江淮动力股份有限公司战略规划报告2003年8月24日江苏江动战略规划报告第2页内部文件,注意保密目录一、结论摘要二、战略制定基础分析三、战略发展规划四、战略目标与途径构想五、关键战略途径分析六、公司战略行动计划江苏江动战略规划报告第3页内部文件,注意保密基础分析的主要结论1.相对于竞争对手,江动产品成本一直居高不下。2.江动在这两个领域都处在资源投入不足的状况,市场地位也不高。3.整个行业产品都处于低水平状态...
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上海市电力公司市区供电公司绩效合同(分公司经理层级)上海市电力公司市区供电公司绩效合同(分公司经理层级)ConfidentialPage1of17上海市电力公司市区供电公司绩效合同(分公司经理层级)前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层签订绩效合同,公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效...
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上海市电力公司市区供电公司绩效合同(分公司经理层级)上海市电力公司市区供电公司绩效合同(分公司经理层级)ConfidentialPage1of18上海市电力公司市区供电公司绩效合同(分公司经理层级)前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层签订绩效合同,公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效...