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中国电信集团甘肃省电信公司机关各部室职责为建立高效的企业运行体系，加强省公司电信企业运行管理职能，按照中国电信集团公司的有关规定，特制定本职责。一、各部室基本职责（一）坚持以电信通信发展为中心，严格履行各自的职责，积极开展各项工作。（二）正确执行党和国家以及部、省和中国电信集团公司的方针政策，模范地遵守国家法律法规和电信部门的规章制度。（三）在中国电信集团公司的领导下，认真负责管理辖区内的公用...
上海市电信公司部门职责部门名称：综合管理部1．隶属关系1.1所属内设机构：秘书处、督查室、总值班室、保卫处、行政处、车辆管理处1.2挂靠单位（部门）：212办公室、驻京办事处、信访办、档案馆、史志办、办公自动化管理中心、企业形象工作室2．主要任务负责处理公司总部的日常工作，协调各部门的工作关系，为总经理正确决策、有效指挥和提高公司办公效率服务3．主要职责3.1协助总经理组织、处理日常工作，科学安排公司领导日常...
中国电信集团甘肃省电信公司机关组织机构设置图总经理、党组书记（1人）副总经理（3人）纪检组长（兼）工会主席（兼）服务督察室22工程管理部12（2）主任1副主任1综合管理2交换设备1传输设备1数据专业1土建专业1线路及接入财务部14（2）主任1副主任1综合财务4会计核算4资金资产4人力资源部9（1）主任1副主任1考核、任免1人事管理1机关人事1劳动组织1劳动工资1教育培训1统计综合1安全保卫部3主任兼副主任1安全1保卫1审计室5主任1...
1．中国电信市场发展现状与趋势分析2002-10-15中国电信市场改革开放情况中国电信业务市场的改革开放是从1993年开始的，至今已是第十个年头了。回顾中国电信业务市场的改革开放历程,大致可分为以下四个阶段。第一阶段是1993年8月3日，国务院颁布国发〔1993〕55号文件，向社会放开经营无线寻呼、800MHz集群电话、450MHz无线移动通信、国内VSAT通信、电话信息服务等9项电信业务,吹响了中国电信业务市场改革开放的号角,也标志着中国...
中国电信资料1．保七争八中国电信迎难而上固网淘金2002-05-28在通信领域，固网已被视为弱势业务，市场空间有限。尽管如此，中国电信在公司挂牌成立后的第二个工作日举办的与新闻媒体恳谈会上，提出了今年企业发展目标：业务收入增幅“保七争八”，略高于ＧＤＰ７％左右的增长速度。中国电信集团公司周德强总经理在恳谈会上表示，中国电信要健康、快速、持续发展，必须保持一定速度的增长，否则中国电信就会丧失竞争优势。“保七...
1中国电信企业文化诊断项目成果汇报中国电信企业文化诊断项目联合工作组2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD2和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化现状诊断与评价三、对企业文化建设的建议3和君创业一、企业文化诊断项目概述1、文化研究的基本方法2、工作方法3、项目安排4、项目成果4和君创业1、文化研究的基本方法—方法论什么是文化？文化是一个企业的主流观念...
和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.中国电信企业文化建设项目建议书(2002年12月26日，北京)机密2和君创业机密目录一、项目背景二、项目总体计划三、成果形式四、项目组织方式与原则五、项目组织与人员配置六、咨询团队主要成员介绍七、咨询团队具体分工八、项目的时间安排九、项目的预算及付款方式十、项目验收十一、其他事项3和君创业机密一、项目背景2002年9月12日，中国电信正式委托和君创业...
〔1〕中国电信公司的股权过分集中在国家一家股东手中，不利于企业的竞争力提升；〔2〕通过上市使股权结构合理化是中国电信公司获得竞争力的一条好的道路；〔3〕当股东（投资方）权益和个人利益冲突时，个人利益要服从股东利益；〔4〕员工占公家的便宜的事情是一种很普遍的现象。〔5〕大家普遍认为行政权利（或行政意志）比资本的意志更加重要些；〔6〕员工个人的利益应该高于资本的利益〔7〕各级领导人的努力和能力在很大程度上...
，中国电信文化问卷〔1〕我对什么是企业文化这个问题有：（1）很了解（2）了解（3）不了解（4）一点都不了解〔2〕我接受“文化是企业员工的主流观念和行为方式”的观点。（1）是（2）不是（3）没有意见〔3〕一个企业的文化会影响到它的竞争能力。（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔4〕文化建设的主要目的是为了提升一个企业的竞争力。（1）同意这个观点（2）不同意这个观点（3）没有意见〔5〕为了适应新的竞...
〔1〕中国电信公司的股权过分集中在国家一家股东手中，不利于企业的竞争力提升；〔2〕通过上市使股权结构合理化是中国电信公司获得竞争力的一条好的道路；〔3〕当股东（投资方）权益和个人利益冲突时，个人利益要服从股东利益；〔4〕员工占公家的便宜的事情是一种很普遍的现象。〔5〕大家普遍认为行政权利（或行政意志）比资本的意志更加重要些；〔6〕员工个人的利益应该高于资本的利益〔7〕各级领导人的努力和能力在很大程度上...
〔1〕目前中国电信公司的股权过分集中在国家一家股东手中，不利于企业的竞争力提升；〔2〕通过上市使股权结构合理化是中国电信公司获得竞争力的一条好的道路；〔3〕当股东（投资方）权益和个人利益冲突时，个人利益要服从股东利益；〔4〕员工占公家的便宜的事情是一种很普遍的现象。〔5〕大家普遍认为行政权利（或行政意志）比资本的意志更加重要些；〔6〕您是否认为员工个人的利益应该高于资本的利益？〔7〕在中国电信，各级领...
1中国电信企业文化诊断项目阶段性成果汇报和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组2002年11月8日和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化诊断与评价三、对企业文化建设的建议四、需要领导决策的事项和君创业一、企业文化诊断项目概述1、研究框架2、工作方法3、项目安排4、阶段性成果和君创业1、研究框架—研究思路战略战略（远景、目标（远景、目标）现有的...
1中国电信企业文化诊断项目阶段性成果汇报和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组2002年11月8日和君创业汇报内容一、企业文化诊断项目概述二、企业文化诊断与评价三、对企业文化建设的建议四、需要领导决策的事项和君创业一、企业文化诊断项目概述1、研究框架2、工作方法3、项目安排4、阶段性成果和君创业1、研究框架—研究思路战略战略（远景、目标（远景、目标）现有的...
1和君创业研究咨询有限公司中国电信集团中国电信集团文化诊断问卷调查统计分析2002/10/082和君创业研究咨询有限公司中国电信集团统计说明：•本调查问卷针对中国电信集团总部及各省公司所有员工抽样进行，在全部员工中代表性抽样发放文化问卷（）份，实际回收有效样本为（）份，回收率达到（）%。•本统计分析报告通过专业统计软件SPSS进行。•本统计报告所有分析结果皆基于答卷者的回答为真实的假设基础之上。3和君创业研究咨...
11中国电信企业文化诊断报告中国电信企业文化诊断报告和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTDHJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.LTD中国电信文化诊断项目工作小组中国电信文化诊断项目工作小组20022002年年1111月月88日日22目录目录中国电信文化分析方法中国电信的文化特征中国电信的文化成因中国电信电信文化转型的时期的冲突文化建设活动初步设想附录：中国电...
中国电信文化诊断报告一，中国电信文化分析方法二，中国电信的竞争力评估三，中国电信的文化优势四，中国电信的文化劣势五，中国电信文化忧劣势的成因；六，中国电信文化发展的阶段和目前面临的文化转形中的难点和任务七，匹配竞争力系统改进所需要的文化改进八，文化建设活动设想中国电信的竞争力评估中国电信之竞争力的优劣势表优势劣势威胁（用圈圈表示）治理结构1，股权的性质主要是国有股权，比较稳定缺乏足够的效率2，...
未完工：管理团队、后备队伍、资本资源、品牌资源、政府资源团队问题：应该采取什么观念？要有整体观念；位置可以变动，人才价值本位而不是官本位，消除信息孤岛，建立信息共享平台；企业内生经验和知识；要协同；下级对上级要透明；管理就是服务的理念；内部凝聚力沟通；沟通渠道，沟通制度化，无边界协同，对接无边界，责任承担；企业资源是公共的，对话机制（与客户）；使消费者理解，员工正确表达，社会；真相管理，一张纸...
未完工：管理团队、后备队伍、资本资源、品牌资源、政府资源团队问题：应该采取什么观念？要有整体观念；位置可以变动，人才价值本位而不是官本位，消除信息孤岛，建立信息共享平台；企业内生经验和知识；要协同；下级对上级要透明；管理就是服务的理念；内部凝聚力沟通；沟通渠道，沟通制度化，无边界协同，对接无边界，责任承担；企业资源是公共的，对话机制（与客户）；使消费者理解，员工正确表达，社会；真相管理，一张纸...
中国电信企业文化咨询项目的总体思路因为中国电信的规模大，文化积淀深厚，使得中国电信的文化咨询项目具有特殊性。为了更好地做好中国电信的文化咨询项目，我们有必要来系统提出文化咨询项目的总体思路。我们想从以下几个方面来提出我们的总体思路：一是我们进行文化咨询的基本方法；二是文化咨询要经历的阶段，三是每一个阶段的主要工作和我们准备提供的咨询成果。一、文化咨询的基本方法1、文化的基本定义我们认为，文化是一...
