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动力装置更换影响方案评估处理单XJ-QR-GC-003-A序号：机型□B757-200□B737-300□B737-700□ATR72飞机号评估人换发日期换下发动机号换上发动机号涉及更改的原MPD号/工卡号更改后新的MPD号/工卡号注：以上部分由发动机工程师填写，以下部分由方案工程师填写处理结果：承办人承办日期检查者检查日期共1页/第1页
中国南方航空新疆公司维修方案修改申请单序号：XJ-QR-GC-002-A申请部门机型申请人修改类别增加□删除□修改□专业申请日期原方案新方案MPD号工作参考号是否必检是□MPD号工作参考号是否必检是□否□否□工作内容工作内容区域盖板区域盖板间隔临界值间隔临界值适用性适用性修改原因生产技术处审核意见审核人质量处审核并盖章审核人日期日期机务工程部评估意见评估人日期工程室主任审批意见机务工程部部长审批意见处理结果批准人...
维修方案修改申请单序号：XJ-QR-GC-001-A申请部门机型申请人修改类别增加□删除□修改□专业申请日期原方案新方案MPD号工作参考号是否必检是□MPD号工作参考号是否必检是□否□否□工作内容工作内容区域区域盖板盖板间隔临界值间隔临界值适用性适用性修改原因工程室主任审批意见机务工程部部长审批意见处理结果批准人批准人承办人日期日期日期修改落实情况检查者：检查日期：
人力资源部：1．工程管理这一块：重点是成本控制2．对销售部来讲，比较特殊，还是应该月度考核。指标比较好提炼3．读者满意度主要给推广部看的。这个指标比较特殊，以前做过一次外部客户满意度调查4．培训，招聘，人员流动是否能够综合的就表现出来内部客户满意度？现在员工对招聘非常重视，而且招聘不是我们说了算，是由各部门决定，而且条件都是固定的，有些条件缺乏市场竞争力。5．资产管理部有一个人，公司外派到其他公司，...
高层意见：1．潘总：第二个方案简洁，也符合共荣辱的观念2．C是平时最高绩效表现；A、B只是在超额工作量/创造力（特别贡献）出现。3．对定性指标的标准严松？？！！4．两种方案可以结合。5．定性东西少了——我们要看整体发展6．标准没有权力机关确定，还是由管理者确定。7．有些计划是三个月完成，如果第一个月没有完成，第二个月才完成了。这样怎么体现月度计划完成程度？8．考核条件不要太多假设条件，简洁。9．对职能部门取...
济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月2002年5月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园总结的绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzC...
济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月2002年5月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzConsult...
济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月2002年5月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzConsult...
济南舜华园建设发展有限公司绩效优化方案济南舜华园建设发展有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年6月2002年6月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzConsult...
济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月2002年5月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzConsult...
资金结算中心运作方案九略管理顾问公司第1页共7页2002年6月5日1结算中心的定位..................................................32结算中心的职责..................................................33结算中心的业务处理..............................................34结算中心的财务处理..............................................45业务流程........................................................56结算系统...
资金结算中心运做方案（草案）1、结算中心的定位结算中心是集团内部的资金管理机构，依附于商业银行的结算系统统一调度、监控集团内各公司、部门的资金，结算中心设立在集团财务部由财务部长领导。2、结算中心的职责2．1负责统一调度集团内各法人单位的资金2．2负责平衡、控制集团内的资金预算2．3负责集团的统一信用融资2．4负责监控各单位的资金收支情况。2．5负责集团内企业之间的资金往来管理2．6负责控制集团的财务费用2．...
25/5/51汇仁集团财务管理系统优化方案25/5/52财务系统优化的原则优化方案的内容实施要点25/5/53整合、集中财务优势资源原则财务集中管理与授权经营的相结合的原则资金使用权与资金管理权相分离的原则财务信息共享原则优化的原则25/5/541.统一财务制度2.统一会计核算3.统一资金管理4.统一融资、投资5.统一财务人员管理6.统一预算管理六个统一25/5/551.树立为经营服务意识2.树立为管理服务意识3.树立为不断学习的意识4.树...
资金结算中心运作方案九略管理顾问公司第1页2002年6月13日目录1资金结算中心的定位.....................................32资金结算中心的职责.....................................33资金结算中心的业务处理.................................34资金结算中心的财务处理.................................55资金结算中心的业务流程.................................56资金结算系统的内部控制..................................
1汇仁集团成本核算方案原则以价值量真实反映各产品的实际消耗以价值量反映每一个生产环节的实际耗用以价值量反映每种产品的成本构成为经营决策提供依据为全面预算管理提供依据为考核提供依据2汇仁集团成本核算方案基本思路各公司成本核算采用二级核算，各车间核算产品的制造成本，辅助生产车间核算动力能源供应成本、劳务工时成本。动力能源在各部门之间的分配尽可能以计量手段为依据进行合理分配。维修劳务费用在...
25/5/51汇仁集团财务管理系统优化方案九略管理顾问公司2002年6月25/5/52财务系统优化的原则优化方案的内容实施要点25/5/53整合、集中财务优势资源原则财务集中管理与授权经营的相结合的原则资金使用权与资金管理权相分离的原则财务信息共享原则优化的原则25/5/541.统一财务制度2.统一会计核算3.统一资金管理4.统一融资、投资5.统一财务人员管理6.统一预算管理六个统一25/5/551.树立为经营服务意识2.树立为管理服务意识3...
关于薪酬方案测算结果的说明1．加班工资计算方法根据8月20日各部门提交的《各部门岗位及人员薪酬情况统计表》中加班天数项中列出的数据为基础，进行了必要的处理，各部门、岗位的加班天数如下表所示：部门运营保障部质量管理部行政管理部制造事业部岗位保安保卫部机关检验检测检测相关5/6序岗位厨师宿舍管理员车间及相关人员加班天数（月）108848413计算方法：节假日按日基本工资2倍计发加班津贴，平时按日基本工资计发加班津贴...
新方案测算表1部门姓名岗位学历进厂日期年薪序级年薪加班工资合计1总裁办姚玉良总裁助理大专4120000915401227661233060.032总裁办姚璐上海联络处主任大专447700515402738527925-0.41###3总裁办叶莉上海联络员中专231400401801662816808-0.464总裁办李娟上海联络员大专229700401801662816808-0.435总裁办汤海燕北京办后勤员高中20020124001059405940-0.526总裁办张顺君北京办事处主任中专2002047700502577425774-0.467总裁办张学...
汇仁集团绩效考核管理办法九略管理顾问公司2002年6月23日目录第一部分总则1．绩效考核的释义与原则绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法...
