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九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化薪酬激励方案目录第一章总则..................................................................................................................1第二章薪酬体系..........................................................................................................2第三章薪酬总额管理..............................................
公司原始股配售方案为奖励省办经理以上中高层管理者在公司发展过程中所作贡献，并与公司共同分享将来发展的成果，公司现借上市筹备的契机向中高层管理者配售公司原始股份，以期通过公司的发展与上市让员工获得更高回报。公司本次出售转让的股份额度总计为600万股，占公司现有总股本的10%，出让价格为公司股份的面值：每股1元人民币。现就有关配售方案公布如下：一、配售范围本次原始股配售的范围仅限于公司省办经理以上的员工。...
九鑫日化股份有限公司薪酬激励方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化薪酬激励方案目录第一章总则...........................................................................................................1第二章薪酬体系...................................................................................................2第三章薪酬总额管理............................................................
中国滦河国际投资控股发展有限公司组织管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零四年三月2ALLPKU-LHGJ北大纵横目录滦河国际总部组织结构设计方案滦河国际人员管理滦河国际监控体系设计滦河国际主要业务流程3ALLPKU-LHGJ北大纵横滦河国际的组织结构设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标设计的框架设计滦河国际组织的核心原则滦河国际的组织体系必须有效支持公司的愿景—5年进入国内500强，10年进入国内200强，20年进入国...
北大纵横管理咨询公司二零零四年十月机密永大集团企业文化传播方案Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横2本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可声明Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横3永大企业文化建设－12345一个中心二个体系三个阶段四个原则五个关键《文化大纲》保障体系、实施体系推广沟通阶段...
31/10/2001--PAGE1ALLPKU-海城项目海城建筑工程公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年十月31/10/2001--PAGE2ALLPKU-海城项目导读组织环境概述组织环境概述组织环境概述组织环境概述方案目标及设计原则方案目标及设计原则组织结构建议组织结构建议实施及有效性评价实施及有效性评价下一步工作计划下一步工作计划宏观组织环境宏观组织环境内部组织环境结论31/10/2001--PAGE3ALLPKU-海城项目我国计划经济向市场经济...
东滩公司组织管理体系设计汇报2003年2月26日25/5/4Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting21组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计2组织管理体系设计研究3知识经营和学习型组织4战略性人力资源管理25/5/4Copyrig上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询ht©2002BySINOTRUSTManagementConsulting31组织管理体系设计的目标东滩公司组织管理体系设计框架多元化、集团化...
北大纵横管理咨询公司二零零四年十月机密永大集团企业文化传播方案Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可声明Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.北大纵横永大企业文化建设－12345一个中心二个体系三个阶段四个原则五个关键《文化大纲》保障体系、实施体系推广沟通阶段、...
青岛乾坤木业有限公司考评体系设计方案北大纵横管理咨询有限责任公司二〇二五二〇二五年五月青岛乾坤木业有限公司考评体系设计方案目录第一篇管理办法.............................................................................................................................1第一章总则............................................................................................................................
计件工资方案提议通过对售后部一个班长、一个组员，生产部两个车间主任的访谈，形成了如下的建议：1．岗位计件工资的调整1．售后部、各个生产车间仍然采用计件工资的形式。2．单价仍然保留现有水平，以保证工资总额的平稳，人力成本不会有大的变动。3．但是在班组内和车间内要拉开差距。关键岗位的收入要高于普通岗位。4．车间内、班组内工资分配采取百分比的形式，关键岗位的百分比要大于普通岗位的百分比。5．百分比的决定依...
01/2003–第1页ALLPKU-全聚德-单店组织结构设计全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营单店组织结构设计建议方案北大纵横管理咨询公司二零零三年一月01/2003–第2页ALLPKU-全聚德-单店组织结构设计一、连锁店组织结构设计01/2003–第3页ALLPKU-全聚德-单店组织结构设计连锁店组织结构设计建议图总经理总经理办公室办公室财务部财务部餐厅部餐厅部厨房部厨房部总务部总务部公关销售部公关销售部副总经理副总经理01/2003–第4页ALLPKU-全...
11/2002–第1页ALLPKU-全聚德-连锁经营模式设计（一）全聚德烤鸭股份有限公司连锁经营方案设计北大纵横管理咨询公司2002年11月11/2002–第2页ALLPKU-全聚德-连锁经营模式设计（一）项目调研情况介绍外部调研内部访谈资料收集人数时间单位或部门•累计访谈32人•数拾人次•累计访谈30人•数拾人次•百余篇•20天左右•20天左右皇冠假日酒店凯宾斯基饭店麦当劳北京公司肯德基北京公司中国连锁协会中国餐饮协会万豪...
11/2002–第1页ALLPKU-全聚德-连锁经营模式设计（三）导读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析11/2002–第2页ALLPKU-全聚德-连锁经营模式设计（三）组织设计需要系统地考虑影响系统竞争力的各项因素，最终...
11/2002–第1页ALLPKU-全聚德-连锁经营模式设计（二）导读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析11/2002–第2页ALLPKU-全聚德-连锁经营模式设计（二）外部的餐饮连锁经营企业的发展给全聚德带来了较大的发展...
北大纵横管理咨询公司2004年6月金瀚控股高层管理人员考核激励方案（讨论稿）说明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的所有数字为分析和讨论的便利性考虑，不具有任何倾向性，特此说明。目录目录........................................................................................................................................................................1第一章总则........................................
Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1页山谷蓝/泰科曼公司考评激励体系设计报告Copyright©2002ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2页考评激励体系设计结构•体系设计的原则•体系设计的目的•总体设计思路•公司部门和职位分类•体系设计的原则•体系设计的目的•总体设计思路•公司部门和职位分类考评激励体系设计的原则和目标考评激励体系设计的原则和目标考评体系设计考评体系设计激励体系设计...
上海有线网络有限责任公司企业文化推广方案北大纵横管理咨询公司2004年4月机密报告五导读：企业文化的形成模式企业文化的形成模式企业文化的形成模式SCN企业文化推广的概览SCN企业文化推广的概览SCN企业文化推广的策略SCN企业文化推广的策略SCN企业文化推广的目标SCN企业文化推广的目标基本假定核心价值与目标企业文化在一个企业中真正树立起来需要经历一个由内而外，又由外至内的建设过程组织行为表现形式显见的组织现象（口号...
排序岗位系数1764勘探开发研究院院长7.22738勘探事业部经理7.23729开发事业部经理7.24712计划财务处处长6.65700人事处处长6.66696生产运行处处长6.67695勘探开发处处长6.68687工程管理项目部经理6.69680党工委办公室主任6.610671油气生产技术部经理6.612000011670销售事业部经理6.6正处级干部人数12664油建管理项目部经理6.62813660企管法规处处长6.614652技术发展处处长6.6336000015652外事办主任6.6系数和16641质量安全环保处...
北大纵横管理咨询公司天澄项目组★机密武汉天澄环保科技股份有限公司薪酬体系设计报告北大纵横管理咨询公司2004年10月北大纵横管理咨询公司天澄项目组目录第一章总则........................................................3第二章薪酬总额....................................................5第三章固定工资....................................................6第四章绩效工资.........................................
北大纵横管理咨询公司天澄项目组★机密武汉天澄环保科技股份有限公司薪酬体系设计报告北大纵横管理咨询公司2004年10月北大纵横管理咨询公司天澄项目组目录第一章总则........................................................1第二章薪酬总额....................................................1第三章固定工资....................................................1第四章绩效工资.........................................
