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附表一：竞争上岗考核办法项目考核内容评分标准所占权重专业能力评估本项目侧重考核被测评人的专业能力。1．个人的学历、职称2.个人的工作经历3.个人近两年来的工作总结1．本项总分100分。2．对照岗位资格对竞聘人员的学历打分。2．结合工作总结、学历及工作经验按所竞争的岗位手册任职要求对竞聘人员的专业能力打分。30%面试答辩本项目侧重考核被测评人的综合素质。1.个人对竞聘岗位的认识2.综合素质包括计划性、准确性等各个...
黑龙江辰能集团员工培训办法一、原则第一条目的。为提高员工的综合素质，适应集团公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的终身就业能力，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于集团公司本部所有员工。二、内容第三条培训种类。集团公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工入职培训和在职培训。新员工入职培训可分为一般培训和专业技能培训。在职培训分为专业技能培...
产品上市策略及操作办法之上市策略营销战略方针别具一格集中一点营销策略贯彻大市场、创新营销、计划投入和整合营销策略，通过最基本的4P营销法则，制定本产品营销策略。产品策略（Product）根据品种特性、竞品情况和市场细分状况，采用：◆差异化策略◆正面进攻策略◆侧翼战策略●差异化策略◆差异：▼与同类产品相比▲《本草纲目》：“宁五加一把，不要金玉满车”▲前苏联宇航员长期服用用于健身▲现代医学表明，刺五加具有柔...
辽宁华翔集团子公司业绩评价办法2004年12月华翔集团子公司业绩评价办法第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录三、怎么用平衡计分卡二、为什么要用平衡计分卡一、什么是平衡计分卡华翔集团子公司业绩评价办法第3页2004年12月版权所有,不得翻印平衡计分卡是一种有效的战略实施和绩效管理工具，它从财务、客户、内部管理和学习成长四个方面来考核企业战略实施的效果财务支持战略发展，在财务方面的关键能力学习与成长支持战略发展...
辽宁华翔集团绩效考核办法应用指引2005年1月华翔集团绩效考核办法应用指引第2页2004年12月版权所有,不得翻印目录一、子公司业绩评价二、子公司总经理绩效考核三、集团高管绩效考核四、考核指标的量化办法•组织和职责•业绩评价流程•举例•绩效考核方式•绩效考核流程•举例•绩效考核方式•绩效考核流程•举例五、考核指标库六、考核周期华翔集团绩效考核办法应用指引第3页2004年12月版权所有,不得翻印董事会、总裁办公会和集...
第二编行政管理制度合理化建议评选办法2-72.7合理化建议评选办法2.7.1为充分调动集团公司广大员工的工作积极性，发扬以厂为家的企业精神，不断改进和完善企业经营管理工作。经研究决定，定期对合理化建议进行认真评选并予以奖励1.合理化建议日常受理机构集团公司行管部负责日常建议的受理、整理工作，及时将重要的、可操作性强的建议提交有关部门并上报合理化建议奖励评选小组；2.合理化建议奖励评选小组评选小组人员组成：组长...
第六编安全生产管理制度责任事故损失赔偿办法6-39.3责任事故损失赔偿办法为加强安全管理，减少因各类事故给公司造成损失，强化干部职工的安全意识、管理意识，按照谁造成事故经济损失谁负责赔偿的原则，特制定本办法。9.3.1事故及事故损失的界定：1、各类责任事故，包括行车、人身、火灾、爆炸、运输、机械、经营责任损失等简称各类事故，事故损失及赔偿由集团公司统一指派特定人员按本办法及有关规定组织界定。2、各类责任事故...
黑龙江辰能集团员工培训暂行办法一、总则第一条目的。为提高员工的综合素质，适应集团公司业务发展的需要，形成人力资源储备，真正贯彻“以人为本”的人力资源管理理念，培养员工的就业能力，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于集团公司所有员工。二、内容第三条集团公司员工的培训体系由两部分组成，即新员工上岗培训和在职培训。第四条上岗培训。新员工应参加集团公司组织的上岗培训，上岗...
三、员工出国办法(一)凡本公司员工因公经核准出国者，悉依本办法之规定办理之。(二)因公奉派出国人员，于出国前需先立承诺书(如附件一)，言明按期归国并继续为公司服务，如在返国三年内自动辞职者，愿无条件赔偿出国期间之费用除以三年平均数额之差额，并放弃先诉抗辩权。(三)出国人员于返国后，应于二星期之内书面提呈出国经过及观感心得必要时，并由总经理排定时间，向公司内有关部门人员讲解心得及工作计划方针。(四)国外...
五、员工出差旅费支给办法(一)总则第一条本办法依据机械工业股份有限公司(以下简称本公司)人事管理规则之规定订定之。第二条本公司员工出差旅费之支给概依本办法办理。第三条本公司员工出差分为：1.当日出差：出差当日可能往返者。2.远途出差：出差必须在外住宿者。3.国外出差；赴国外出差者。(二)当日出差第四条员工当日出差时由科长以上主管核准之。第五条当日出差每延误正餐时间一小时以上得按延误餐次支给误餐费每餐30元。...
八、问题帐款处理办法第一条为妥善处理“问题帐款”，争取时效，以维护本公司与销货经办人的权益，特制定本办法。第二条本办法所称的“问题帐款”系指本公司营业人员于销货过程中(含表演与试用)所发生被骗、被倒帐、收回票据无法如期兑现或部分货款未能如期收回等情形的案件。第三条因销货而发生的应收帐款自发票开立之日起逾两个月尚未收回，亦未按公司规定办理销货退回者，视同“问题帐款”。但情形特殊经呈报副总经理特...
西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法标后预算编制办法为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费机械费、材料费全面包干，制定本办法。第一条：工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包，工程竣工时后，公司要对项目部进行终结审计、考核、兑现。第...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法（本办法经年月日经理办公会通过）为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费、机械费、材料费全面包干制定本办法。第一条工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包...
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法（本办法经年月日经理办公会通过）为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费、机械费、材料费全面包干制定本办法。第一条工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包...
附件十二：分公司间易发生窜货地区政策制定的管理规定为预防窜货，特对分公司提出以下要求：1．对易发生窜货地区，制定政策时，两分公司要充分协商，制定合理的销售政策，避免窜货发生，如分公司协商不成的，可通过销售管理部协调解决。2．签署经销协议时，分公司要附加要求区域批发商只能在所辖区域内销售的条款，并加大对经销商窜货行为的处罚力度。3．对关键经销商的销售政策销售管理部将予以审核，并有权责令分公司进行修改...
附件一：2002年销售费用管理和奖励办法一、销售费用的名称、费用来源和使用说明序号名称来源使用说明A地方广告费（含入场费）划拨专款专用，可转入下年度B地方促销费划拨如有节余，可转入除公关费以外的任何费用C公关费划拨可转为任何费用，其他任何费用不得转为该项费用D存货跌价损失费划拨如有节余，可转入除公关费以外的任何费用；公司主动调价不计入该费用E外聘业务员工资划拨（分公司经理批准，报销售管理部备案）专款专用...
附件十二：分公司间易发生窜货地区政策制定的管理规定为预防窜货，特对分公司提出以下要求：1．对易发生窜货地区，制定政策时，两分公司要充分协商，制定合理的销售政策，避免窜货发生，如分公司协商不成的，可通过销售管理部协调解决。2．签署经销协议时，分公司要附加要求区域批发商只能在所辖区域内销售的条款，并加大对经销商窜货行为的处罚力度。3．对关键经销商的销售政策销售管理部将予以审核，并有权责令分公司进行修改...
附件一：2002年销售费用管理和奖励办法一、销售费用的名称、费用来源和使用说明序号名称来源使用说明A地方广告费（含入场费）划拨专款专用，可转入下年度B地方促销费划拨如有节余，可转入除公关费以外的任何费用C公关费划拨可转为任何费用，其他任何费用不得转为该项费用D存货跌价损失费划拨如有节余，可转入除公关费以外的任何费用；公司主动调价不计入该费用E外聘业务员工资划拨（分公司经理批准，报销售管理部备案）专款专用...
