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Filename:Subject:中期公司岗位能力要求清单Creation:9/18/20010:00Version:4/28/202520:20Author:新华信管理咨询职务名称总裁项目能力类型权重核心能力战略思考30.0%决策能力20.0%影响能力20.0%建立期望15.0%授权15.0%相关能力说服力口头沟通解决问题的能力谈判能力发展导向激励解决矛盾评估反馈与评估创新能力file:///www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/3791/0e43f5ce-aa7c-45b2-9ea9-c06b49eadbe...
20040621西安公司资料汇总总公司的改革：将要在钢材贸易上做改革，采用集中管理。体现优势，必须是一个钢材公司来管。西安在金属经营是比较弱的，有六家公司，除了武汉公司和北京公司的经营品种有差别外，其它那几家都是搞建材，都在一起竞争。物资总公司在商贸，物流上做，这是原来计划经济的背景。总公司钢材贸易400万吨的目标，是一跃进的指标。（倪总）业务：钢材有30-40人，西安有5个经营部，其它一些地方，人员的骨干是金...
20040621武汉公司访谈资料汇总业务：张总会：总体：去年是19.9亿，利润是500万。表外还有几个亿的销售收入。净资产是几个亿。短期借款是1百万。固定资产是1个亿。有了资金就有了规模。我们把资金比利润还看得重。净现金流量为王。与业务结合，创造现金流。一单来后，有各种结算，交易方式。与银行形成一个战略伙伴关系。在柴油，我可以不贴入一分钱，我投入的只是一个前期的保证金。有两个方式，上游，我开二、或三个月，我带息...
20040621成都公司访谈汇总业务：总体：钢轨占66%。市场钢材、机电配件、进出口。今年市场钢材的份量将到50%。钢轨：钢轨有30万吨左右。社会性钢材：原来钢一吨有100多元。现在钢轨只有13元。运输多数是我们起主导作用，由我们与攀钢联合来运输协调。总公司想收回钢轨。这个是我们的生命线。钢材，今年目标是20万吨。1-5月做了八万吨，利润有1千多万。但风险大。我们的库存小，只有8千多吨。与钢厂，建立关系，现在重新确立市场...
第一部分产品发展策略2006年股份公司年度业务策略调研问卷1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、第二部分营销业务策略11、12、13、14、15、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、组织机构、考核激励及其他业务策略20、21、1、2、3、4、5、6、7、8、9、（请分条详细陈述）10、11、12、您对股份公司2006年年度业务策略的其他...
方案二选择方案二：职能＋产品业务部制方案二，需要修订：方案二方案二方案二，补充建议：邹单的选择:理由:1、04年初由产品事业部制改为职能制，就是因为资源重复投入浪费较大；如果现在采用独立事业部制，同样不可避免，有悖收益增长的经营方针。2、现阶段业务流程的清晰和执行力的加强比组织更重要，建议组织少变一点，多花些精力理顺流程；同时改善奖惩制度，提升员工进取心和士气。3、针对培训事业部：其大部分业务是软件业...
第一部分产品发展策略2006年股份公司年度业务策略调研问卷1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、第二部分营销业务策略11、12、13、14、15、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、组织机构、考核激励及其他业务策略20、21、1、2、3、4、5、6、7、8、9、（请分条详细陈述）10、11、12、您对股份公司2006年年度业务策略的其他...
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目第二阶段报告汇总（演示版）2005年9月7日正略钧策保密文件、版权所有第2页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策总目录I、战略定位与市场定位报告II、地域市场定位与分支机构设立指导方案III、核心业务发展规划保密文件、版权所有第3页浙商银行战略规划项目第二阶段报告汇总25/4/24正略钧策主要观点概述愿景：用15—20年左右的时间，成为中国最优秀的精品银行愿景：用15—2...
总指标生产技术报表产销存报表回款、应收帐款报表《利润》《当月计划产量》《利税》《各品种销量》《各品种销额》《各品种销价》《各品种库存》《上月成本》《销售收入》(含税)《销售收入》(不含税)《三项费用》(营业费用、财务费用、管理费用)采购数据报表中润报表罗列层次周期车间计划部分产量和技术指标部分方针目标月度计划产量技术指标集团级日报计划部分均为集团下发，公司级、车间级录入，今后可以改为集团统一录入计划...
机密此报告仅供客户内部使用。未经正略钧策公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目内外部分析报告2005年11月02日（原正略钧策管理咨询）第2页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年9月声明本报告对重庆机电控股集团内外部分析及评估的结论，完全基于正略钧策项目组对公司及其下属业务单元的访谈、调研、内部资料分析，以及对宏观经...
方案业务2001200220031期货700040000租赁10000保险2450证券40000财务公司7580业务融资需求合计70005758042450金融控股现有资金15050五矿总公司投入30000对外股权融资金融控股公司50000分业务融资方案业务2001200220032期货700040000租赁10000保险2450证券40000财务公司7580业务融资需求合计70005758042450金融控股现有资金15050五矿总公司投入20000对外股权融资金融控股公司30000分业务融资方案业务2001200220033期货700040000...
部门中心部门中心11130.18%43.24%121167961311141115111611171118111911110111111111211113111141111511116111171111811119111201112111122111231112411125111261112711128111291113011131111321113311134111351113611137111381113911140111411114211143111441114511146111471114811149111501115111152111531115411155111561115711158111591116011161111621116311164111651116611167111681169117011711172117311741175117611771...
111新增能力项目汇总表编号：编制单位：单位负责人：编制日期：填报人：评估项目名称项目描述项目依据以后万元％％％％％12345678###1516202122232425###5计费信息JF03XOA3已批准64090%10%0%0%0%OK6计费信息JF04XMA报表系统建设32,5000%70%30%0%0%OK12计费支撑JF10XISA36,00090%10%0%0%0%OK20计费支撑JF18YA系统性能调优工具3200100%0%0%0%0%OK22计费支撑JF20XISA34,00020%60%20%0%0%OK23计费支撑JF21XA3,00020%60%20%OK2003200...
附件61of6AccentureConfidential新模版－现有能力维护（调入项目数据）现有能力维护改造项目汇总表部门项目序号项目名称立项原因和依据项目成本说明资金使用计划项目成本构成成本估算的基本假设总成本（万元）（万元）（万元）（万元）（万元）（万元）行政部1望京楼食堂售饭刷卡机系统6.006.002雁栖湖厨房设备更新20.0020.003雁栖湖洗衣房设备更新30.0030.004雁栖湖办公设备10.0010.00520.0020.006马连道车库房购置电瓶插车20....
附件61of3AccentureConfidential新模版－现有能力维护（调入项目数据）现有能力维护改造项目汇总表部门项目序号项目名称立项原因和依据项目成本说明资金使用计划项目成本构成成本估算的基本假设总成本（万元）（万元）（万元）（万元）（万元）（万元）行政部1望京楼食堂售饭刷卡机系统6.006.002雁栖湖厨房设备更新20.0020.003雁栖湖洗衣房设备更新30.0030.004雁栖湖办公设备10.0010.00520.0020.006马连道车库房购置电瓶插车20....
