拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位学徒操作主体骨干技工高级技工操作工任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解、准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握本专业某个领域的基本知识和行为技能，对相关领域的知识有相当的了解。能够发现本领域和业务流程中的...
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家财务金融任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的财务政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握财务会计专业某个领域的基本知识和行为技能，对相关领...
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家综合管理任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的行政管理政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握综合行政管理专业某个领...
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家移动通信职种任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域基本专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解运维规程及各项规范。正确执行有关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握本专业的基本知识和技能，对本专业...
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家物资管理职种任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的物资管理政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握物资管理专业某个领...
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家文化管理任职资格体系——级别角色定义(表1)掌握一定的企业文化建设相关专业(广告、新闻等)领域内的知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。掌握一定的企业文化建设相关专业(广告、新闻等)领域内的知识和技能。正确理解执行企业文化领域内的相关规范、基本工作流程以及新奥集团有关管理制度，准确...
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家基建工程管理职种任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和行为技能。了解本领域内相关的法律法规及规范，了解企业的基建规章及相关制度。具有本领域内相当的专业知识和行为技能。熟悉本领域内相关的法律法规及规范，熟悉企业的基建规章及相关制度。能够发现企业流程中的一般问题。具有本领域内较...
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家市场营销任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。对本公司产品性能特点比较熟悉。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的市场营销策略和制度，准确执行相关程序和方法，并在执行中能够发现流程中一...
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家人力资源任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的人力资源政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握人力资源专业某个领域的...
三级二级一级高级资深知识技能经验独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家客户服务任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。对本公司产品性能特点比较熟悉。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的客户服务的策略和制度，准确执行相关程序和方法，并在执行中能够发现流程中一般的问题。熟练掌握客户...
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家计算机通信任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。全面掌握企业相关的业务、技术知识（如增值、业务支撑、计费、互通等），准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题...
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家计划规划职种任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的计划统计与规划政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握计划规划专业...
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家传输动力任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的规章制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握传输动力专业某个领域的基本知识和行为技...
甘肃小三峡水电开发有限责任公司章程二○○○年十二月二十五日兰州目录第一章、总则第2页第二章、合资经营公司第2页第三章、经营的目的与范围第3页第四章、投资总额和注册资本第4页第五章、股东会第5页第六章、董事会第7页第七章、监事会第11页第八章、经营管理执行机构第13页第九章、人事及劳动管理第15页第十章、党组织第16页第十一章、工会组织第17页第十二章、财务会计和利润分配第17页第十三章、终止和清算第18页第十四章...
2003年度所主要行动计划附表：策略措施优先等级行动内容负责部门（人员）费用预算计划目标完成时间1234567891011121优先等级：首要：不执行将影响未来竞争力；次要：后置将严重伤害自身的定位；再次：后置会影响我们在市场的位置；一般：如果资金到位将会加强我们的位置。
某所(厂)2003年终总结与2004年度计划一、2003年计划执行情况回顾1、2003年总体业绩指标（销售额、利润）完成情况，及与前两年对比，分析增长或下降的主要外在原因和内在原因（应具有针对性）。03年02年01年完成额计划数完成率完成额03：02完成额02：01销售额(万元)利润（万元）增减原因内因研产销人财物等方面外因客户和竞争对手等方面2、营销：2003年院里组织参加的主要营销活动情况，包括设计和制作宣传册、参加博览会、向客...
2001－2005年公司业务计划（第一次修订版）编制：章熙平评审：公司APQP小组批准：徐小敏浙江银轮机械股份有限公司ZhejiangYinlunMachineryCo.,Ltd.2000年2月20日初版2001年10月30日第一次修订1修订说明本公司第一份业务计划，制订于2000年2月，两年来，公司按此业务计划，逐年制定年度工作计划，开展生产经营活动，使各方面工作取得了很大的进展，完成的业绩，部分已超过了预定的目标，公司的产品结构和生产能力也随着市场的变...
楼栋数居民总户数对策金谈固家园3100大明实业430大江山小区79854爱地高层80裕华区政府宿舍1000众美国际城350高远小区400卓达花园5666煤气世纪康城1500经济适用房筑业小区480华宸怡园11644001190113615001000规划中安居工程3000经济适用房规划中梧桐苑528392卓达服装园408旭城花园4102煤气滨河新城4167煤气长城三宏公寓417煤气天山小区925红星小区600石家庄燃气公司民用户市场调研数据表序号项目小区归属单位或管理部门开发时可...
楼栋数居民总户数对策金谈固家园3100大明实业430大江山小区79854爱地高层80裕华区政府宿舍1000众美国际城350高远小区400卓达花园5666煤气世纪康城1500经济适用房筑业小区480华宸怡园11644001190113615001000规划中安居工程3000经济适用房规划中梧桐苑528392卓达服装园408旭城花园4102煤气滨河新城4167煤气长城三宏公寓417煤气天山小区925红星小区600石家庄燃气公司民用户市场调研数据表序号项目小区归属单位或管理部门开发时可...
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月10日保密文件，版权所有管理流程综述设计目标：完善总部监控与决策职能，明确组织各层次权限划分，理顺总部与下属企业管理关系，清晰总部各部门职能界限，提高总部管理效率。设计方法：基于新华信为运德集团提出的管理模式和组织结构设计建议及对集分权关系的要求，同时考虑到运德集团内控管理流程制度的现状与特色。...
