拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
1A.T.Kearney37/doc.number/xxABCDEFGABCD1234567890ABCD12345678902A.T.Kearney37/doc.number/xxABCDEFGABCD1234567890ABCD123456789012343A.T.Kearney37/doc.number/xxABCDEFGABCD1234567890ABCD12345678904A.T.Kearney37/doc.number/xxABCDEFGABCD1234567890ABCD1234ABCD12345A.T.Kearney37/doc.number/xxABCDEFGABCD1234567890ABCD1234567890ABCD12345678906A.T.Kearney37/doc.number/xxABCDEFGABCD1234567890ABCD123456789...
May,2002Off-SiteTrainingDocumentFromDataToChartsA.T.Kearney37/2333Off-siteTraining/wt2Thispresentationstemsfromtwousefulbooks“SayitwithCharts,TheExecutive’sGuidetoVisualCommunication.”,FourthEdition,GeneZelasny,McGraw-Hill,2001“SayitwithPresentations,HowtoDesignandDeliverSuccessfulBusinessPresentations.”,GeneZelasny,McGraw-Hill,2000A.T.Kearney37/2333Off-siteTraining/wt3AgendaSomeheal...
••东北:黑龙江,吉林,辽宁华北:北京,天津,河北,山西中南:湖南,江西,湖北西南:云南，贵州，四川，重庆，西藏西北:陕西,甘肃,宁夏,新疆,内蒙古,青海华南:广东,广西,福建,福建3221112323111211221112113121111211154433555555355444544454453543234222
GraphicVisualsforPresentationsA.T.Kearney17/16705-graphicshapes/2TableofContentsPageFromSayItWithCharts:TheExecutive’sGuidetoVisualCommunication,byGeneZelaznyChangingCourse3CircularFlows5FiltersandScreens8ForcesatWork9Interaction13Interrelationships16Leverage20Penetration22Processes23VerticalFlows24A.T.KearneyCommonObjects26A.T.Kearney17/16705-graphicshapes/3ChangingCourseA...
A.T.Kearney70/reportdraft/jz1SVWhasenjoyedhighgrowthinearly90s,butthemarketshareskeepdecreasingduringthepastfiveyearsSource:SVWAutomobileIntroduction；ChinaInfobank；ChinaAutomobileIndustryYearbook0246810121416182022242628308586878889909192939495969798992000ProductionVolume(1000units)1985-2000outputofShanghaiVWLost4%marketshareseveryyearsince1996A.T.Kearney70/reportdraft/jz2AlthoughChinapasseng...
January2001PowerPoint2000PowerPoint2000ConsultantTrainingClassA.T.Kearney47/InternalPowerPointTraining-GC/2AgendaAgendaEnablingTechnology—SettingUpYourLaptopUnderstandingCurrentA.T.KearneyFormatPowerPointQuickTips•WorkingwithTablesWorkingwithTables•CreatingChartsCreatingCharts•OthersAppendix•SettingUpPowerPoint•IntroductiontoProductionServiceWebsite•HelpfulHintsforWorkingwithProd...
1A.T.Kearney37/comshape/yk2A.T.Kearney37/comshape/ykChinfonA.T.KearneyStaffTimingConsultingBudgetRequirementsProjects4222222222211111110111125125125808080125125125125PhaseI1.Improvecustomerserviceandplanotheroperationalimprovements2.Developautopackageandcross-selltoexistingcustomers3.Aligncreditcardportfolioanddevelopyoungfamilycreditcard4.Developinformationtechnologyplanforlifestagemarketing5....
二零零二年十月三十日子公司改革方案国家开发投资公司A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-10252报告内容总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则-------------------------3子公司内部组织架构及主要职能-------------------------------------------------------8子公司关键管理和业务流程-------------------------------------------------------------46子公司绩效考核的原则建议------------------------...
二零零二年十月三十日子公司改革方案国家开发投资公司A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-10252报告内容总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则-------------------------3子公司内部组织架构及主要职能-------------------------------------------------------8子公司关键管理和业务流程-------------------------------------------------------------46子公司绩效考核的原则建议------------------------...
1项目经理工作指导手册I.前言2项目经理工作指导手册前言1.1本手册编写的目的本《项目经理工作指导手册》旨在为项目经理提供一份规范化的工作指南，包括其工作职责、工作中应遵循的流程及工作指导说明、投资评估时须包括的内容，以及须使用的规范化文本。同时，手册中也包括了项目经理的职业发展计划以及考核方式，以帮助项目经理更好地了解其职业的发展情况。1.2有关本手册的说明•本手册中所涉及的项目经理职责、业务流程、工...
项目经理工作指导手册2002年12月国家开发投资公司项目经理工作指导手册项目经理工作指导手册目录I.前言....1II.项目经理职责说明32.1项目经理与其它部门间的职责关系..42.2项目小组内部结构说明...62.2项目经理岗位职责说明...8III.项目经理人力资源管理..113.1职业发展计划....123.2专业职务序列资质评定...143.3年度发展计划...163.4年度考核203.5职务/岗位调整...23IV.关键业务流程及工作指导说明..254.1概述....264.2投资流...
公司内部改革方案二零零二年九月三十日国家开发投资公司国家开发投资公司内部改革方案第2页目录公司定位和公司愿景3业务选择4组织结构•公司组织结构5•公司最高决策体系–总裁办公会的组成和职责8–总裁工作会的组成和职责10–投资委员会的组成和职责12–薪酬委员会的组成和职责14–顾问委员会的组成和职责16•各职能部门的内部机构及主要职能–总裁办公室17–人力资源部20–战略发展部22–计划财务部24–监察审计部27•...
二零零二年七月十一日评估业务发展战略优化业务基础设施国家开发投资公司第一次项目中期报告A.T.Kearney47/SDIC/1stInterimPresentation-07112本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到科尔尼公司的书面认可A.T.Kearney47/SDIC/1stInterimPresentation-07113报告内容公司愿景•对国投现状条件的评估7•国投领导层和员工的展望17•常见的公司运营模式和控股公司类型20•国投公司愿景...
有关组织机构、关键流程和管理机制的改革方案二零零二年九月三十日评估业务发展战略优化业务基础设施国家开发投资公司2A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930本文件专为客户使用分发、引用和复制-----即使是节选方式-----给第三方使用需事先得到科尔尼公司的书面认可3A.T.Kearney47/1103-SDIC/2ndPhase-0930报告内容组织结构2监管系统29关键管理和业务流程42绩效考核70薪酬政策97员工发展计划1134A.T.Kearney47/11...
最终报告-主报告二零零一年八月八日实现新世纪挑战下的突破性业务发展机密机密DFMC-020A.T.Kearney70/Danielle_May23/jl2本项目的目标是帮助东风制订中长期整体发展战略帮助东风汽车制定一个前瞻性的、切实可行的中长期整体发展战略，以实现公司发展的长远目标项目目标时间:2001-2005年的时间跨度项目范围业务：同东风公司目前主营业务有关的汽车及相关产品地理：主要为中国市场项目背景增长机会在哪里？应如何竞争？•面临加入...
第一阶段项目中期报告(完整版)二OO二年九月十八日车桥业务整合规划东风汽车有限公司零部件事业部科尔尼公司2002年版权所有本文内容由科尔尼公司为东风集团零部件事业部特别准备，供讨论之用，未经科尔尼公司书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播A.T.Kearney71/SH0182_DFAB_FirstInterimReport2草稿本报告主要目的了解零部件事业部下属三个车桥相关生产厂目前运营管理现状针对三个生产厂目前价值链表现进行高层次评估...
至：马少峰总裁助理自：顾跃强事由：科尔尼项目—管理平台搭建情况与需要改进之处日期：2002/2/20管理平台搭建至今，科尔尼做了：一：24个管理流程设计战略规划部主要流程天山-略01战略规划设计和实施流程天山-略02年度经营计划制定流程天山-略03投资决策流程天山-略04并购流程天山-略05项目管理流程天山-略06行业研究流程财务管理部主要流程天山-财01子公司财务目标制定流程天山-财02财务预算制定流程天山-财03财务分析流程审...
德隆乳业发展战略德隆国际战略投资有限公司2002年11月27日D’LONGStrategicManagementDept.2报告要回答的问题新疆为什么要发展乳业？新疆乳业的市场在哪里？新疆乳业面临的竞争如何？新疆靠什么发展乳业？德隆如何发展乳业？D’LONGStrategicManagementDept.3报告内容新疆发展乳业的综述市场分析竞争分析乳业行业发展模式德隆乳业的战略D’LONGStrategicManagementDept.4新疆农民（1990-2000）人均总收入年...
企业年度经营计划投资管理部2003、11目录�年度经营计划基本概念�德隆战略管理体系概述�年度经营计划的地位、要求�年度经营计划内容�年度经营计划工作流程�案例：年度经营目标的确定�案例：年度经营计划编制�案例：偏差分析�案例：考核激励德隆战略管理体系概述德隆战略管理体系：偏差分析行业研究战略规划年度经营计划投资并购与整合�行业现状与发展趋势�市场研究�竞争分析�建立行业数据库�愿景与使命�定位�核...
二零零零年六月三十日华侨城集团公司华侨城集团战略评估报告A.T.Kearney47/OCT/rz2目录�报告概要�项目背景�对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议�后续事项�附录：•制定战略的程序、方法和主要任务•公司战略案例•中国人寿保险业概要•和记黄埔战略概要•战略规划样本A.T.Kearney47/OCT/rz3报告概要A.T.Kearney47/OCT/rz4报告概要�科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作--对华侨城集团公司目前的发展战略作出...
