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华锡项目初步调研资料汇总目录一、有色金属行业基本情况（一）国内情况P2-3（二）世界有色金属行业发展趋势P3-5（三）国内外市场预测..P5（四）国内有色金属行业发展趋势..P5二、华锡集团公司概况..P5-6三、华锡集团下属企业情况..P7-81一、有色金属行业基本情况（一）国内情况我国有色金属工业是国内八大重点行业之一，已经形成包括矿山、冶炼、加工和地质勘探、工程勘察设计、建筑施工、科研教育等部门构成的完整工业体系。10...
GBUTtem机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。DocumentDateGBUTtem2*资料来源：Unitofmeasure例子HighLow–LegendLegendLegendTextText•Text–Text•TextTitlex–÷+x–÷+TextTextTextTextTextGBUTtem3EXHIBITTITLE*资料来源：GBUTtem4*资料来源：UnitofmeasureGBUTtem5TextTextTextTextTextTextTextTextTextText2X2CUBED*资料来源：UnitofmeasureGBUTtem62X2TO...
项目名称项目内容（或预计效果）简介所需物资单位单价－－社区宣传活动元大型仪式活动元促销活动发布报纸或电视广告元元新闻制作及发布元网上宣传元大型户外广告广告内容需集团审定元车体广告广告内容需集团审定元燃气公司2004年宣传广告计划合计有针对性的进入未开发社区，老区散户报装，宣传管输天然气的优势，特服号码宣传材料（天然气优势、服务、安全常识）、带公司标识的纪念品、条幅、展板等3.15、劳动节、国庆节在重要...
制度名称：新奥集团科技开发项目管理办法制度编号：XA/ZD1203A-2000第35页共35页申报单位：（盖章）序号项目名称研究内容、效益、进度安排起止年限项目经费承担单位协作单位备注填表人：科技开发项目立项汇总表附表年度经费年月日附表申报单位：（盖章）课题编号项目名称研究内容、效益、进度安排起止年限项目经费承担单位协作单位备注科技开发项目立项汇总表序号年度经费填表人：年月日
单位廊坊聊城青岛新城诸城日照莱阳烟台邹平民用户使用费290024002600260024002400240024002400热水器用户使用费1800740300800采暖炉用户使用费25003000200030003000300030002500工商户使用费4005001000500800650650650600元/户元/台元/台元/方日密云昌平京谷葫芦岛蚌埠滁州六安亳州巢湖盐城淮安扬州280035002600230024802400240024002500270024002800150060060050020025080020020065020020030003000472530003000300030003000300...
第1页，共11页控制缺陷汇总表序号风险描述控制实施证据控制文件的文号及名称控制不充分现有控制在规章制度方面存在的问题缺少文件文件不完善1规划计划部岗位规范不适用不适用不适用2不适用不适用不适用3财务部岗位规范不适用不适用不适用4不适用不适用不适用流程编号及其名称有风险但无相应的控制GP01.04投资实施计划GP01.05计划调整1.下达的建设项目与审定的建设项目不一致。2.下达的项目建设内容与审定的建设内容不一致。(GP0...
第1页，共22页控制缺陷汇总表序号风险描述控制实施证据控制文件的文号及名称控制不充分现有控制在规章制度方面存在的问题缺少文件文件不完善1不适用不适用不适用2不适用不适用不适用3不适用不适用不适用4不适用不适用不适用5不适用不适用不适用流程编号及其名称有风险但无相应的控制GP01.04投资实施计划1.下达的建设项目与审定的建设项目不一致。2.下达的项目建设内容与审定的建设内容不一致。(本流程其他风险)基本建设、更新改...
北京市经济管理干部学院岗位说明书汇总表新华信管理顾问公司制作2004年8月目录综合管理部部长岗位说明书....................................................................8综合管理部副部长岗位说明书................................................................................................10北京四强实业发展公司总经理岗位说明书..........................................................................
问题汇总分类军品的稳定和发展方向11122公司领导过多，管理幅度过宽，协调工作多22部门很多，没有战略部门22采购体系分散，重复，成本过高，效率低2233常规管理不足，例外管理过多，大小事打报告33文件管理系统混乱333基础核算体系不健全，导致预算不准，无法进行实质预算考核细访调查表出题333333333333战略不清，各部门定位不明确，无法为战略制定提供依据，无法为执行部门提供指导战略制定的依据和实施体系访谈老总的时候问...
考核目标考核指标指标细分及说明计算方法数据来源财务指标造船业务收入完成率财务中心费用预算控制率财务中心单船目标成本控制率实际成本与目标成本的比值财务中心超期罚款额度超期罚款额度控制罚款数值财务中心客户满意度船东、第三方的投诉客户满意度调查、统计客户投诉次数主管部门部门协作满意度部门之间的配合、协作度见《部门协作满意度考核表》建造周期完成率生产技术准备周期完成率生产计划完成率每修正总吨实动工时耗...
轻重实心焊丝2焊条焊剂2药芯焊丝4哈焊所定型专机4焊接机器人5铝合金4钛合金34沈铸所中频电源（老）4中频电源（新）4铸造材料1涂料和涂装材料2热处理2电镀2武汉所防腐工程4真空热处理4锻压5热处理4机电所汽车内饰件3隐形闸（材料）2精冲件（机科）2模具2自控4机电所电动汽车电源2成套5环保5自动检测4机科股份包装业务3齿轮4焊接业务2郑州所铸锻3成套设备5工程承包5工程设计5一院工程监理4汽车装备生产线5物流机器人4军工液压升降...
竞争力吸引力亿元客运6.96.36.50客运旅游5.05.26.00旅行社汽修职教7.06.80.08汽修职教广告3.74.81.50广告印刷3.43.24.00印刷装潢2.73.11.70装潢驾培4.66.00.20驾培汽修5.86.21.80汽修检测5.67.50.22检测医疗1.93.83.45医疗物流4.25.88.00物流宾馆5.34.215.00宾馆幼教4.03.80.70幼教6.96.36.505.05.26.007.06.80.083.74.81.503.43.24.002.73.11.704.66.00.205.86.21.805.67.50.221.93.83.454.25.88.005.34.215.004.03.80.7012345...
竞争力吸引力亿元客运6.96.36.50客运旅游5.05.26.00旅行社汽修职教7.06.80.08汽修职教广告3.74.81.50广告印刷3.43.24.00印刷装潢2.73.11.70装潢驾培4.66.00.20驾培汽修5.86.21.80汽修检测5.67.50.22检测医疗1.93.83.45医疗物流4.25.88.00物流宾馆5.34.215.00宾馆幼教4.03.80.70幼教1234567891012345678910客运旅游汽修职教广告印刷装潢驾培汽修检测医疗物流宾馆幼教12345678910123456789106.506.000.081.504.001.700.201.800.22...
1.集团改制为什么要进行？这个问题要回答2.改制方案的财务评价体系要建立3.职代会可以不要了4.京内主辅分离可以做，但京外的辅业资源没有必要进行单独的主辅分离5.改制中存在的问题和措施应该细化6.集团层面的股份落在京内对京外是否会有什么影响
访谈核心观点提炼及尚需解决的问题汇总（截至6月21日）第一部分访谈核心观点提炼及尚需进一步解决的问题一、机械院发展沿革在现任班子与2002年上任前，机械院大致经过了七个阶段：目前，院集团与下面的二级所是通过行政命令、行政划拨捆绑形成的。各个二级单位都是独立的法人主体，院里的控制力非常弱。上一届领导班子解决了集团对二级所领导班子的人事任免权的问题。从02年以后，进行集团化管理，将院里的实体改造成三个二级单...
公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报2004-5-172004-5-17公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报公司制改革调研汇报2004-5-172004-5-17（哈尔滨焊接所）（哈尔滨焊接所）（哈尔滨焊接所）（哈尔滨焊接所）2004-05-173哈焊所哈焊所------组织概况组织概况哈焊所哈焊所------组织概况组织概况注册资金：注册资金：15691569万万法人代表：法人代表：张彦敏张彦敏职工人数：...
（注意保密）机械院公司制改革调研工作汇报材料2004-5-16说明1．机械院公司制改革调研工作小组主要成员有尤一平、王西峰、梁丰收、褚毅。另外，顾素琴、马俊萍后期参加了沈阳铸造所和哈尔滨焊接所两单位的调研工作。2．此次调研工作分两种形式：书面调查和走访调研。截至2004年4月20日，共收到改制调查表11份。走访调研工作从2004年4月12日至5月11日，历时1个月时间，走访调研单位8个，分别是：郑州机械所、武汉材保所、第一设...
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《国企改制、主辅分离、富余人员安置》资料观点汇总股份从哪里来？集团公司给政策，将职工两年的再就业启动金入股，然后再给每人借资6000～7000元，合计每人1万元入股。并借给服装厂一定的流动资金作开办费还有，通过中介机构对改制企业进行资产评估后，将公司的股权进行出卖。企业经营者可以以经济补偿金和期权股的形式购买企业净资产的8%～10%，从而将他们的利益与企业利益捆绑在一起。经营者按比例5年后将期权全部买断；如不...
