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1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0101月月2828日日2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困组织架构存在的困惑惑设置原则设置原则建议组织架构方案建议组织架构方案3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状上海汇仁医药上海汇仁医药深圳健美医药深圳健美医药陈家六兄妹陈家六兄妹陈陈冰冰郎郎双环双环汇仁集团公司汇仁集团公司汇仁科...
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0303月月0303日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑组织架构调整方案组织架构调整方案关于组织架构的说明关于组织架构的说明3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状汇仁集...
中山项目外调方案一、调研目的了解我国医院行业整体发展状况和管理水平、管理发展趋势了解国外医院发展状况和管理水平及其趋势国营、民营、合资医院中典型案例的管理模式和发展战略研究了解医院管理公司、医院集团的经营思路二、调研内容（下划线为重中之重）医院的企业化运作情况：公司治理结构，产权改革进程，国有民营情况，合资和民营的两权运作院长的素质与角色定位：关注医院高层的管理素质和工作重点医院...
1ninesage职能战略设计方案赵芳旨2ninesage目录•技术发展战略•质理管理战略•信息化战略•关键管理流程3ninesage技术发展战略1.1技术发展战略分析1.2技术发展战略目标1.3技术发展战略职能体系1.4技术发展战略组织保障1.5战略实施关健政策4ninesage技术发展战略之基本思路教学科研的核心目标主要的工作内容对现状的研究思路提高医疗技术水平和医疗质量；增进人民健康病因病理的研究；诊疗方法的研究；沼疗方法的研究；防病方法...
1ninesage职能战略设计方案赵芳旨2ninesage目录1.技术发展战略2.质量管理战略3.信息管理战略（信息化战略）4.关健管理流程3ninesage技术发展战略1.1基本思路1.2已完成的工作1.3存在的问题4ninesage技术发展战略之基本思路现实状况工作开展情况见下页战略目标近期中期远期开展工作保障职能战略组织保障人员保障工作要求组织要求人员要求设备场地要求制度保障场地及设备资金保障资金要求5ninesage技术发展战略之基本思路职能战略...
1职能战略及管理流程设计方案01—23版23.2技术发展战略•现状分析•战略目标•职能设计•组织保障•发展政策3心胸外科微创技术口腔中心120急救中心器官移植1.技术水平全面提升，成为人民医院区域品牌的重要内涵之一现状分析——成绩4.医院的快速发展成为技术创新的重要保证2.科研成果显著，确立了人民医院在区域内技术领先者的地位3.国际技术交流与合作为技术水平快速提升创造了良好条件93~2001年中山市科技进步奖获奖情况02468...
1ninesage职能战略及管理流程设计方案01—19版2ninesage目录•技术发展战略•质量管理战略•信息化战略•财务管理战略3ninesage技术发展战略•战略分析•战略目标•职能设计•组织保障•发展政策4ninesage心胸外科微创技术口腔中心120急救中心器官移植1.技术水平全面提升，成为人民医院区域品牌的重要内涵之一技术发展战略之战略分析成绩成绩4.医院的快速发展成为技术创新的重要保证2.科研成果显著，确立了人民医院在区域内技术...
1ninesage职能战略设计方案01—07版2ninesage目录•技术发展战略•质量管理战略•信息化战略3ninesage技术发展战略•战略目标•职能设计•组织保障•发展政策4ninesage技术发展战略——战略目标核心目标具体目标近期目标2003~2004初步建立科学、规范的技术发展管理体系，夯实基础1.完善技术发展的组织、职能及管理制度2.引入1~2名国家级的学科带头人3.以肝癌的多学科治疗为突破口开展临床路径的研究，积累实践经验4.拓展微创技...
中山市人民医院关于停车方案实施协调会会议纪要时间：2002年2月4日上午10：00地点：办公楼501室参加人员：朱泽钧陈光钵肖宝容林武球梁惠存杨子艳黄悦宽记录员：肖小华会议目的：保证发放和收缴停车费、车辆管理工作的顺利进行。会议内容：经过各部门负责人员的详细分析和讨论，关于停车方案具体实施的细则，确定了如下要点：一、发放停车费：㈠分别安排在3、6、9、12月按照季度发放，根据上述月份所在岗位，由人事科造册，财务...
1．第一页“最终”去掉。“中山市人民医院发展战略咨询报告”2．第2项发展战略建议方案与第一页对应起来.3．第2页业务战略与职能战略之间应该为双向箭头4．第8页：将“愿景的理解”去掉5．第8页：将“业务特色的需要”改为“经营特色”下面改为：“人民医院先进的和成熟的医疗技术为基础，综合性健康服务为产业经营特色”手的颜色去掉。6．“社会需求的需要”改为社会发展的需要。全民健康与全面健康掉换顺序。五个框的位置需要...
教育培训与知识转移方案教育培训与知识转移的必要性和重要性一、成就一件大事，都必须舆论先行，将教育培训与知识转移工作贯彻始终一定程度上，工作的成功与失败取决于教育培训与知识转移力度的大小。银轮股份战略策划工程更不例外。二、策划是企业逐鹿市场制胜的新策略。企业对策划的需要和期望愈高，则它为了导入战略策划所作的探索和尝试，也就愈加活泼；要达到企业发展的根本目的，必须伴随教育培训与知识转移，让人人都知...
银轮综合策划工程报告文件编号：银综策字00X号商业密级：AAA总策划：王克总执行：马梅报告撰写：周丹银轮企业文化建设方案修改稿明天策略机构目录一、银轮企业文化个性特征........................................................................................3（一）银轮企业文化现状.....................................................................................31、文化建设中的强项........................
银轮集团化架构的目标授权方案(研究报告初稿)提案人：覃强荣2003年7月21日银轮集团化架构的目标授权方案策划：明天企业管理顾问公司提案人：覃强荣博士电话：0755-8212439113168081280邮件：2000qqr@sina.com结论摘要2银轮集团化架构的目标授权方案策划：明天企业管理顾问公司提案人：覃强荣博士电话：0755-8212439113168081280邮件：2000qqr@sina.com目录一、背景5二、集团公司的三个层次与对应的控制模式51、投资控股层面...
银轮二期调研方案2、客户偏好权重打分（问卷）：1、各客户反映的问题1）质量2）价格3）反应速度4）供应能力5）交货期6）定制要求（研发部）7）不合格品处理8）外观包装3、市场部<顾客满意度报告>01、11、23是标准、方法、依据？4、银轮品牌管理制度5、配件经销商访问6、形象调查7、上海分公司的工作定位、资源配置、管理方式？8、几个供应商的供应能力、集中度、重要性（制造部）？9、设计顾客偏好满意度及权重问卷（中、高层）...
