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浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次原材料需求作业办法YL-SC-032003年2月20日A1/11.制定目的:为使产品的原材料保质、保量、及时、准确地供给，确保生产连续循环。2.适用范围：适用于本公司所有生产工厂的原材料需求。3.作业规程：3.1.根据每月产销协调会所确认的月生产量，各分公司生产科的生产管理作业员进行原材料需求计划作业。3.2.生产管理作业员根据月产品生产量及工厂的产品原材料需求计划标准计...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次生产管制办法YL-SC-022003年2月20日A1/21.制定目的：为使本公司的生产任务保质、保量、保证交货期顺利完成，特制定本办法。2.适用范围：适用本公司各工厂生产流程各项安排均适用。3.作业规程：3.1.生产作业形式：3.1.1.依生产计划性质可分为下列三种：3.1.1.1.订单生产：经由分公司总经理和销售公司根据客户订货合同要求而提前拟定的生产计划。3.1.1.2.计划生产：依照...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次工装模具质量考核办法YL-ZL-012003年2月20日A1/21.目的:为提高产品质量，提高生产效率和降低计划外辅助停机时间，进一步提高工装模具的制作质量和制作水平，激励先进，鞭策落后，特制订本办法。2.模具制作验收按《工装模具管理办法》实施。模具经首批试生产合格后由模具专管员正式建账入库，并建立该模具的使用档案记录表。3.芯片模具制作质量考评标准分为A、B、C、D...
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次业务员绩效考核办法YL-XS-052003年1月20日A1/21．销售公司人员区分1.1.内勤人员销售公司内负责如下工作的人员为内勤人员；A．开票员B．资料收集、统计分析员C．企划人员D．客户管理人员E．外销通关人员F．销售公司内部事务处理人员（文秘类）1.2.一般外勤销售人员负责业务拓展的销售人员，现依据产品划分为三组。即国外主机销售组、国内主机销售组、国内配件销售组。1...
光翔电子发展深圳有限公司文件名称文件编号版本考核办法生效日期2000年5月1日页次1﹒目的︰为使本公司从业人员之考绩考核趋于公正、客观，并使办理时有所遵循，特订本办法。2﹒范围：凡本公司所属经理级以下正式从业人员之考绩考核，细依本办法规定办理3.考绩之作用：3.1作为从业人员任免晋、升资、遣训练辅导之参考；3.2作为年度调薪及年终奖金发放之依据。4.评核方式：4.1平时考核：各级主管对所属课长级（含）以下从业人员之...
中共浙江银轮机械股份有限公司委员会换届选举办法一、根据中国共产党党章有关规定，制订本办法。二、本次党员大会主要议程：选举浙江银轮机械股份有限公司党委党委员五名。三、本次选举党委委员实行差额选举，即候选人名额多于实际当选人数的20%，在各支部推荐的候选人名单基础上，经党委集体讨论，确定出六名正式候选人名单进行选举。四、选举采用无记名投票的方式，在全体党员中进行，因事无法出席的党员不能委托他人代选。五...
浙银机[2000]38号工装模具质量考核办法为提高产品质量，提高生产效率和降低计划外辅助停机时间，进一步提高工装模具的制作质量和制作水平，激励先进，鞭策落后特制订本办法。1模具制作验收按《工装模具管理办法》实施。模具经首批试生产合格后由模具专管员正式建账入库，并建立该模具的使用档案记录表。2芯片模具制作质量考评标准分为A、B、C、D四类，具体规定如下：A类：属下列情形之一的即属A类模具结构有较大改进，产品质...
关于对《东风汽车有限公司控股及参股子公司管理办法（讨论稿）》的思考一、东风汽车有限公司现状：据信永中和《东风有限零部件事业部公司治理项目组》不充分信息了解，我们认为可把东风汽车有限公司划分为三个层面：最上层为公司本部层（东风有限经营委员会、经营规划总部等管理机构）；中间层（零部件事业部、整车事业部等管理机构）；底层（各控股、参股子公司及孙公司）。其中，东风汽车有限公司为中日合资的独立法人；绝大...
员工招聘与录用办法第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求...
员工岗位聘用办法第一章总则第一条为规范公司人力资源管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。第二章适用范围第二条公司全体员工均适用本办法。第三章定编及岗位设定第三条公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施。第四条人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、...
员工保险办法第一章总则第一条为实施公司福利制度方案，构造合理的员工保险体系，特制定本办法。第二章社会保险险种第二条离退休养老保险。1.公司各类职工按国家规定，均应办理强制性养老保险社会统筹；2.实行企业缴费与个人缴费相结合，具体缴费比例由当地政府文件规定；3.养老金的计发根据当地政府社会保险部门文件规定。第三条公司具有较好财务状况时，可为职工办理补充性养老保险，所需费用从公司自有资金中的奖励福利基金...
员工职前培训办法第一章总则第一条为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。第二章适用范围第二条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。第三章培训程序第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。第五条新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。第六条各部门应配合人事部对新进员工的培...
员工请假办法第一章总则第一条为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本办法。第二章请假程序第二条员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。第三条较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。第四条超假期应及时通告请示有关领导审批。第五条假满回公司销假，通报人事部，并交接工作。第三章请假标准第六条公司请假标准见下表：第四章请假规定第七条事先无法办理请...
浪潮通用软件有限公司2025年5月3日研发本部量化考核试行办法一、背景：随着公司业务规模的扩大，业务内容的拓展，人员的急剧增加，公司现行的激励机制已严重制约员工的开发激情，不能充分发挥人员的能动性。另外，许多部门经理身兼数职、经常出差，难以全面客观评价员工的业绩，往往增加了随意性。针对上述情况，公司从一年前已开始着手探讨、制定有关规范研发管理过程的有关文件、标准，引进、推行CMM，目的就是使研发管理能够...
浪潮集团山东通用软件有限公司2000年度考核办法一、市场考核办法1、市场职工基本工资基本工资：按照人力资源部制定的工资标准核定部门基本工资总额，由部门经理每月掌握发放；驻外补助（含驻外工资差异、伙食补贴）按地区划分，一类地区指北京、上海、广州，驻外补助为400+160，二类地区指其他，驻外补助为350+160。当地午饭订工作餐（标准为8元/人）的，160元不再发放。从当地招聘人员不享受此补助。2、市场单位奖金计提办...
员工绩效考核办法初探考核原则：1、公开：杜绝黑箱操作，考核者与被考核者见面，考核方法全部公开。2、公平：全员考核，从董事长总经理到普通员工，360度考核，除了上级对下级的考核，同时必须综合同级之间的评分，下级的评分。3、公正：员工对考核结果有不满意，可以有申诉机会，申诉向更高一级分管领导申诉，如果依然不满意，有一次机会向独立的分管人力资源的副总或总经理申诉。让最明白的人打最有份量的分。绩效考核是企业...
南昌硬质合金有限责任公司原辅材料年度计划和预算编制办法制度文件制度名称原辅材料年度计划和预算编制办法制度文件编号本制度共1页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司原辅材料年度计划、预算编制办法第壹条编制年度计划的目的是为实现公司年度经营计划提供切实可靠的物资供应保障。第貳条通过对市场的调研、预测，尽可能使预算价格符合市场规律，为财务制定年度预算提供较准确的信息及...
广西运德汽车运输集团总部职能部门考核办法北京新华信管理顾问有限公司2004年5月绝密文件严紧外传运德集团总部职能部门考核办法目录一总则.........................................................................................................................................1二组织和职责.........................................................................................................................
奖金测算说明：销售目标完成率提成系数提成基数60%0.00%2040070%0.50%23803401.71.71404200.000580%0.60%27203402.043.743089240.001190%0.70%30603402.386.125055120.0018100%0.80%34003402.728.847301840.0026110%0.90%37403403.0611.99829400.0035120%1.00%40803403.415.312637800.0045130%1.10%44203403.7419.0415727040.0056140%1.20%47603404.0823.1219097120.0068150%1.30%51003404.4227.5422748040.0081销售完成率60%70...
