拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
石河子经济技术开发区部门负责人公开述职办法第一条目的石经开党发[2001]7号文件《关于开发区管委会推行新的运行机制的决定》中的《石河子经济技术开发区管委会中层干部竞聘上岗试行办法》在过去一年多的运作效果突出，通过把竞争机制引入对公务员的管理，为优秀人才的脱颖而出创造了条件，形成了健康有序的人事更新替换机制，为开发区工作的快速发展创造了良好氛围。为了进一步推动开发区机制创新的工作深入，提高管委会行政管...
中国**投资集团有限公司总裁特别津贴办法第一条为进一步完善公司的激励机制，加大总裁调控力度，最大限度地激发员工的工作热情，为公司的高速发展提供智力支持，特制订本办法。第二条本办法适用于公司本部除总裁之外的所有员工。第三条原则：1、绩效导向原则。优秀员工高质量的工作绩效是享受津贴的依据。2、总裁统一调控原则。本津贴的发放对象、发放额度、调整均由总裁决定。第四条发放程序。公司总裁根据员工的突出表现，向...
中国**投资集团有限公司员工培训办法一、原则第一条目的。为提高员工的综合素质，适应公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于公司本部所有员工。二、内容第三条培训种类。公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培训和...
中国**投资集团有限公司员工福利发放办法第一条目的。为保障员工依法享有国家规定的各项福利，体现公司对员工的关怀，增强公司的凝聚力和竞争力，使公司的福利管理进一步规范化、制度化，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于已与公司本部签订劳动合同、且已转正的员工未转正的员工除外；由公司本部发放工资的外派人员享受本办法规定的福利；由派往单位发放工资的外派人员不享受本办法规定的福利，但户籍关系在北京、派...
北京用友软件股份有限公司2005年奖金计提及考核发放办法（2005年1月27日总裁会批准）用友软件总字2005第18号签发人：王文京一、考核对象及考核周期1、本办法所涉及的考核对象为股份公司总部所有部门及部门内正式员工(不含总裁会及总裁办公会成员)。2、按季度进行奖金计提及考核发放。二、收入确认原则1、本办法所涉及的业务收入指财务部门确认的不含增值税的财务实际到帐收入。2、本办法所有涉及股份公司销售控股公司及参股公司...
2005年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法系列之五市场管理人员奖金计提考核办法一、岗位定员与任务目标1、市场人员承担公司总收入任务目标。二、奖金计提考核办法市场人员奖金总额＝季度个人基本工资总额×60%×（公司总收入目标完成率×50%+50%×KPI得分）收入目标完成率=(实际收入-目标×62.5%))/(100%-62.5%))，完成率最低为零。市场人员KPI考核内容综合业务考核内容权重备注区域市场竞争信息分析20市场活...
2005年北京用友软件股份公司上海分公司ERP本部考核办法考核办法(内部资料)一、任务目标完成年度产品及实施收入定额目标：5200万区域定额指标及目标分解：ERP销售部总经理销售管理（3）销售经理（8）区域/项目组地域划分人员配置回款目标吴豪杰陈为民卢湾、徐汇（东）6650吴豪杰（兼）闵行、徐汇（西）6+1650袁兼阚华光浦东（1）6+1630杨云海浦东（2）6630叶兼张志伟杨浦、黄埔、虹口7520麦忠静安、普陀、长宁7680袁兼邓强勇闸北...
2005年培训业务考核奖励办法（一）任务目标1、培训讲师做好培训服务，完成培训经营收入204万元，季度任务分解情况为：季度一季度二季度三季度四季度年度合计比例15%25%28%32%100%培训收入额（万元）427078902802、培训业务推动岗的销售任务：40万元，四个季度分别为：6，9，11，14万元3、ERP实验室及认证推广收入任务：43万元，四个季度分别为：9，12，9，13万元（二）奖金计提考核办法1、培训人员的奖金计提比例为工资的100%2...
2005年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法系列之十经理人员绩效考核办法一、经理人员定义经理人员指公司副总经理、销售总监、服务总监及各部门经理，经理人员需对该部门人员、费用进行管理，否则将不被视为部门经理，而是业务经理。二、经理人员任务目标分配职位姓名奖金计提比例全年任务定额全年冲刺目标定额承担部门任务情况（万元）基数备注公司77408735大区销售总监梁永忠另计24003200只对本公司与大区NC项目...
2005年北京用友软件股份公司重庆分公司奖金计提考核办法系列之六销售管理岗奖金计提考核办法一、考核原则及奖金计提办法1、销售管理岗实行季度考核，奖金与收入目标完成率挂钩2、奖金计提办法3、销售管理岗奖金总额＝季度工资总额*40%×(公司总收入目标完成率×50%+50%×KPI奖金系数)季度收入目标完成率=本年度当期累计收入额/本年度当期累计任务额，完成率小于70%，则为零。4、销售管理岗由客户管理部经理负责KPI考核。二、KPI...
2005年北京用友软件股份公司重庆分公司奖金计提考核办法附件之四重庆用友软件有限公司售前咨询部绩效考核办法1、任务分配表顾问姓名一季度二季度三季度四季度年度合计任务额基数任务额基数任务额基数任务额基数任务额基数吴松强33.7522.6156.2537.6967.545.2367.545.23225150.75张谨33.7522.6156.2537.6967.545.2367.545.23225150.75唐光裕33.7522.6156.2537.6967.545.2367.545.23225150.75刘峰33.7522.6156.2537.6967.545.2367...
2005年北京用友软件股份公司重庆分公司奖金计提考核办法附件之三重庆用友软件有限公司2005年度销售人员考核办法（草）一、任务目标及分解A、大客户部承担公司B类指名客户的产品及实施收入含税回款任务目标570万元。姓名任务指标(万元)一季度二季度三季度四季度年度合计公司比例15%25%30%30%100%目标85.5142.5171171570基数30506060200胡海波目标31.552.56363210基数111822.0522.0573.1冯吉东目标31.552.56363210基数111822.0522...
深圳用友销售体系考核办法：一、战略客户部：奖金计算标准：1、战略客户部不同级别的客户经理，对应相应的奖金计算方法；2、销售提成按照季度进行考核发放；各级客户经理都有不同的基数，在基数完成前，不计提奖金，超过基数以后，基数部分的收入按照基数比例计提奖金，各级客户经理的基数比例都是2%；超过基数的部分，按照对应比例计提奖金；即战略客户经理及高级客户经理起100万或80万以内的收入都是按照2%计提奖金；战略客户...
2005年北京用友软件股份公司沈阳分公司奖金计提考核办法总则2005年北京用友软件股份有限公司沈阳分公司奖金计提考核方案人力资源部总则一、业绩计算原则12005年北京用友软件股份公司沈阳分公司奖金计提考核办法总则1、考核办法所有涉及股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算的原则，执行用友董经管字2005第02号《关于股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算及奖金计提要求》。2、与合作伙伴(含联营...
2005年北京用友软件股份公司大连分公司奖金计提考核办法总则总则一、业绩计算原则1、考核办法涉及所有股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算的原则，执行用友董经管字2005第02号《关于股份公司销售控股公司及参股公司产品与服务的业绩计算及奖金计提要求》。2、与合作伙伴(含联营公司及代理)协同的项目，收入中划归合作伙伴的部分不计算业务人员的业绩，也不计提业务人员的奖金。为保障业务人员的积极性，业务人...
2005年北京用友软件股份公司上海分公司奖金计提考核办法系列之六实施顾问奖金计提考核办法一、岗位定员与任务目标实施顾问支持所在公司完成实施收入目标620万元二、实施部岗位分工及说明工作岗位说明：1、高级项目经理：参与售前，判断实施风险承接项目；担当大项目实施；带领项目组承担实施收入业绩；人员内训；样板用户建设；项目内审评审2、项目经理：担当项目实施；项目组项目进度控制；带领项目组承担实施收入业绩；人员内...
北京奥瑞金种子科技开发有限公司虚拟股权分红办法虚拟股权分红办法北京奥瑞金种子科技开发有限公司一、目的为了长期激励高层员工，使他们充分分享公司快速发展的硕果，促使他们自觉地为企业成长贡献力量，同时也为了引来并留住公司发展急需的人才，特制订本制度。二、适用范围参加虚拟股权分红的高层员工指职业发展序列中T15、M9、R10、S15以上（含）级别的员工。三、虚拟股权分红资本金的计算决算净资产收益率高于20%（含）...
WW0上年度省管企业职工平均工资66000780006600066000z上年度总资产2.0839482.08394752.08394752.0839475x上年度主营业务收入1.0373821.03738221.03738221.0373822j上年度净资产2.3746092.37460932.37460932.3746093y上年度利润总额1.3208421.47585531.32084161.3208416p上年度平均职工人数0.6996450.69964490.69964490.6996449H1111Q1.11.11.11.1R1111W=93700.08112912.8493700.07693700.076灵敏度分析：z1.002649上年度总资产4...
济南高新控股集团有限公司高层管理人员激励办法北大纵横管理咨询公司二零零六年七月-2-目录第一章总则........................................................................................................................................1第二章激励组织................................................................................................................................1第三章薪酬水平和结构.....
编号考核内容A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03未请假调休者-100A04-100A05私自调班者-100B01操作量名列第一名者300B02操作量名列第二名者200B03操作量名列第三名者100B04一般急修量名列第一名者150B05一般急修量名列第二名者100B06一般急修量名列第三名者50C01未把当日操作结束后的操作票归档者-100C02未按规定时间填写操作票者，每份-200C03拖延出车时间，未能及时到达现场者-250D01连续三月内规范化操作无差错（...
