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管理提升与信息化规划咨询项目紧水滩电厂业务流程优化报告编写人员:新华信项目组编写日期:2003年10月19日更新日期:2003年10月19日文档编码:JST_BP_SC文档版本:V1.0浙江紧水滩水力发电厂新华信（北京）管理顾问有限公司文档控制修改记录5日期编写人员版本备注2003.10.19新华信项目组V1.0审阅记录日期审阅人员备注2003.10.16吴明元紧水滩水力发电厂MIS负责人2003.10.19王明旭新华信项目组经理分发记录序号接收人员备注1王黎敏紧水...
项目第二阶段文件2003年10月20日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—流程优化与组织设计报告—项目进程周12345678910项目启动紧水滩电厂流程分析战略分析阶段一阶段二阶段三第一次报告终期报告启动会8月25日9月22日11月9日集中访谈管理问卷调查及分析管理诊断实际进度下步安排组织设计主业流程优化第二次报告10月20日人力资源体系设计信息化评估与需求分析信息架构设计实施规划与系统选型目录1.组...
项目第二阶段文件2003年10月20日机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水浙江紧水滩管理咨询项目—流程优化与组织设计报告—项目进程周12345678910项目启动紧水滩电厂流程分析战略分析阶段一阶段二阶段三第一次报告终期报告启动会8月25日9月22日11月9日集中访谈管理问卷调查及分析管理诊断实际进度下步安排组织设计主业流程优化第二次报告10月20日人力资源体系设计信息化评估与需求分析信息架构设计实施规划与系统选型目录1.组...
中国国际期货经纪有限公司组织问题诊断及组织架构优化方案新华信管理咨询2002年6月12日北京机密25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第2页中期公司今日议程一、项目进度二、组织问题诊断三、中期公司总部组织架构优化方案四、北京中期组织架构优化方案五、北京中期营业部组织架构方案25/4/28Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting第3页中期公司项目进度期末汇报123456项目启动期中汇报项目启动组织...
中海油田服务股份有限公司核心管理流程优化方案2003年6月中海油田服务有限公司核心流程优化目录文件类别序号文件名称文件形式核心流程优化人力资源管理类流程1中海油服人力资源战略管理流程（规范）Powerpoint2中海油服机构设置流程（规范）Powerpoint3中海油服人力资源规划流程（规范）Powerpoint4中海油服人员招聘流程（规范）Powerpoint5中海油服人员招聘审批流程（规范）Powerpoint6中海油服应届大中专毕业生招聘计划制定流...
中海油田服务股份有限公司战略发展咨询项目第二阶段＝＝组织管理体系整体优化方案＝＝（讨论稿-----仅供高层领导参考）2003年2月2003年2月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目目录1.组织管理模式审视2.组织管理体系问题诊断3.组织管理体系整体优化方案2003年2月保密文件、版权所有第3页中海油服发展战略规划咨询项目精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利...
中海油田服务股份有限公司企业发展战略规划之组织管理体系整体优化方案中海油田股份有限公司2003年3月公司发展战略——中外合营公司定位1管理模式审视..................................................................................................................................31.1组织管理体系设计原则..........................................................................................................
第1页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有**责任中心的经营责任与考核内容责任主体主要责任人经营范围经营责任2006年的经营目标与考核指标收入利润客户第2页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有**责任中心的权限分配经营权限人事权限财务权限**权限**权限**权限**权限第3页2005年9月28日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件...
第1页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件绩效管理优化建议（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、绩效管理体系概述二、绩效管理优化建议三、绩效管理实施障碍分析第3页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四绩效管理是一个控制系统，包括正反馈（激励）和负反馈（约束），通过绩效...
用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路介绍2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录绩效管理的概念用友软件基于ＢＳＣ的绩效管理体系思路介绍KPI工作计划安排第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四许多企业关心和思索的问题怎样的组织结构最能有效地支持企业的营运目的？如何将...
第1页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四用友软件绩效管理优化建议（原新华信管理咨询）2025年4月24日星期四第2页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录一、绩效管理体系概述二、绩效管理优化建议三、绩效管理实施障碍分析第3页用友软件绩效管理优化建议保密文件，版权所有2025年4月24日星期四绩效管理是一个控制系统，包括正反馈（激励）和负反馈（约束），通过绩效...
用友组织与绩效优化咨询项目调研资料清单资料名称：用友组织与绩效优化初期资料清单问卷编号：UFIDA_HR_9501调研人员：郭立新郭辰梁瑞芳周鹏程调研时间：20050925-20050928调研地点：北京的面谈及电话访谈为主用友软件股份有限公司北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司文档名称：用友组织与绩效优化咨询项目调研资料调研资料清单说明首先，感谢用友何副总、企业规划与管理部的谷先生、田先生对新华信正略钧策（以下简称“新...
用友组织结构与绩效考核优化项目建议书2005年9月23日（原新华信管理咨询）机密第2页2005年9月23日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到2005年8月1日，新华信集...
用友组织结构与绩效考核优化项目建议书2005年9月23日（原新华信管理咨询）第2页2005年9月23日用友集团组织结构与绩效考核优化项目建议书保密文件，版权所有新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年，下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司，由于专业化发展的需要，北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司（简称正略钧策管理咨询）。截止到2005年8月1日，新华信集团共...
运管（38）2005049Memo日期：2005-9-27收件人：中层及中层以上人员发件人：运作管理小组签发人：刘海梅摘要：用友软件（UFIDA-HRCC）项目启动通知单20050927项目启动通知单如下：用友软件（UFIDA-HRCC）项目启动通知单项目名称：用友软件组织体系与绩效优化咨询项目项目内容概述：结合用友高层业务模式研讨后的组织体系调整与绩效考核优化方案的指导设计项目起止时间：项目总体运作时间为2005年9月26日—2005年10月28日（...
用友组织结构诊断和绩效优化思路一、问题诊断1．随着公司业务的扩展，用友各类业务基于价值链的职能划分不够清晰，导致价值链的主要环节（研发、服务和营销）都一定程度出现配合不佳的情况。访谈（1）：公司对于未来关注做产品还是做服务一直没有清晰的导向，现在所有的销售都以产品为主，服务虽然增长很快，但是一直处于劣势，而且现在用友大多数高层管理人员都是以产品思维在考虑我们未来业务的发展。访谈（2）：分公司层面上...
用友组织结构诊断和绩效优化思路一、问题诊断1．随着公司业务的扩展，用友各类业务基于价值链的职能划分不够清晰，导致价值链的主要环节（研发、服务和营销）一定程度上出现配合不佳的情况。——战略沟通及宣贯不够，高层的战略及经营语言不一致高管访谈观点（1）：公司对于未来关注做产品还是做服务一直没有清晰的导向，现在所有的销售都以产品为主，服务虽然增长很快，但是一直是基于销售的拆分，且处于劣势，而且现在用友大...
用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路介绍2025年4月24日星期四（原新华信管理咨询）第2页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四目录绩效管理的概念用友软件基于ＢＳＣ的绩效管理体系思路介绍KPI工作计划安排第3页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有2025年4月24日星期四许多企业关心和思索的问题怎样的组织结构最能有效地支持企业的营运目的？如何将...
制度完善流程优化打造集团核心竞争能力——为中国电力投资集团公司管理咨询项目而作2004年4月25/4/23中国电力投资集团公司管理咨询项目第2页保密文件，版权所有1.本文件为新华信与中电投集团公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该文件的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或...
