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集团组织架构操作方案集团组织架构操作方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年33月月2九略管理顾问公司集团组织机构图集团组织机构图人力资源中心股东大会股东大会监事会监事会审计委员会审计委员会薪酬管理委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会战略投资管理委员会秘书处秘书处财务中心总裁总裁生物科技事业部科技园开发中心住宅发展事业部科技园服务中心投资管理中心行政管理中心武汉科诺生物农药有限公司武汉华...
1清溢精密光电（深圳）有限公司清溢和衡管理咨询有限公司二00八年十一月一次做对操作实务深圳市清溢和衡管理咨询有限公司深圳市清溢和衡管理咨询有限公司HehengConsulting2008©HehengConsulting2008©2清溢(深圳)公司运营总监(原任品质经理、厂长)广东省质量协会质量管理奖评审员深圳市技术监督局市长质量奖评审员、深圳质量专家委员会委员1999年始，负责ISO9000和ISO14000推动2000年5月，负责公司零缺陷管理的组织推进；2002...
Copyright2006深圳市清溢和衡管理咨询有限公司未经授权,请勿拷贝传播1Copyright2008深圳市清溢和衡管理咨询有限公司未经授权,请勿拷贝传播清溢精密光电（深圳）有限公司清溢和衡管理咨询有限公司二00八年十一月一次做对操作实务Copyright2006深圳市清溢和衡管理咨询有限公司未经授权,请勿拷贝传播2Copyright2008深圳市清溢和衡管理咨询有限公司未经授权,请勿拷贝传播清溢(深圳)公司运营总监(原任品质经理、厂长)广东省质量协会...
五马、永新受让学校股权的操作程序和须补的文件程序1、五马综合厂和永新化工厂的注册资本都增到400万元，增资时间：1998年4月；需补的文件：工商变更登记、历年年检程序2、合成化工厂申请立项，做资产评估报告（资产评估的基准日确定98年2月25日），时间：98年4月；需补的文件：资产评估的立项申请报告。程序3、资产评估的立项批复。需补的文件：评估立项文件（县地税局、国税局盖章）程序4、对合成化工厂进行资产评估，时间：9...
合成化工厂股权奖励操作方案一、原有集体股处理方法：1、集体股现状：合成化工厂实际没有量化的集体股有（7878—5753.76=）2124.24万股，其中1640.2万股是98年由职工持股会出面从两所学校转让所得，合成化工厂94年改制以来留存的集体股484.04万股。由于上市要求，集体股要有一个挂靠或归属，同时持股会不能直接或间接持有股份。2、集体股一般的处理方法是：取消集体股，挂靠在董事长名下；或者进行股份转让。3、合成化工厂94年...
企业效绩评价操作细则为进一步加强企业监督管理，规范企业经营效绩评价行为，完善企业效绩评价方法，确保企业效绩评价结果的科学、客观和公正，根据《国有资本金效绩评价规则》，制定本细则。一、评价工作步骤企业效绩评价工作依据《国有资本金效绩评价规则》和本细则规定的指标体系、工作方法、工作标准和工作程序，按以下工作步骤和要求进行组织实施：（一）确定评价工作实施机构。根据评价工作需要，由评价组织机构按照《国...
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004新奥燃气控股有限公司事件营销操作原则目录前言营销传播选择事件营销操作原则事件营销操作流程前言新奥燃气作为管道燃气专业运营商，其公共事业的业务特性以及其各成员公司在不同城市的品牌发展阶段决定了其营销传播行为有别于其他消费品的营销传播行为。©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——20041.在针对10城市消费...
©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004新奥燃气控股有限公司促销活动操作指引目录促销活动实施原则促销流程促销活动的实施原则:©2003BexcelManagementConsultantsAllRightsReservedKR/ZD××××——2004原则一：促销不能简单以降价为手段新奥的公共事业业务特性决定了目标客户群认为城市管道燃气运营商，应该有政府背景，应该是低利润行业。初装费与建设费的收费形式容易使消费者和电信初...
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称回转上料职位编号所属单位生产科所属车间轧钢工段所属班组加热直接上级职位加热班长职位设置目的负责回转上料操作工作职责和工作内容1.对板坯吊销情况,入炉情况做好记录。2.负现点检回转台及前后辊道的工作状况。3.检查本岗位操作设备相关的主辅设备的运行情况。4.对板坯输送情况做好记录。5.操作相关主辅设备运行情况及存在问题事故隐患等做好记录。6.7.8.9.10....
管理人员竞争上岗操作程序根据公司下发的《管理人员竞争上岗实施办法》的文件精神，为了进一步便于实际工作，现制定我公司管理人员竞争上岗操作程序。一．竞争上岗的组织机构在公司机竞争上岗领导小组的领导下，公司竞争上岗工作小组具体负责此项工作的实施。竞争上岗工作小组办公室设在公司人力资源管理中心，负责日常事务工作。二．竞争上岗前的准备工作1．竞争上岗工作小组将公司个各室的具体岗位和职数进行整理和汇总，报经...
产品上市策略及操作办法之上市策略营销战略方针别具一格集中一点营销策略贯彻大市场、创新营销、计划投入和整合营销策略，通过最基本的4P营销法则，制定本产品营销策略。产品策略（Product）根据品种特性、竞品情况和市场细分状况，采用：◆差异化策略◆正面进攻策略◆侧翼战策略●差异化策略◆差异：▼与同类产品相比▲《本草纲目》：“宁五加一把，不要金玉满车”▲前苏联宇航员长期服用用于健身▲现代医学表明，刺五加具有柔...
密押操作岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）密押操作岗岗位编号(Code)19.02.06所属部门及处室(Department)国际业务部代理行室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)代理行室室经理直接督导对象(Subordinate)无日常协调部门(Internal)总行资金营运部、清算中心和分支行外部协调单位(External)国内同业、国外银行主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：在国...
操作风险管理室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）操作风险管理室经理岗位编号(Code)21.02.01所属部门及处室(Department)风险管理部操作风险管理室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)本部门总经理和主管副总经理直接督导对象(Subordinate)研究开发岗、制度体系岗、监督评价岗日常协调部门(Internal)发展研究部、计划财务部、授信审查部、公司业务部、金融同业部、各...
资金结算中心操作流程内部结算内部资金配置外部资金往来对外投资对外融资（临时性小额资金配置）体系内成员A结算指令结算体系内成员B结算指令结算业务单元根据自身资金短缺情况向结算中心提出资金申请根据整体资金盈缺状况提出结算中心处置意见END否决否决批准财务总监/总经理对资金结算中心提出的处置意见进行审批批准对需由常务管理委员会审批的事项进行上报常务管理委员会对资金结算中心提出的处置意见进行审批资金配置体系...
MBO年回顾与实务操作2004年6月•一、政策篇•1.政策暖风频吹，MBO浮出水面•2.突遇政策寒流，MBO停停走走•3.拔开重重迷雾，MBO又见彩虹•二、观念篇•1.社会的MBO认识误区•2.***之辩证MBO观点•3.***之理性MBO预言•三、实践篇•1.MBO元年盘点——花样迭出，•2.MBO典型案例——•3.MBO实践——•结束语政策篇之一：政策暖风频吹，MBO浮出水面•2002年6月24日,证监会经国务院授权宣布：暂停通过证券市场减持国有股，恢复向非...
附件美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部二OO二年十月目录一、四大职能部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力资源管理流程1、制造本部（总部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部（电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63、制造本...
1工作分析操作与务实工作分析操作与务实人力资源管理培训课题人力资源管理培训课题——赵磊2003年11月2日2工作分析理论概念与来源内涵主要内容主要内容工作分析常见的方法工作分析的结果与实施步骤工作分析案例说明3工作分析是人力资源工作分析是人力资源//人事管理工作的基础人事管理工作的基础公司目标公司战略策略活动对岗位提出要求对组织提出要求对人员提出要求现在的岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适...
太原市学生奶操作方案（草案）太原市现有中、小学、幼儿园、私立学校700余所，是一个没有开发过的空白市场，同时也是众商家早以盯住的目标市场，据统计，太原市现有学童40万人，预测学生奶销售市场饱和为80吨。一、销售预测学生奶首先以私立学校、私立幼儿园、全托制幼儿园为突破口开展工作。随后经济效益好的企事业单位幼儿园、私立幼儿园，此上工作为期一个月。以这些已开发的幼儿园为基点带动全面，逐渐向全市幼儿园铺开。幼...
用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路介绍2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录绩效管理的概念用友软件基于ＢＳＣ的绩效管理体系思路介绍KPI工作计划安排第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四许多企业关心和思索的问题怎样的组织结构最能有效地支持企业的营运目的？如何将...
用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路介绍2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录绩效管理的概念用友软件基于ＢＳＣ的绩效管理体系思路介绍KPI工作计划安排第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四许多企业关心和思索的问题怎样的组织结构最能有效地支持企业的营运目的？如何将...
