拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
资金结算中心运作方案九略管理顾问公司第1页共7页2002年6月5日1结算中心的定位..................................................32结算中心的职责..................................................33结算中心的业务处理..............................................34结算中心的财务处理..............................................45业务流程........................................................56结算系统...
资金结算中心运做方案（草案）1、结算中心的定位结算中心是集团内部的资金管理机构，依附于商业银行的结算系统统一调度、监控集团内各公司、部门的资金，结算中心设立在集团财务部由财务部长领导。2、结算中心的职责2．1负责统一调度集团内各法人单位的资金2．2负责平衡、控制集团内的资金预算2．3负责集团的统一信用融资2．4负责监控各单位的资金收支情况。2．5负责集团内企业之间的资金往来管理2．6负责控制集团的财务费用2．...
25/5/51汇仁集团财务管理系统优化方案25/5/52财务系统优化的原则优化方案的内容实施要点25/5/53整合、集中财务优势资源原则财务集中管理与授权经营的相结合的原则资金使用权与资金管理权相分离的原则财务信息共享原则优化的原则25/5/541.统一财务制度2.统一会计核算3.统一资金管理4.统一融资、投资5.统一财务人员管理6.统一预算管理六个统一25/5/551.树立为经营服务意识2.树立为管理服务意识3.树立为不断学习的意识4.树...
资金结算中心运作方案九略管理顾问公司第1页2002年6月13日目录1资金结算中心的定位.....................................32资金结算中心的职责.....................................33资金结算中心的业务处理.................................34资金结算中心的财务处理.................................55资金结算中心的业务流程.................................56资金结算系统的内部控制..................................
1汇仁集团成本核算方案原则以价值量真实反映各产品的实际消耗以价值量反映每一个生产环节的实际耗用以价值量反映每种产品的成本构成为经营决策提供依据为全面预算管理提供依据为考核提供依据2汇仁集团成本核算方案基本思路各公司成本核算采用二级核算，各车间核算产品的制造成本，辅助生产车间核算动力能源供应成本、劳务工时成本。动力能源在各部门之间的分配尽可能以计量手段为依据进行合理分配。维修劳务费用在...
25/5/51汇仁集团财务管理系统优化方案九略管理顾问公司2002年6月25/5/52财务系统优化的原则优化方案的内容实施要点25/5/53整合、集中财务优势资源原则财务集中管理与授权经营的相结合的原则资金使用权与资金管理权相分离的原则财务信息共享原则优化的原则25/5/541.统一财务制度2.统一会计核算3.统一资金管理4.统一融资、投资5.统一财务人员管理6.统一预算管理六个统一25/5/551.树立为经营服务意识2.树立为管理服务意识3...
关于薪酬方案测算结果的说明1．加班工资计算方法根据8月20日各部门提交的《各部门岗位及人员薪酬情况统计表》中加班天数项中列出的数据为基础，进行了必要的处理，各部门、岗位的加班天数如下表所示：部门运营保障部质量管理部行政管理部制造事业部岗位保安保卫部机关检验检测检测相关5/6序岗位厨师宿舍管理员车间及相关人员加班天数（月）108848413计算方法：节假日按日基本工资2倍计发加班津贴，平时按日基本工资计发加班津贴...
新方案测算表1部门姓名岗位学历进厂日期年薪序级年薪加班工资合计1总裁办姚玉良总裁助理大专4120000915401227661233060.032总裁办姚璐上海联络处主任大专447700515402738527925-0.41###3总裁办叶莉上海联络员中专231400401801662816808-0.464总裁办李娟上海联络员大专229700401801662816808-0.435总裁办汤海燕北京办后勤员高中20020124001059405940-0.526总裁办张顺君北京办事处主任中专2002047700502577425774-0.467总裁办张学...
汇仁集团绩效考核管理办法九略管理顾问公司2002年6月23日目录第一部分总则1．绩效考核的释义与原则绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法...
汇仁集团部门绩效考核方案1．部门绩效考核释义本方案所指部门，包括集团各一级部门、公司、事业部等单位，及其下属各中心、各科室、各车间等二级、三级部门。部门绩效考核是对各业务体系部门的工作计划、计划指标达成情况、对其它部门的支持合作等方面进行的综合评价。部门绩效结果对部门内全体员工的最终绩效都有影响。部门绩效考核的目的，是提高部门的整体绩效水平，加强部门内部员工的团队合作意识和各部门之间的互相协助，...
方案二测算结果第1页，共37页部门姓名岗位学历序级年薪加班工资合计456动力车间张花萍锅炉水处理工高中110633613067642-0.19458动力车间姚永强司炉工高中010633613067642-0.19470动力车间何建民司炉工初中010633613067642-0.19563动力车间薛华勇司炉工初中010633613067642-0.19180运营保障部万敏保安中专01059402456185-0.19183运营保障部余海辉保安中专01059402456185-0.19425动力车间秦燕污水操作员中专010594012247164-0.194...
方案二测算结果第1页，共37页部门姓名岗位学历进厂日期年薪序级年薪加班工资合计1总裁办姚玉良总裁助理大专4120000915401227661233060.032总裁办肖海华图书管理员高中96676001154067327272-0.043行政管理部陈飞林副部长本科2450007118058740589200.314行政管理部刘智明秘书处主任大专2185005018025774259540.405行政管理部熊妮机要员大专2002081002076037603-0.066行政管理部张淑华前台接待员中专2002081002076037603-0.067行政...
方案一测算结果第1页，共70页部门姓名岗位学历进厂日期原年薪新年薪加班工资合计1总裁办姚玉良总裁助理大专4120000915401236941242340.042总裁办肖海华图书管理员高中96676001154067327272-0.043行政管理部陈飞林副部长本科2450007118059184593640.324行政管理部刘智明秘书处主任大专2185005018028565287450.555行政管理部熊妮机要员大专2002081002076037603-0.066行政管理部张淑华前台接待员中专2002081002076037603-0.067行政...
关于薪酬方案测算结果的说明1．加班工资计算方法根据8月20日各部门提交的《各部门岗位及人员薪酬情况统计表》中加班天数项中列出的数据为基础，进行了必要的处理，各部门、岗位的加班天数如《设计依据及文件说明所示》加班工资计算方法：节假日按日基本工资2倍计发加班津贴，平时按日基本工资计发加班津贴；年节日天数为10天。日基本工资＝月档案工资×65％÷21（法定工作日）年加班津贴计算方法：保安及保安班长的加班工资全部...
方案0903测算结果第1页，共48页序号部门姓名岗位学历进厂日期原年薪营养费新年薪加班工资合计服务年限现序级加级因素工龄工资职称津贴特勤津贴薪酬变化比例剔除人员名单一第2页，共48页方案一测算中剔除的人员名单第一部分，不符合测算要求的数据序号部门姓名岗位学历原年薪营养费新年薪加班工资合计1上海人力资源中心马青海主任大专98.06472000715405918459724-0.172固体车间周卫平技术管理员初中97.4515000215408078276711385...
方案二测算结果第1页，共43页部门姓名岗位学历进厂日期年薪序级年薪加班工资合计1总裁办姚玉良总裁助理大专412000090540115545116085-0.032总裁办肖海华图书管理员高中96676001154067327272-0.043行政管理部陈飞林副部长本科2450007118058740589200.314行政管理部刘智明秘书处主任大专2185005018025774259540.405行政管理部熊妮机要员大专2002081002076037603-0.066行政管理部张淑华前台接待员中专2002081002076037603-0.067行...
方案一测算结果第1页，共70页部门姓名岗位学历进厂日期原年薪新年薪加班工资合计1总裁办姚玉良总裁助理大专412000090540116418116958-0.032总裁办肖海华图书管理员高中96676001154067327272-0.043行政管理部陈飞林副部长本科2450007118059184593640.324上海人力资源中心何国华培训专员大专00.03236500511802856528745-0.215行政管理部刘智明秘书处主任大专2185005018028565287450.556行政管理部熊妮机要员大专20020810020760376...
1薪酬管理方案2XX公司薪酬体系结构示意图薪酬原则总额框定总额分配预算工作分析职位评估职位等级职位薪酬标准薪酬结构总额管理薪酬标准其他问题薪酬调整薪酬管理权限薪酬管理程序薪点薪点值人员编制个人收入标准学历/司龄/胜任力年薪制非年薪制薪酬构成薪酬比例核算和发放3XX公司薪酬体系1薪酬总额2薪酬标准3薪酬结构4其它问题41薪酬总额__薪酬调研数据不同城市职位薪酬对比平均数低位数中位数高位数低位数中位数高位数低位数高...
2002薪酬方案三机密05/05/2025第1页135%1351762282974456671201216228115059128%1281662162814226331139205026654797121%1211572042663995981077193825194535114%1141481932503765641014182623744272107%107139181235346529952171422284010100%10013016922033049489016022082374893%9312115720430646082814901936348586%8611214518928342576513771791322379%7910313417426039170312651645296172%729412215823735664111531499269...
附件一：员工薪酬等级及工资标准机密仅限内部使用第1页，共2页表一：各岗位对应薪酬等级的薪点值125%125150240288490685960191923034146120%120144230276470658921184222113980115%115138221265450631883176621193814110%110132211253431603844168920273648105%105126202242411576806161219353482100%10012019223039254876815351842331695%9511418221937252172914591750315190%9010817320735349469113821658298585%851021631963...
