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  • 职位描述-航空票务操作经理.doc

    职位描述-航空票务操作经理.docVIP

    香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称Manager,TicketingOperationCentre所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位AVP,Operations/VP,Operations汇报职位直接下级职位TicketingConsultants人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数3绩效□无□建议权□决定权直接管辖团...

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  • 职位描述文件-操作维修组主管.doc

    职位描述文件-操作维修组主管.docVIP

    香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称操作维修组主管所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点公司资讯科技部出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位系统维护总经理汇报职位直接下级职位电话交换机等呼叫中心设备管理员,PC维修员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数9绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队2配备□...

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  • 操作维修组经理.doc

    操作维修组经理.docVIP

    香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称操作维修组经理所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位操作维修部总经理汇报职位直接下级职位电话交换机机房值班员员,PC维修员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队2配备□无■建议权□决定权业务指...

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  • 操作维修部总经理.doc

    操作维修部总经理.docVIP

    香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称操作维修部总经理所属部门资讯科技部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位资讯科技总监汇报职位直接下级职位网络/数据库管理组经理,操作维修组经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数2绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队2配备□无■建议权□决定权...

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  • 流程手册3.0(操作篇).ppt

    流程手册3.0(操作篇).pptVIP

    机密中国电信本地网主要业务和管理流程手册目录(V3.0)二OO三年八月21.总则2.本地网组织架构与职责2.1营销中心组织架构营销中心主要工作职责营销中心新架构的特点及其主要变化营销中心与网络中心工作界面营销中心部门之间工作界面市场拓展部主要工作职责大客户部主要工作职责大客户部与相关部门工作接口商业客户部主要工作职责商业客户部与相关部门工作接口公众客户部主要工作职责公众客户部与相关部门工作接口10000号客户服务中...

    2025-05-05827.87 MB16
  • 中信贷记卡会计操作流程Credit card accounting operation process.doc

    中信贷记卡会计操作流程Credit card accounting operation process.docVIP

    内部文件注意保密中信贷记卡会计操作流程中信贷记卡会计操作流程一、柜台业务(一)现金1、取款(1)取款交易(2)打印“取现单”(3)记帐:借:315信用卡辖内往来(分行信用卡处所在网点)贷:341柜组往来借:341柜组往来贷:301通存通兑借:301通存通兑贷:101现金2、还款1内部文件注意保密中信贷记卡会计操作流程(1)还款交易(2)打印“存款单“(3)记帐:借:101现金贷:301通存通兑借:301通存通兑贷:341柜组往来借:...

    2025-05-05159107 KB19
  • 岗位评价操作方法.doc

    岗位评价操作方法.docVIP

    岗位评价操作说明一、职位评价的意义岗位评价的意义在于解决薪酬内部纵向公平问题。岗位评价打分结果的重要意义在于得出各个岗位重要性的排序,具体打出的分数多少意义不大。通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。二、职位评价的操作规程1、岗位评价客观公正准确的前提是组织结构已经稳定,部门职责已经明确,每个岗位的职位说明书准确填写。2、专家组成员的构成应该有代表性。一般为10-15人,高层管...

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  • 操作服务人员考核暂行规定179.doc

    操作服务人员考核暂行规定179.docVIP

    中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]179号★塔里木油田分公司操作服务人员绩效考核暂行办法二000年十月十二日第一章总则第一条第一条为适应中国石油天然气股份有限公司(以下简称:股份公司)新体制需要,有效开发和利用劳动力资源,提高员工队伍整体素质,增强员工的责任、风险意识,调动员工生产(工作)积极性,促进企业生产发展和劳动效率不断提高,根据《中国石油天然气股份有限公司操作服务人员绩效考核指导意见》...

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  • 空气压缩机操作规.DOC

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    空气压缩机操作规程第一条使用范围:本机器用于粉状香精生产线中湿法混合机的搅拌密封,各气动阀门的供气以及各料仓的吹扫。第二条操作规定:(一)每天使用前要检查各连接部位有无松动,如有要立即紧固。(二)启动前压力表要回复“0”位。(三)合总电源,开启空压机,当罐内空气压力达0.05—0.1Mpa时,打开储气罐下部的排泄阀,放掉罐内污物,关闭排泄阀。(四)当排气压力接近0.75Mpa时,轻轻拉起安全阀顶杠,安全阀应产生...

    2025-05-0463128 KB45
  • 反应釜操作规定.DOC

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    反应釜操作规定第一条使用设备前,检查无异常情况后,通电启动搅拌装置。第二条启动搅拌装置后,应立即开启搅拌轴密封填料箱的冷却系统。第三条搅拌装置运行过程中,随时查看电流表的显示值,如超过额定值要停车检查,故障排除后再开始运行。第四条运行过程中,随时检查搅拌装置运转情况,有无异常响声,如有异常情况,要立即查寻原因,排除故障。第五条减速机机架轴承座,要每月加注钙基润滑脂一次。第六条搅拌轴填料箱要每月...

    2025-05-04148143 KB50
  • 操作票管理流程.doc

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    操作票管理流程流程概要流程提交人:技术安全部流程审核人:流程负责人:技术安全部经理流程更新日期:2004-4-20流程属性:有效执行开始时间:流程图中心调度室技术安全部当值值长检修部提出更改设备运方变化要求下达调度命令执行调度命令办理操作票执行操作票听取汇报提出要求向中调汇报?检修措施办理开工作票执行工作票是否消票完毕通报运营正常向有关各方汇报备注:

    2025-05-0411824 KB42
  • 岗位评价操作方法-LXH.doc

    岗位评价操作方法-LXH.docVIP

    岗位评价操作说明一、职位评价的意义岗位评价的意义在于解决薪酬内部纵向公平问题。岗位评价打分结果的重要意义在于得出各个岗位重要性的排序,具体打出的分数多少意义不大。通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。二、职位评价的操作规程1、岗位评价客观公正准确的前提是组织结构已经稳定,部门职责已经明确,每个岗位的职位说明书准确填写。2、专家组成员的构成应该有代表性。一般为10-15人,高层管...

    2025-05-049122.5 KB22
  • 操作指导.ppt

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    人力资源管理制度实施辅导PAGE1绩效考核职务评审薪酬人力资源管理制度实例讨论北大纵横管理咨询公司二零零二年三月培训招聘人力资源管理制度实施辅导PAGE2招聘流程人力净需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请预审、发面试通知初试复试审批资料核实、体检安排试用正式录用招聘评估计划招募选拔录用评估人力资源管理制度实施辅导PAGE3招聘组织管理股份公司人力资源部负责本部除总经理外所有岗位、下属单位高级管理...

    2025-05-04182704 KB13
  • 58乘用车操作规范正本.doc

    58乘用车操作规范正本.docVIP

    文件编号:XJ-WI-ZW-58中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册乘用车操作规范1.0目的为确保行车安全,提供优质服务,给用户创造一个舒适的乘车环境。2.0适用范围适用于航空公司总务部车队一切乘载客人的车辆。3.0职责按约定的时间提前到达指定地点等待客人,车辆保持清洁卫生,不带故障行车,在不影响交通安全、不违反交通规则的情况下,尽可能满足客人的要求。4.0乘用车操作流程图5.0操作规范5.1出车前准备。5.1.1接到调度员指...

    2025-05-0413333.5 KB14
  • 54飞机除冰车操作规范+.doc

    54飞机除冰车操作规范+.docVIP

    文件编号:XJ-WI-ZW-54中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册飞机除冰车操作规范1.0目的规范除冰车操作规程,为飞机表面清除冰、雪、霜提供保障。2.0适用范围适用于公司飞机除冰车的操作规程。3.0职责3.1车队值班人员负责接收飞机维修基地控制中心发出的用车指令。3.2飞机维修基地特种车队专职驾驶员执行操作。4.0工作流程图生效日期:2003年2月25日第1页共4页文件编号:XJ-WI-ZW-54中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册飞机除...

    2025-05-0415633.5 KB29
  • 职位说明书—银行出纳、软件操作.doc

    职位说明书—银行出纳、软件操作.docVIP

    职位说明书—银行出纳、软件操作职位编号:职位名称银行出纳(兼软件操作)所属部门财务部直接主管财务部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门财务部工作目的为了保证公司资金安全、帐目清晰,根据企业年度计划工作安排,做好银行收支、往来结算工作工作职责绩效衡量职责一:按照要求完成会计核算工作任务1:认真审核各种银行报销原始凭证,确保其正确性、合法性。任务2:严格按照会计制度处理各项银行结算业务,做好转...

    2025-05-0416737 KB43
  • 配电柜(箱)操作安全管理规定.DOC

    配电柜(箱)操作安全管理规定.DOCVIP

    天津春发管理模式设计稿SC-SB/ZD---02配电柜(箱)操作安全管理规定第一条使用配电柜(箱)要由专人负责,必须经过培训,合格后方可操作。第二条操作人员要掌握工作场所的总电源开关的位置及控制的范围及自己使用分支开关的位置。发现设备出现异常情况要迅速切断电源,必要时切断总电源开关。第三条每天工作前把工作场所的总电源开关合上,再合上本人工作的设备的开关。工作完毕后,要立即断开自己使用设备的开关。第四条在检修...

    2025-05-04149122.5 KB30
  • 银轮营销操作指引(5-19).ppt

    银轮营销操作指引(5-19).pptVIP

    25/5/41银轮销售总公司操作指引银轮销售总公司操作指引明天企业管理顾问有限公司2003/5/12(待确认稿)25/5/42发展是硬道理发展是硬道理•企业存活在现实中,技术决定企业生存,管理决定企业利润,战略决定企业永续!•发展是硬道理。以徐小敏董事长为首的银轮领导层深谙其理,自1998年改制以来,银轮日新月异的发展正是这一理念的生动体现,年均增长率达到90%以上,在行业创造了一个又一个传奇。•银轮人没有陶醉于已经取得的...

    2025-05-04113987 KB28
  • 担保企业还款能力评价操作指引.doc

    担保企业还款能力评价操作指引.docVIP

    担保企业还款能力评价操作指引担保企业对债务的偿还可能性及偿还比例确定,是本次建行NPL项目的重要组成部分。为了提供一种可具操作性的评价方法,项目组经过初步研究拟定了初步方案,现将初稿介绍如下:一、适用范围1、本评价方法仅适用于仍能保持正常经营的担保企业(保持现金流量,业务正常开展);2、对于已无法正常经营的担保企业,在没有得到其他确切可能偿还担保债务的信息及资料时,本次NPL项目可统一视为无担保债务进...

    2025-05-0413034 KB39
  • 组织架构操作方案.ppt

    组织架构操作方案.pptVIP

    集团组织架构操作方案集团组织架构操作方案2集团组织机构图集团组织机构图人力资源中心股东大会股东大会监事会监事会审计委员会审计委员会薪酬管理委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会战略投资管理委员会秘书处秘书处财务中心总裁总裁生物科技事业部科技园开发中心住宅发展事业部科技园服务中心投资管理中心行政理中心武汉科诺生物农药有限公司武汉华琦药业有限公司武汉中博生化股份有限公司生物科技研究院市政建设部综合管...

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