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中远工业公司总会计师－高总访谈纪要时间：2001年9月27日上午9：30—10：30地点：中远工业公司洽谈室被访人：高总记录人：林忠，肖颐整理：林忠高总本人情况：工作34年，93年进中远，2000年10月到中远工业。主要观点和结论：1、灯塔公司的核算体系不能适应管理要求；2、灯塔对网点的核算和控制较差，网点的信息反馈不畅，如存货、销售信息等；3、灯塔的预算管理没有有效执行4、财务和核算方面的改革并不是难点，只要中远工业对...
中远工业公司涂料项目部经理－刘强访谈纪要时间：2001年9月27日上午10：30—11：50地点：中远工业公司洽谈室被访人：刘强记录人：林忠，肖颐整理：林忠本人情况：主要观点和结论：1、25号工业公司向集团李总汇报后，集团基本同意工业的发展思路，但初期宜在现有资源范围内操作和启动；2、工业公司进入涂料行业的主要原因是修船业务剥离出去后，工业公司失去了主要的业务和收入来源，必须寻找新的支柱业务；3、认为进入涂料行业...
中远工业公司经营部经理－王占雄访谈纪要时间：2001年9月27日上午13：00—14：30地点：中远工业公司洽谈室被访人：王占雄记录人：林忠，肖颐整理：林忠本人情况：主要观点和结论：1、技术服务人员除了基本的技术能力外，还要有很强的沟通协调能力；2、船漆市场有配套的问题，一条船上需要二、三十种油漆，小的涂料厂很难有齐全的配套，同时技术服务的能力也很重要；3、船漆市场还是可以进入的，主要是小船市场。访谈内容：1、经...
中远工业霍总访谈纪要时间：2001年9月27日10：00—11:25地点：霍总办公室被访人：中远工业霍总；访问人：陶宽管理权限：▪企划部：管理下属投资公司▪分管涂料；（张总分管造船；小王总分管修船）▪任上海国际油漆董事（中远在国际油漆中的唯一任职）▪95.9-95年底，和关西合作，建立上海关西，入主天津关西▪进入涂料行业是因为工业公司成立后整合了中远集团的一些企业，进一步发展中远对下属公司的管理：松散管理▪战略、计划...
工业漆事业部访谈报告被访谈人：崔文柱，工业漆事业部常务副总经理，天津灯塔涂料股份有限公司访谈人：林忠、庄学森，远卓管理顾问公司王汝义，质量管理办公室主任，中远工业公司时间：2001年9月11日下午2：40至4：20地点：天津灯塔涂料公司二楼会议室个人背景：83年天津某大学有机合成专业毕业，毕业后到灯塔树脂车间，由技术员作起，95年调入涂料研究所，后任所长，并从99年开始兼任工业漆承包线负责人，自评取得一定绩效。今...
中远工业公司（灯塔油漆）项目访谈记录时间：2001年8月10日星期五下午3：00参加人员：中远工业公司：杨杰/李巍/王汝义远卓：赵海山/周谦杨杰内容：1、中远近期战略：中远4家专业涂料公司（主要是船用专业油漆公司，全部是合资企业，采用直销模式，有较好的管理体系和赢利）与灯塔的优质资产组成一个集团公司。现状：中远的审计和资产评估小组已实质进入灯塔下一步：a、并购灯塔b、对灯塔的管理体系、组织结构和营销模式进行改造...
姓名职位手机其他办公电话传真王晓东总经理139011532986808237868082355张明华副总经理，本次项目项目总监139010488226808235168082355刘强企划部副经理137012114726808235768082354杨杰1390131260168085858-882268082355刘总负责资本市场战略魏东企划部1350111223868085858-883068082354李芳与化工部规划院联系人13501126629黄继伟灯塔总工程师，灯塔方总协调人李放远卓总经理，本次项目项目总监13003101024021-64077445021-54...
远卓中远工业项目组内部培训1.注意事项此项目的对象较为复杂，委托方为中远工业公司，咨询对象为将要成立的中远灯塔涂料集团和灯塔涂料公司；项目内容包括确立中远灯塔涂料集团的战略定位和集团控股模式，设计中远工业公司和灯塔涂料公司的合并过渡模式、灯塔涂料公司合并后的组织结构、运营体系和营销管理体系；项目的结果目前还不确定，可能在完成集团战略后还要再设计灯塔公司的发展战略，灯塔公司是集团的战略业务单...
中远工业公司组建涂料集团的可行性分析（一）、中远工业公司外部环境分析：1、宏观环境分析：政治环境因素对企业的影响：政治形势、法律法规等经济环境因素对企业的影响：国民经济形势、产业政策等2、行业及竞争分析行业概况：市场规模、竞争的区域范围、市场增长速度及行业在生命周期中所处的阶段、行业的盈利水平等；竞争厂商的数量及其相对规模、前向整合及后向整合的普遍程度；行业分销渠道的种类、技术变革速度...
合同编号：ZY002M委托方（甲方）：中远工业集团受托方（乙方）：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：北京签约时间：2001年9月10日执行期限:2001年9月3日至2001年12月15日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。委托合同一、委托形式和内容1、项目形式甲方认可乙方在咨询顾问方面的专业能力和实务经验，委托乙方在其擅长的业务范围内，提供顾问服务。2、项目内容...
合同编号：ZY002M委托方（甲方）：中远工业公司受托方（乙方）：上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点：北京签约时间：2001年9月10日执行期限:2001年9月3日至2001年12月15日双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。委托合同一、委托形式和内容1、项目形式甲方认可乙方在咨询顾问方面的专业能力和实务经验，委托乙方在其擅长的业务范围内，提供顾问服务。2、项目内容...
10月23日中远工业项目中期报告前的沟通参加人员：王晓东、张总、书记、李发明、刘强（中远）陶宽、林忠、庄学森、倪瑜琥、王洪博（远卓）营销副总、生产副总、田洪滨博士（灯塔）地点：中远工业公司时间：2000年10月23日议题：关于中远工业项目中期报告的结构与重点内容客户反馈：1.整体报告结构报告的整体结构思路比较清晰，但相互之间的结合，还不够紧密2.行业研究需要对WTO对中国涂料行业发展趋势、竞争格局的影响进行分...
一句话评价或建议：有一些专业知识，有待进一步学习和将之应用于实际。一句话评价或建议：工作有热情，有学习的动力。3343一句话评价或建议：有相当的专业知识和能力，工作仔细认真，能帮助同事进步。一句话评价或建议：有一定经验，能关心同事。5总体评分一句话评价或建议：有很好的专业知识和运用能力及实际操作经验，同时还能帮助同事进步，对工作热情。33445团队精神24435工作态度34435完成工作的能力33435分析问题的能力24...
中国涂料工业的当务之急是调整产品结构，提高档次根据《中国经营报》报道，中国涂料业当务之急是提高档次。现将该文有关内容摘录如下：1、质量上台阶档次不够高许多涂料企业重视产品质量管理，配备先进的产品质量检测设备，产品质量较过去有很大提高。有的还获得了中国质量管理协会质量保证中心颁发的ISO9002和ISO9001质量体系认证证书。各类涂料工业中，醇酸漆产量最高，其次是酚醛漆、聚氨酯漆（见表），这三类涂料占工业涂料...
我国涂料工业的现状2001-07-26我国涂料工业经过了几十年的发展，取得了长足的发展，但WTO离我们越来越近时，我国涂料工业的弊病更为明显。据业内专家分析，我国涂料工业存在如下三大问题：１、涂料生产企业不仅规模小，技术水平低，而且还处于品种杂、质量次阶段，在国际市场上的竞争能力很弱。在我国的涂料企业中，年产1000吨以下的小型企业占绝大多数，这些企业大多设备简陋、品种单调、技术力量薄弱，能达到5000吨／年以上生...
我国涂料工业存在三大问题业内专家分析，我国涂料工业存在三大问题。１、涂料生产企业不仅规模小，技术水平低，而且还处于品种杂、质量次阶段，在国际市场上的竞争能力很弱。在我国的涂料企业中，年产１０００吨以下的小型企业占绝大多数，这些企业大多设备简陋、品种单调、技术力量薄弱，能达到５０００吨／年以上生产规模的大型涂料企业在涂料企业总数中所占的比例还不足３％。国外大公司将市场需求量大、技术含量高、附加值...
美国油漆涂料工业现状涂料类别及市场份额据估计，美国所有消费的油漆总值约为１８０亿美元，其中溶剂型涂料约占半数；水性涂料总值为７０亿美元，约占市场份额的３９％；粉末涂料约为１０亿美元，接近市场份额的６％；电沉积涂料为５亿美元，占市场的３％；辐射固化涂料为３亿美元，约占市场的２％。１９９９年发展的重点是水性．粉末和高固体涂料，要求既符合环保法规而又不影响性能特征。但油漆用户对产品的优先选择是价格与...
中期报告2001.10北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密行业审视•企业诊断•战略建议•过渡方案框架中远涂料集团2•根据中远工业公司要求，并基于中远工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与远卓管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈，远卓公司递交了本项目建议书，为双方在中远工业公司项目上的进一步合作而准备。•本项目建议书简述了远卓管理顾问对...
1中远工业战略报告2•根据中远工业公司要求，并基于中远工业公司总经理王晓东、副总经理张明华与远卓管理顾问公司合伙人陈持平、高级项目经理赵海山的会谈，远卓公司递交了本项目建议书，为双方在中远工业公司项目上的进一步合作而准备。•本项目建议书简述了远卓管理顾问对本项目的初步理解以及可能的项目任务目标；阐述了项目所针对的关键议题；描述了解决客户问题将采用的方法、步骤和最终产品；远卓公司和可能参与项目的人...
1行业分析和判断中远进入涂料行业战略资源分析灯塔对中远涂料的战略资源支持灯塔管理状况诊断中远涂料的战略规划过渡性方案框架本报告结构2第一阶段2002-2003第三阶段2007-2011第二阶段2004-2006稳步整合灯塔平稳过渡和管理改善是中远涂料集团发展战略第一阶段成功的关键阶段愿景：•成功实现低成本地基于灯塔现有基础成立涂料集团•2002年灯塔主体在维持的基础上实现扭亏•整合灯塔资源，形成涂料集团战略发展的技...
