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中国电信北京研究院——肖金学时间：2002年9月25日下午15：40被访者：北京研究院党委书记肖金学一、中国电信北京研究院的基本情况肖：由于研究院搬家，关于访谈的题目我只是粗看了一遍，没有仔细的思考，当时集团也没跟我说要进行专门的访谈，因此，我觉得能不能这样，就是随便聊。如果太正式的话，可能还要逻辑性，理论性的。米：我们就想听听你对某些问题的真知灼见。肖：因为我感觉原先我是对这个话题是比较感兴趣的。因为原...
中国电信北京研究院——肖金学时间：2002年9月25日下午15：40被访者：北京研究院党委书记肖金学肖：你们是到我们这个地方，我们是刚搬过来。我们是18号，19号搬的，原先我们是在学院路那儿。那个题目倒是给了我们一份，由于搬家，现在呢，也非常的抱歉，那个题目我大概是瞄了一眼，但是也没有仔细的思考，当时集团也没跟我说要进行专门的访谈，今天下午小胡给我打了一个电话，说是今天下午坦率的说，没有进行任何的准备。我觉得...
上汽工程研究院上汽汽车工程研究院成立于2002年7月，主要从事轿车、摩托车、拖拉机、重型卡车、客车及配套零部件的研究开发。该院占地面积816052m，建筑面积56979m2，职工780余人，其中科技人员600余人(包括高级职称120余人)。全院有26个专业研究室，22个发动机整机试验室(近百个整机试验台位)。在整车设计和中小功率发动机及零部件开发研究及共性基础研究领域有较好的基础，并承担国家汽车、拖拉机等中小功率发动机行业质量...
北京航空材料研究院职务说明书北大纵横管理咨询航材院二零零一年十一月北大纵横管理咨询公司航材项目组目录一、高管职务说明书..............................................1院长职务说明书...............................................1党委书记职务说明书...........................................4总工程师职务说明书...........................................7条件保障部副院长职务说明书.......................
北大纵横-北京住宅院组织结构设计2002/03/11page1北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年三月北大纵横-北京住宅院组织结构设计2002/03/11page2住宅院组织结构设计目标满足战略发展的需要满足股份制改造的需要优化业务流程的需要•改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求建立完善的法人治理结构。•改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念，公司经营以市场为中心，打破...
北大纵横管理咨询公司航材项目组北京航空材料研究院岗位评价因素定义与分级表1责任因素1.1风险控制的责任01234因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、科研、产品开发、社会稳定及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给航材院造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给航材院所造成的影响能明...
编制时间5/27/2002金额单位：（元）费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计103001030000600600131131500050001000000300030000012000600018000000管理费用合计1200021431860042031本期付现费用审核：制表：管理费用预算表（D-1）预算期间：6月份1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出12、技术开发费13、财务费用14、其他...
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绩效考核指标表部门：青少年成长研究院岗位名称：心理教师及教研员序号指标名称定义与计算方式权重等级描述1完成心理健康辅导课教学工作情况按照有关心理健康教育的规律和要求对学生上好心理健康辅导课教案设计教学技能学生评价课堂辅导功能课时量30%A.选题科学而有针对性，教学技能良好，大多数学生很满意，教学效果优[有教案、形式丰富、符合心理教育的规律、有一定的创新特点等]B.选题科学且有一定的针对性，教学技能好，多...
研究院办公费用预算表第二季度假期第二学期456备注7891011121一、人员工资4500450045006000600060006300630063006300二、奖金、福利及补贴此栏由学校决定三、电话费180180180180180180180180180180四、低值易耗品505065招生期间饮用等增加1001007070707070五、旅差费200100200200六、交通费10050接送专家100100100100七、业务招待费400400400八、外聘专家费用1500150015006500150015006500150015006500九、报刊订购费600600十、...
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略中央研究院专题研究2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究二、其他国家或地区研究院运作模式研究三、机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计四、机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目...
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略中央研究院专题研究2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究二、机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计三、机械院/集团运作模式建立与实施步骤机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、国内企业科研开发体系（含中央研究院）运...
机械科学研究院（集团）行业服务体系战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院行业服务体系简介1机械院的技术服务和咨询业务（属于咨询业业务）2003年营业收入达到2000万以上，在中国咨询行业中的规模属于中等偏上水平2机械院的质量认证和检测业务属于不以营利为首要目的的第三方中介机构，需要成立为独立的法人进行发展3网络杂志的盈利性不大，但是可以作为机...
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略中央研究院专题研究2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究二、机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计三、机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、国内企业科研开发体系（含中央研...
机械科学研究院（集团）科研开发体系战略中央研究院专题研究2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、国内企业科研开发体系（含中央研究院）运作模式研究二、机械院/集团科研开发体系最终运作模式设计三、机械院/集团科研体系运作模式建立与实施步骤机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、国内企业科研开发体系（含中央研...
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科技咨询可以为风险资金和科研成果之间搭建金桥科研成果风险资本科技咨询信息不对称提供资金提供科研成果信息和技术评估等提供融资渠道提供科研成果信息机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有同时对于科研成果进行筛选，提高风险投资的成功率科研成果科技咨询风险投资成果转化机械科学研究院（集团）战略...
机械科学研究院（集团）认证业务战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有认证业务分析与战略规划分目录一、认证业务发展状况•全球认证业务状况•中国认证业务状况•机械装备行业认证业务状况•中国各地区认证业务状况二、认证行业市场竞争分析三、机械院认证业务内部能力分析四、认证业务行业战略目标制定五、认证业务行业战略措施阐述•中短期战略措施•中长期战略措施机...
机械科学研究院（集团）检测业务战略2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有检测业务分析与战略规划分目录一、检测业务行业市场竞争分析二、检测业务行业内部能力分析三、检测业务行业战略目标制定四、检测业务行业战略措施阐述中短期战略措施中长期战略措施机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有质量检测业务机构属于不以营利为首...
机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略定位二、战略措施三、质量认证行业分析四、质量检测行业分析五、技术咨询和服务行业分析六、战略管理咨询行业分析机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有新华信行业服务分析认为：对机械科学研究院（集团）行业服务体系的建议为明确院（集团）行业...
