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©2000安达信公司版权所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting业务流程优化设计培训©2000安达信公司版权所有2培训内容I.何谓流程II.业务流程重组的构成要素III.业务流程重组的涵盖范围IV.业务流程重组的主要工作V.如何评价现有业务流程VI.如何设计未来业务流程VII.业务流程重组的关键成功要素VIII.咨询人员在业务流程重组项目中的作用IX.流程设计应遵循的原则X.流程设计工具的介绍附录手册与部门职责的编制方法©2000安达信...
cbe83070-0fb0-4b9a-b90f-50d206f32405.xls05/05/202519:02:45文件编号文件名称文件名称R01R01.pdfR02R02.pdfR04R04.pdfR07R07.pdfR13R13.pdf天山科尔尼咨询项目资料、分析和成果文件汇总-运营组项目报告中期报告--管理平台讨论和运营改进机会主要发现（2002/1/4）中期报告--运营改进机会和对管理平台的建议（2002/1/21）中期报告--运营改进项目进展报告（2002/2/9）中期报告--运营改进进展报告（2002/3/12）期末报告--运营改进...
1A.T.Kearney47/Tianshan/Transportation/WorkingDoc©2002草拟备用优化路线A优化路线B优化路线C载货路线非载货路线天山工厂浅水河煤矸石屯河工厂井沟石灰石八钢渣料20公里35公里80公里，27.2万吨95公里44公里，5.3万吨37公里，18.9万吨根本优化原则：•进行优化后应保证载货里程超过总里程的50％，考虑到多次载货会增加等待、装载和卸货时间，该比例如能达到60-70％以上，会更可能实现经济性•优化路线后必须根据模型的计算最...
新疆天山水泥股份有限公司如何优化物流培训文件乌鲁木齐,2002年2月7日保密2A.T.KearneyMF///#_0#©20021/20024:31PM科尔尼版权所有仅限于培训使用议程�为什么物流如此重要?�什么因素产生物流成本?�什么流程可以实现优化?�如何组织物流?�如何最优化物流?•总体计划•详细计划•每周/每日计划•每月控制�如何进一步完善?3A.T.KearneyMF///#_0#©20021/20024:31PM科尔尼版权所有仅限于培训使用为什么物流如此重要?4A.T.Kearn...
-1-SHA-4301-05227-06-11-SupplyChainRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich供应链优化—采购环节–中期报告–四川长虹电器股份...
浙江移动2002年营销渠道优化整合指导意见浙江移动2002年营销渠道优化整合指导意见营销渠道的建设和管理是公司的核心竞争力之一，渠道是否健全和完善，关系到公司的生存和发展。公司一直以来十分重视营销渠道的建设和管理，相继下发了相关管理办法和规定，营销渠道在推动公司业务发展方面也起到了积极、重要的作用。然而，随着市场竞争的加剧、新业务的迅速发展以及客户需求的不断提升，原有营销渠道逐渐显现出局限和不足。为了...
SVA/010629/SH-PR(2000GB)机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010629/SH-PR(2000GB)2本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料说明SVA/010629/SH-PR(2000GB)3讨论内容¶项目进展¶组织架构远景规划及过渡方案•概述•准备期•整合期•发展期¶改革方案实施推...
SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月六日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)2讨论内容¶项目介绍¶组织架构远景¶改革方案实施推进时间表SVA/010706/SH_MP_Version3(2000GB)3项目内容及背景介绍诊断（2周）实施规划（1周）项目汇报会项目汇报会主要成果...
股权结构优化与上市公司治理改进课题研究人：张宗新、房延安类别：上市公司研究类选送单位：东北证券有限责任公司研究发展中心股权结构优化与上市公司治理改进目录：一、上市公司股权结构的现状分析（1）未流通股在公司总股本中的比重相当大（2）国有股股权在公司总股本中占绝对优势（3）股权向国家股呈现高度集中性（4）法人股股权在我国上市公司的比重相当高二、有效率法人治理结构在我国的缺位（1）国有股持股主体与上市公司...
济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月2002年5月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园总结的绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzC...
济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月2002年5月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzConsult...
某房地产企业绩效优化项目动态2000年10—12月，博思智联对该企业进行了人力资源管理体系的建设。该公司经过1年半发展，进入到二次创业的阶段，决定对原有的绩效方案进行进一步优化，以及对现有的岗位职责进行梳理。2002年5月博思智联开始对该企业进行了为期半个月的绩效优化体系设计。初步方案得到了公司高层的认可，现正结合岗位职责的清晰界定，对绩效方案进行进一步的细化。
绩效管理体系优化项目建议书绩效管理体系优化项目建议书博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年11月月博思智联管理顾问公司博思智联管理顾问公司20022002年年11月月济南舜华园发展建设有限公司济南舜华园发展建设有限公司BothwitzConsultingBothwitzConsulting项目名称：济南舜华园发展建设有限公司绩效管理体系项目名称：济南舜华园发展建设有限公司绩效管理体系优化项目建议书优化项目建议书咨询机构：北京博...
25/5/51汇仁集团财务管理系统优化方案25/5/52财务系统优化的原则优化方案的内容实施要点25/5/53整合、集中财务优势资源原则财务集中管理与授权经营的相结合的原则资金使用权与资金管理权相分离的原则财务信息共享原则优化的原则25/5/541.统一财务制度2.统一会计核算3.统一资金管理4.统一融资、投资5.统一财务人员管理6.统一预算管理六个统一25/5/551.树立为经营服务意识2.树立为管理服务意识3.树立为不断学习的意识4.树...
25/5/51汇仁集团财务管理系统优化方案九略管理顾问公司2002年6月25/5/52财务系统优化的原则优化方案的内容实施要点25/5/53整合、集中财务优势资源原则财务集中管理与授权经营的相结合的原则资金使用权与资金管理权相分离的原则财务信息共享原则优化的原则25/5/541.统一财务制度2.统一会计核算3.统一资金管理4.统一融资、投资5.统一财务人员管理6.统一预算管理六个统一25/5/551.树立为经营服务意识2.树立为管理服务意识3...
优化人力资源力促临床重大突破广东省中山市人民医院王得坤2001年是新世纪的开篇年，也是我国全面实施“十五”计划进一步落实国务院《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》及其配套文件，积极推进卫生改革与发展的关键年，我院紧密围绕《中山市区域卫生规划》（2001～2005年）所提出的奋斗目标，根据我院的实际情况，以“优化人力资源，力促临床重大突破”为重点，采取了相应的有效措施，使医院的科研和教学得到了迅速发展，临...
企业并购的可行性分析与优化选择中华财税信息网企业合并、分立等重组行为是一项复杂的工程，一组就灵是理想化的说法。简单、机械的并购行为往往会走弯路甚至徒劳无益。在企业并购过程中，可行性分析是至关重要的一环。它不但包括对合并企业自身经济承受能力的分析，而且包括对被兼并企业税收负担能力的分析。只有在分析的基础上选择最佳方案找出并购的最佳途径，才是并购双方的理想之举。三种方案被兼并方甲企业是一加工木材的...
流程优化现状调查工作动员2003-9-17施广华今年省公司开展国际比较，其中一项重要内容，就是苏州公司管理咨询试点工作。经过充分的准备，这项工作已经正式启动。9月15日，公司项目组首次集中，听取了项目顾问有关项目团队工作的培训。16日上午举行了项目内部启动会议，省公司指导小组、埃森哲公司项目组和我公司项目组在一起，讨论了项目的工作计划。16日下午，开展了业务流程重组知识培训。接着进行了高层访谈，目前还没有结束...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第07期苏州供电公司流程优化项目组2003年12月31日12月15日-12月30日项目工作进度情况本两周内，流程优化小组继续编写详细业务流程设计和流程手册初稿，并进行小组内部讨论；编写与详细业务流程相关的管理报表及审批权限表；编写有关主要部门的关键岗位职责描述初稿。完成与各部门领导关于部门级关键指标库初稿的沟通，并对修改稿进行了确认。基本完成能力素质库与关键...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第06期苏州供电公司流程优化项目组2003年12月15日12月1日-12月12日项目工作进度情况12月初，流程优化项目工作进入第三阶段，也就是业务流程详细设计阶段。本阶段对前阶段的业务方案进行确认，根据业务体系评估的结果和流程，将设计具体化；并对组织架构进行调整设计；确认流程中的关键因素、环节和衡量绩效的方法，制定绩效指标草案；制定速效方案，对那些耗费较低而...
