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机械科学研究院（集团）管理提升制度汇编编号：M2-F02-W2004年12月管理提升相关制度汇编目录制度一：母子公司管理制度................................................................................................1第一章总则.........................................................................................................................1第二章母子公司权限划分.......................................
机械科学研究院（集团）管理提升报告2004年12月编号：M2-F01-P机械科学研究院（集团）管理提升报告第2页2004年12月6日保密文件，版权所有管理提升文件体系组织优化方案核心管控流程（35个）相关管控制度（10个）机械科学研究院（集团）管理提升报告第3页2004年12月6日保密文件，版权所有总目录第一部分、集团组织优化方案第二部分、集团战略规划流程与制度第三部分、集团财务规划流程与制度第四部分、集团财务、投资、审计流程...
机械科学研究院（集团）改制报告编号：M3-F02-W2004年12月机械院集团改制报告目录第一章集团现状和改制的必要性...........................11.1.集团现状...................................................11.2.改制的必要性...............................................21.3.机械院集团改制历程回顾.....................................3第二章改制思路、内容和方法.............................42.1.改制思路........
机械科学研究院（集团）改制方案2004年12月编号：M3-F01-P机械科学研究院（集团）改制方案第2页2004年12月6日保密文件，版权所有目录一．集团现状和改制的必要性二．改制思路、内容和方法三．集团最终改制模式四．京内资源整合方案五．京外改制方案六．集团长期激励和股权方案七．集团改制的整体安排机械科学研究院（集团）改制方案第3页2004年12月6日保密文件，版权所有目前，机械院集团是管理着九家直属研究、设计单位和一家...
中国阳光投资集团有限公司人力资源部中国阳光投资集团有限公司薪酬制度第一条目的。为科学合理地运用利益分配杠杆，促使员工努力工作，同时保障员工合理取得劳动报酬的权利，使公司的薪酬管理进一步规范化，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于全体员工。第三条公司实行月薪制，下发薪，委托银行发放。第四条每月4日为发薪日，如遇节假日，提前发放。第五条凡有下列情况者，可不受第四条的限制，及时结算当月薪酬。1、...
中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议安排会议地点：普沱山报到时间：2002年3月1日会议时间：2002年3月2日早8时30分会议参加人员：董事会成员：李晓斌、张志熔、王志森、邬振国、范予晖、宋决平监事会成员：唐东浩、唐富文、高卫平及其他列席人员会议主持人：公司董事长李晓斌会议议程：1.审议关于公司总体发展战略及组织架构的报告报告人：北京新华信管理顾问公司报告时间：20分钟2.审议关于公司2002年组织架构及公...
关于中国阳光投资集团有限公司薪酬标准的报告为科学合理地运用利益分配杠杆，促使员工努力工作，保障员工合理取得劳动报酬的权利，使公司的薪酬管理进一步规范化，并有利于董事会对公司管理费用的监控。现就公司的薪酬标准向董事会汇报，请董事会予以批准。公司的薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效奖金1、每个职位的工资标准共分三个档次，每月发放80%。其余20%为绩效奖金，根据半年考核结果按半年发放，考核合格者全额发放，考...
关于中国阳光投资集团有限公司管理层持股实施方案的报告为了防范公司高级管理人员的道德风险、激励经理层发挥其管理才能，加快公司的发展速度，真正实现股东价值的最大化，北京新华信管理顾问咨询公司为中国阳光投资集团有限公司设计了管理层持股实施方案。现特向董事会报告，请予以批准。一、管理层持股激励对象:董事长,总裁根据中国阳光投资集团有限公司(以下简称中国阳光)董事会第一次会议决议,董事会一致同意对董事长、总裁...
关于中国阳光投资集团有限公司高层管理人员任命的报告为完成董事会下达的工作任务，完善公司管理体系，经公司研究决定：聘请以下人员担任公司高层管理人员。请董事会讨论通过。聘任黄闽为公司常务副总裁；聘任范予晖为公司投资副总裁；聘任董地了公司行政副总裁；聘任刘铁良为公司财务总监。以上公司高层管理人员个人简历如下：范予晖：男，1964年9月15日出生，汉族，大学本科学历，会计师职称，中共党员。现任中国阳光投资集团...
2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02目录组织与人力资源关键管理流程制度建设发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-02-22CHINA-SUNTRUSTREPORT02新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会...
二OO二年二月二十二日中国阳光投资集团有限公司战略报告中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-2-22CHINA-SUNTRUSTREPORT01新华信中国阳光项目组总共访谈人数34人中国阳光总部中国阳光总部公司领导公司领导财务部财务部人力资源部人力资源部5152312监察部监察部投资部投资部综合管理部综合管理部合计合计2192华星大厦华星大厦木材流通协会木材流通协会阳光新景阳光新景杜仲杜仲奥科亚奥科亚天津...
中国阳光投资集团有限公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义。专家库是由中国阳光投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。第二条专家库设立的宗旨。专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。第三条专家库的功能。公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。利用专...
中国阳光投资集团有限公司重大决策制度第一条本制度所称重大决策的范围是：中国阳光本部自身的重大决策及以股东身份对子公司行使的重大决策权。（一）公司本部自身的重大决策主要内容是：公司以资金、资产或通过融资方式直接组织的投资决策及以对子公司举债的担保。凡属以上范围内的决策，不论金额大小均应纳入重大决策程序，并经公司董事会批准。（二）对子公司行使重大决策权的主要内容包括以下四个方面：1．子公司自身的产权...
中国阳光投资集团有限公司支票管理制度第一条为严格公司支票的管理，特制定本制度。第二条凡在同城或一定区域范围内用于采购物资、商品交易、劳务供应、项目投资、清偿债务等款项的结算（在规定的范围限额内），都必须使用支票。第三条使用支票时经办人须填写“支票领用单”，经部门经理、财务人员、主管总裁批准签字。会计员签发支票时必须注明日期、用途、限额，登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。领取支票手续不符时...
中国阳光投资集团有限公司运营监控管理制度第一条为了使中国阳光本部能够动态地了解和掌握各全资子公司、控股公司（以下简称子公司）的经济运行状况，及时发现存在问题，提出对子公司经济运行的对策和建议，特制订本管理制度。第二条运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。第三条中国阳光本部运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计监督三个方面（一）经济运行分析1．经济运行分析的内容。经济运行分析包括对...
中国阳光投资集团有限公司员工行政处罚管理制度第一条本规定仅对违反行政管理制度作出。对公司所有员工适用。第二条员工违反行政管理制度，由总裁办公室负责处罚。第三条处罚种类：禁行、书面警告、公司通报、提请解聘。第四条禁行：员工未按制度规定执行，即可对员工请求事项不予办理。未按制度执行的员工对工作的延误负责。第五条书面警告：员工违反制度中的规定，由总裁办公室主任签发书面警告。书面警告需送达员工本人。并...
中国阳光投资集团有限公司印信管理制度第一条公司的印信由总裁办公室负责管理。公司财务章及法人人名印鉴由资金财务部负责管理。总裁办公室指定专人担任印信管理员，该管理员负责承担印信的全部管理责任。第二条印信种类：1)公章：经公司工商主管机构登记的公司印章；2)合同章：专用于签订各种协议、合同的印章；3)介绍信：用于证明有关事项或人员系公司认可的书面凭证；4)法人委托书：经公司法人签字确认或加盖公章的委托文件...
中国阳光投资集团有限公司项目库管理办法一、总则第一条项目库的定义。项目库由中国阳光投资集团有限公司投资管理部和投资银行部共同发起建立，由投资管理部具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，并对项目提供相关服务，为公司和公司客户提供投资项目选择的平台。第二条项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司和公司客户对项目库中的项目投资具有良好...
中国阳光投资集团有限公司文件与档案管理制度第一条公司文件与档案实行统一管理。文件与档案的管理，要做到规范、准确、及时、安全。公司行文要克服官僚主义和文牍主义。总裁办公室是公司文件与档案的主管部门。第二条称呼规范：1)公司本部：指公司总部包括总裁办公室、人力资源部、资金财务部、资产管理部、投资管理部、审计监察部、投资银行部、研究发展部。2)各部门：指公司本部各部门及中国木材流通协会3)所属公司：指华星...
中国阳光投资集团有限公司投资收益分配管理制度第一条为了加强中国阳光对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理办法。第二条本办法所指的投资企业是指中国阳光直接投资的全资子公司、控股子公司和参股子公司；投资收益管理是指中国阳光以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配决策，并依据最终的分配决策收缴利润和进行相关的帐务处理。第三条投资收益管理必须遵循下列原则1．合法性原则：中国阳光必...
