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滦河集团管理层问卷调查报告北大纵横滦河项目组在滦河集团有关领导的大力配合下，完成了对滦河集团中高层领导的不计名问卷调查，此次问卷共涉及企业管理、财务管理、销售管理、信息管理等四个方面的内容。企业管理首先，北大纵横滦河项目组经过仔细分析，认为滦河集团的核心竞争力滦河集团的核心竞争力是构建在高层决策者优秀的分析和推断能力基础之上的，这在此次问卷分析过程中得到了印证，“决策者捕捉市场机遇能力强”一题...
滦河国际集团投资公司战略规划报告1目录第一章发展战略可行性分析....................................................................................................31.1发展历程.............................................................................................................................31.1.1核心竞争力分析..................................................................................
滦河国际集团投资公司战略规划报告1目录第一章发展战略可行性分析....................................................................................................31.1发展历程.............................................................................................................................31.1.1核心竞争力分析..................................................................................
洛阳铜加工集团有限责任公司资本运营战略北大纵横管理咨询公司2002年5月导读：资本运营是洛铜实现战略目标的必由之路资本运营界定资本运营界定资本运营的目标资本运营的目标企业发展方式企业发展方式资本运营战略实施资本运营战略定位资本运营是洛铜实现战略目标的必由之路企业发展的两种方式：内向型发展模式和外向开放型发展模式强者愈强弱者愈弱资源能力外向型发展方式内向型发展方式增大投资探寻机会快速发展实力增强资本运...
--PAGE1ALLPKU-洛阳铜加工集团有限责任公司质量发展战略北大纵横管理咨询公司2002年5月--PAGE2ALLPKU-洛铜质量战略模型识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量文化质量考核质量成本质量目标高层参与和供方关系质量体系质量突破--PAGE3ALLPKU-洛铜质量战略模型概述识别顾客需求质量规划过程控制持续改进解决问题质量战略基本要素高层参与和供方关系质量体系质量文化质量考核质量成本质量战略支撑要素实施结果质量目标...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-营销战略洛阳铜加工集团有限责任公司市场营销战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-营销战略草案：营销战略—打造精干高效的洛铜营销系统重要观点：1、市场是开发出来的，以此进行与客户对话，发掘他们的潜在需求，以占领新市场2、强调成长，重点产品每年必须高速增长，唯其如此，才能提高市场占有率。3、在一些高利润率、高速成长的行业，不能留给竞争对手空间...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-研发战略洛铜集团研发战略报告北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-研发战略导读：研发体系规划—宗旨目标研发体系规划研发体系规划新产品开发管理新产品开发管理宗旨目标宗旨目标战略定位战略定位组织规划组织规划研发管理研发管理策略与计划策略与计划05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-研发战略洛铜研发体系的宗旨、目标宗旨宗旨•从高技术上获取高回报，在技术进...
04/08/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-外部分析铜加工行业分析报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月04/08/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-外部分析导读：铜加工行业需求分析铜加工行业需求分析铜加工行业需求分析铜加工行业供给分析铜加工行业供给分析铜加工行业进出口分析铜加工行业进出口分析WTO对铜加工行业的影响WTO对铜加工行业的影响铜加工行业竞争环境分析铜加工行业竞争环境分析竞争对手概述竞争对手概述相关行业及主要铜材...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略洛阳铜加工集团人力资源战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略卷首语：有效的制度比优秀的人更重要人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-人力资源战略导读：人力资源宗旨...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-企业文化改进建议北大纵横管理咨询公司二零零二年五月洛铜企业文化改进建议05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-企业文化改进建议竞争对手现状竞争对手现状内部现状内部现状导读：企业文化综述企业文化综述企业文化综述企业文化建设规划企业文化建设规划企业文化现状企业文化现状企业文化目标企业文化目标企业文化作用企业文化作用企业文化要素企业文化要素规划规划措施与建议措施与建议05/30/200...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-品牌战略洛阳铜加工集团有限责任公司品牌战略北大纵横管理咨询公司2002年5月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-品牌战略导读：品牌综述品牌的重要性品牌的形成品牌综述品牌综述现状分析现状分析品牌目标品牌目标战略制定战略制定05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-品牌战略品牌是由特殊标识、名称及不同文化内涵组成的基于企业实体基础上的应用企业实体特殊标识\名称文化内涵•特殊名称：“洛铜...
04/08/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-管理诊断洛阳铜加工集团一期内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年四月04/08/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-管理诊断项目第一阶段进程第1、2周第3、4周第5、6周第7、8周消化、整理资料撰写报告提纲洛铜内部补调撰写报告汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集驻外机构、竞争对手、主要厂商调查21/02-28/0201/03-07/0316/03-23/0308/03-15/0301/...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-国极化战略洛阳铜加工集团国际化战略报告北大纵横管理咨询公司二零零二年五月05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-国极化战略导读：两大任务两大任务两大任务国际合作国际合作国际竞争国际竞争推进建议推进建议05/30/2002--PAGE3ALLPKU-LUOTONG-国极化战略洛铜进行国际化运作面临的机遇与挑战机会中国加入ＷＴＯ和世界经济一体化进程的加快。国外铜加工厂商纷纷进入国内寻求合作。铜加工产...
05/30/2002--PAGE1ALLPKU-LUOTONG-发展战略前期内部管理诊断回顾05/30/2002--PAGE2ALLPKU-LUOTONG-发展战略项目第一、二阶段进程第1、2周第3、4周第5、6周第7、8周消化、整理资料撰写报告提纲洛铜内部补调撰写报告汇报政府部门、科研院所、行业协会的外调、访谈项目启动、内部访谈、内部资料搜集驻外机构、竞争对手、主要厂商调查21/02-28/0201/03-07/0316/03-23/0308/03-15/0301/04—07/0424/03—31/0308/04—15/0416/04—23/0...
访谈记录时间20004-9-26被访谈人俞光恩被访谈人部门供应部职务副总被访人联系方式访谈人李晓光记录人侯朝辉主要内容：Q:2002年A:我原来是做商业的，有自己的公司，现在也没有什么业务。莱公司之前，了解用大石作房地产起家的。原来就认识俞总，邻村的。98年以后，做到房产和建筑，发展比较快。近来公司以后，开始做销售。后来南京成立后，到南京作了1年。现在做材料、设备的采购。当时担心建筑材料不是内行，老板说可以试着做。...
访谈记录时间2004-9-26被访谈人张大勇被访谈人部门生产部职务安全主管被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:我是在2000年末来永大的，象山人。生产部安全主管，下面有工地安全员，分公司安全主管，项目区安全管理员。Q:目前如何控制安全A:有安全操作规程，国家规定的事故率低于1%，我们现在市0.8%，Q:问题A:管理层安全意识淡薄，虽然安全管理规定比较严格，但只是停留在口头上，很少能落实在行动上...
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人王根山被访谈人部门集团职务监督员被访人联系方式13989396660访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况99年5月来的公司，以前是钢筋带班，03年10月进总监室管理问题，办公室里人看看起来都很忙，没看出什么东西，人浮于事材料浪费，人工问题和奖金挂钩，现在只能提醒，听不进去，问题主要在于项目经理，水平不行，都是老人，基本都是泥工带班上去的，没文化，操作技术有点项目经理...
访谈内容总结时间2004年9月25日被访谈人严宇翔被访谈人部门集团职务开发部经理被访人联系方式13989396616访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况第一线的项目经理和班组长都访谈了，按照多少比例在访谈？40%，对整体企业情况进行把握，我觉得对基层可以抽样，对中层必须全部访谈，您对这个项目的期望？后来有没有什么变化？其实我想一开始，在04年7月的时候，俞总也认为以前没有对管理重视，队伍壮大以后，要把公司的内...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人葛更崇被访谈人部门集团职务副总工被访人联系方式139893966访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况以前在国营企业，03年8月过来的，一开始在宁波负责技术在总工室，总工室一个总工2个副总工，分别负责宁波、宁海一个负责南京、泰兴我们一般管的少，放手锻炼他们，泰兴一个月去2次我们的技术薄弱，今年招了大批的技术人员，改善了基层的技术管理，综合知识、经验有欠缺总监室不但...
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人潘亚兵被访谈人部门集团职务科长被访人联系方式139893966访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况03年2月来的，做仓库保管员，04年7月开始到办公室的，负责车辆管理，文件的起草我在的时候文件是我做的，我不在就是鲍在做起草---鲍审核---重要的老板过一下---下发集团的俞总签字，办公室的鲍签字招人，基本是现有人员介绍的亲戚，朋友，同学办公室有5个人，1个后勤，1个协助人事档...
