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DerKonsumentalsAusgangspunktallerunternehmerischenAktivitäten–StrategicConsumerValueManagementalsWachstumsweginstagnierendenMärktenMünchen,18.November1999AndreasW.BauerPartnerRolandBergerPartnerInhaltASituationdesHandelsundderBrauereienfüHRtzueindimensionalemPreiswettbewerbBVielfältigeKonsumentenbedürfnissewerdenunzureichendberücksichtigtCStrategicConsumerValueManagement–WachstumdurchK...
Ninesage九略管理顾问公司仅供内部，严禁外传汇仁集团人力资源项目内部诊断报告二OO二年四月三日2关于报告的说明关于报告的说明诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：1.1.对汇仁集团全体中高层管理人员和部分基层人员调查对汇仁集团全体中高层管理人员和部分基层人员调查问卷之分析问卷之分析结果结果2.2.项目组对汇仁高管层、中层、一般员工有针对性的重项目组对汇仁高管层、中层、一...
Ninesage九略管理顾问公司仅供内部，严禁外传汇仁集团人力资源项目内部诊断报告二OOO年三月三十一日2关于报告的说明关于报告的说明诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：诊断报告的主要依据来自于以下两个方面：1.1.对汇仁集团全体中高层管理人员和部分基层人员调查对汇仁集团全体中高层管理人员和部分基层人员调查问卷之分析问卷之分析结果结果2.2.项目组对汇仁高管层、中层、一般员工有针对性的重项目组对汇仁高管层、中层...
1、采购事业部1、采购事业部直接上级：集团公司总裁直接下级：计划商管中心，采购中心，储运中心主要职能：负责集团公司年度生产用原料、一般仪器设备、辅助材料等商品的采购计划的制订和实施负责集团公司原物料和产成品的库房管理负责集团公司物品运输管理负责采购网络资源管理部长主要职责：全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制订工作负责本部门管理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责集团公司生...
Ninesage九略管理顾问公司仅供内部，严禁外传汇仁集团人力资源项目内部诊断报告二OO二年四月十六日2关于报告的说明关于报告的说明诊断报告的主要依据来自于以下两个方面诊断报告的主要依据来自于以下两个方面1.1.调查问卷之分析调查问卷之分析结果结果2.2.重点访谈重点访谈报告诊断的主要方向为报告诊断的主要方向为现状、问题及原因剖析现状、问题及原因剖析Ninesage3汇仁人力资源管理现状审视汇仁人力资源管理现状审视存...
核心能力——中国HR之胜任素质李平十六字方针基于中国本土企业发展状况，要成为一个合格甚至优秀的HR，要具备哪些能力特质？安捷伦科技有限公司（中国）人力资源总监卢开宇对这个问题的回答是“十六字方针”：能上能下，能前能后，能内能外，能软能硬。所谓能上能下，是指既要和上层的总经理们（如果是垂直机构模式，你也许面对的不是一个总经理）有很好的沟通，了解公司业务及发展方向，又能和一线员工、业务经理们打成一片，...
创业企业管理咨询模型远卓创业咨询有限公司二零零零年四月指导:郑立新作者:杨卫朱亚楠何晓宜楼向晖人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环境环境人力资源计划的内容人力资源计划的内容员工培训人员招聘职业生涯设计人力资源计划三个层次的企业计划对HRP的影响三个层次的企业计划对HRP的影...
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人力资源管理流程图海虹老人涂料有限公司人力资源管理流程图•人力资源规划•员工招聘•新进员工管理•员工晋升•员工辞职•解除劳动合同•年度培训计划•岗位培训-内培•员工业余进修资助管理•员工年度绩效评估•工资调整•员工请假管理•社会保险及公积金办理人力资源管理流程图海虹老人涂料有限公司人力资源规划人力资源部各部门下达企业发展战略公司高级管理层下发人力资源需求表组织结构及人力资源需求组织各BU和各部门每...
YMSJ集团人力资源管理流程第1页MYGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS人力资源管理流程目录流程名称人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程薪酬管理流程流程类别培训计划制定流程内部培训流程外部培训流程薪酬计划管理流程规划流程实施流程YMSJ集团人力资源管理流程第2页MYGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS本流程适用于公司人力资源规划所涉及的各项工作本流程旨在规范...
江苏牧羊集团人力资源管理流程第1页MUYANGGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS人力资源管理流程目录流程名称人力资源规划流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程薪酬管理流程流程类别培训计划制定流程内部培训流程外部培训流程薪酬计划管理流程规划流程实施流程江苏牧羊集团人力资源管理流程第2页MUYANGGROUP2003-1-202003JSMY-PROCESS本流程适用于公司人力资源规划所涉及的各项工...
管理咨询及IT规划项目人力资源管理培训万明炬，2003年4月13日25/5/1人力资源管理培训第2页目录•人力资源管理理念•人力资源管理者•人力资源管理主要业务人力资源规划职务分析招聘和甄选绩效管理薪酬管理培训与开发25/5/1人力资源管理培训第3页股东、客户和员工的基本利益是一致的，但员工是实现二者利益的基础股东股东客户客户员工员工目的手段目的手段25/5/1人力资源管理培训第4页从不同的角度看对员工的管理劳...
上海良友管理咨询及IT规划项目部门访谈提纲—人事部一、个人背景1、个人工作和学习经历？二、部门介绍1、请介绍人事部的主要工作职责？2、请评价人事部的业务设置？有何展望？3、人事部在集团所处位置?发挥的作用？与其他部门和子公司的接口关系？4、人事部与其他部门有无业务交叉？如有，如何解决？5、目前工作存在的问题或难点？有何展望？三、集团层面1、请详细描述集团层面人力资源状况及今后的发展思路？2、请评价集团现有...
北京新华信公司客户来电登记表最初接电话人：亢大来电时间：2004/03/31处理人：亢大来电人姓名：杨晓锋手机：13848866009公司：赤峰锦绣大地房地产开发有限公司部门：战略发展部职务：经理电话：0476－5881188－812传真：Email：主页何种渠道知道新华信：以前知道留言内容：赤峰锦绣大地由北京锦绣大地房地产开发有限公司、赤峰大地基础实业股份有限公司、北京市大地科技实业总公司共同投资组建的大型房地产开发公司。赤峰锦绣...
江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书2004年5月26日2004年5月26日保密文件、版权所有第2页江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司人力资源咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与江苏省建伟幕墙装饰工程有限公司（以下简称“建伟幕墙”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录...
Accenture2001FormerlyAndersenConsulting()最终用户培训：SAPHR模组功能与基础概念介绍Accenture2001Page2目录SAPHR模块介绍SAPHR模块逻辑架构SAPHR模块基本导航信息类型和人事事件Accenture2001Page3SAP:高度整合的各模块SAPR/3SAPR/3COCOAMAMPSPSOCOCISISMMMMPAPASDSDPMPMPPPPQMQMFIFIPDPDSAPHRSAPHR模块模块mySAP.com不同模块Accenture2001Page4组织和职位管理招聘人事管理时间和休假管理人力发展和训练薪酬和福利...
上海电力市区供电公司绩效管理体系试点实施方案2004年8月第2页日期:25/3/4文件名:绩效管理体系试点实施方案创建人:赵愉、郭亚丽审核人:陈笑冰配合电力公司ERP项目实施推广，完成市区供电公司本部、沪东沪北等基层绩效管理全部环节的试点实施，完成其他基层领导层部分环节的试点实施，为2005年公司全面实行绩效管理办法奠定基础配合市区供电公司的员工素质工程，在全公司范围内推行关键绩效指标层层分解、持续改进的理念，帮...
咨询服务协议咨询服务协议双方同意本协议自2005年2月18日生效，并与该协议之具体签署日期无关。双方（a）上海市电力公司市区供电公司,是一家在中华人民共和国成立的公司,其办事处/机构设于上海市九龙路399号（邮编：200080）（以下称“客户”）（b）埃森哲咨询(上海)有限公司，是一家在中华人民共和国成立的公司，其办事处设于上海市淮海中路381号上海中环广场30层（邮编：200020）(以下称“埃森哲”)鉴于：1、客户与埃森哲就埃...
