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精益运营的关键因素精益运营是运作加工企业的全新方式。精益运营系统增加了根本改变“因循守旧”运作模式的新能力，从而转变了企业的文化。成功实施精益运营的企业表现在以下四个方面：深刻了解客户需求，从原材料到最终客户等各个环节发现和消除浪费现象所有员工日常参与持续改进业绩管理，将客户需求推动的目标细分到生产第一线，确保业绩改善并每日跟踪在全企业系统采用精益工具和最佳做法，以取得稳定、高效和灵活...
TCQ001011126-orgBJ(GB2000)1领导：公司总经理职位：分公司总经理技能和经验要求•卓越的统筹全局的领导能力和令人信服的优良业绩•对本地网公司下属业务的深入了解及丰富的管理和业务经验•较强的综合管理和协调能力•与上层领导沟通能力和下级的鼓舞激励能力使命与职责•制订、实施本地网的整体经营策略，确保公司业务的稳步增长，并负责达到本地网准利润中心的业绩指标•制订本地网的年度经营、预算计划，并对预算计划的实现...
汇报的主要内容大客户管理流程网络资源调配流程CAPEX流程计费帐务流程人力资源管理IT流程大客户管理现状及优化举措概要1目前情况优化后对市场缺乏了解，没有系统的市场分析大客户定义不清晰，造成客户界面混乱（集团、省、本地网及业务单元交叉）缺乏严谨的客户管理流程，如每一客户的发展计划（收入目标、行动计划、资源规划等）前后端缺乏明确的信息流处理流程，市场预测与网络改造/建设之间的沟通不畅前端获取市...
Start/981005/SH-FR(97GB)讨论稿一九九八年十月六日关键职位定义机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/981005/SH-FR(97GB)2实达新的组织结构方案终端POS针打ATMUPS家用PC康柏EpsonModem软件行业产品营销商用/家用产品营销市场营销及战略部硬件产业部销售部总裁营销服务品牌管理业务计划行业产品RD商用/家用产品RD外设打印机PCCompaqEpson全国渠道部全国渠道伙伴...
关键管理流程存在问题诊断指引1.缺少一些重要的管理流程（例：战略规划制定）2.有的流程环节可减省，有的关键环节应增加3.主体不清――流程的参与各方职责不明（例：投资决策流程）4.流程执行的随意性很大，没有保障机制5.粗细不均——相互的接口关系不清晰、与其它流程、部门、顾客或供应商的接口不够清晰6.审批繁琐——没有突出流程环节控制的重点、不完全或冗余的审查过程7.推动不足——流程的兜底责任人不明确8.缺少关键步...
集团关键计划指标集团二零零一年十一月集团关键计划指标集团关键计划指标（建议）一、集团公司责任中心划分图示1集团公司煤炭事业部房地产事业部全家乐超市人力资源部企业文化部行政保卫部总裁办公室企业管理部审计部财务部投资中心费用中心利润中心费用中心行政部企划部财务部技术管理部综合管理部财务部开发部总工办综合管理部收入中心成本中心销售部营业部工程管理部采购部采购部利润中心物业公司煤矿办公室财务科费用中心煤...
奥康集团有限公司关键岗位人员任免制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则................................................................................................................2第二章关键岗位人员任命..........................................................................................2第三章关键岗位人员离任..................................................................
★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录目录一、总经理办公室....................................................1主任关键绩效考核指标................................................1战略管理关键绩效考核指标............................................3公共关系关键绩效考核指标............................................4秘书关键绩效考核指标........................................
提高净资产回报率关键成功因素净资产回报率关键绩效指标关键成功因素关键绩效指标提高企业盈利水平提高资产利用率控制合理的财务结构税后净利润率总资产周转率流动比率资产负债率关键成功因素增加销售收入降低各项成本费用，提高净利润1.11.21.31.1.11.1.21当期销售收入关键绩效指标主要负责部门核心指标一般指标加强清欠工作的开展力度1.4清欠工作完成率公司、销售部、市场部公司财务部公司、财务部安保部提高利润率1.1.3销售...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司关键业绩指标示例北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章高管人员关键业绩指标...........................................4总经理....................................................................4营运副总经理..............................................................5开发副总经理..............................................................6第二章技术中...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司关键业绩指标示例北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章高管人员关键业绩指标...........................................4总经理....................................................................4营运副总经理..............................................................5开发副总经理..............................................................6第二章技术中...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司关键业绩指标参考北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章高管人员关键业绩指标...........................................3总经理....................................................................3第二章店管部关键业绩指标.............................................4部门指标..................................................................4店管部经理..........
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司关键业绩指标参考北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章高管人员关键业绩指标...................................6总经理...........................................................6常务副总经理.....................................................7产品副总经理.....................................................8工程副总经理......................................
项目部关键工作应注意事项及解决措施序号关键工作应注意事项解决措施12345火工品防止丢失（1）点数有误、（2）搬运时落水（3）装孔量不清（4）被窃（1）清点必须认真细致，用粉笔记号，开口箱要清点内数量。（2）从岸往交通船搬及交通船往钻机船搬时要拉防落网。（3）装孔数量要数清，由火工组与钻机组共同核实，登记在册。（4）专车专人押运，双人双锁保管，专人24小时值班。火工品船锚泊（1）防火（2）防窃（3）防台（4）防碰...
清华紫光股份有限公司关键岗位职位说明书清华紫光股份关键岗位描述2002年11月第1页共248页清华紫光股份有限公司关键岗位职位说明书目录部门：计财管理体系........................................................................................................6职位：计财管理体系分管高管.....................................................................................6部门：计划财务部.......................
第1页北大纵横-浙江众安关键问题诊断浙江众安房地产公司关键问题诊断分析报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告一机密第2页北大纵横-浙江众安关键问题诊断导读两大问题及危害原因分析解决问题的实施框架第3页北大纵横-浙江众安关键问题诊断公司目前面临的第一大问题人才流失、人心不稳表一：2002年从公司离开的骨干员工和大学生一览表序号姓名学历离职前职位离职时间进公司时间01何霞中专常务副总2002.032000.1002田吾铨大专...
技术市场推广售后服务品牌采购人力资源资金产品质量技术10101010市场推广21111011售后服务11111010品牌21111121采购11111010人力资源22212120资金11101010产品质量21202221成本21101022生产能力10100010政府关系22222222重要程度分析成本生产能力政府关系横向得分排序010510120116010782201431209722016201069020144120125010411221211
九鑫日化股份有限公司员工关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零五年一月九鑫日化员工关键绩效考核指标目录营销副总裁业绩合同.................................................................................................................1营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表............................................................................2市场一部员工关键绩效考核指标.....................
九鑫集团日化事业部关键业务流程报告北大纵横管理咨询公司2004年12月第2页北大纵横管理咨询公司九鑫集团日化事业部关键业务流程报告流程图图例说明流程开始这个标志所指向的流程步骤就是该流程的开始流程步骤这个标志所代表的内容就是流程的各个环节，是流程的具体组成信息文档这个标志指的是流程中出现的一些具有说明、证明、支持等作用的单据或文字资料决策点这个标志表示的是该环节需要根据实际发生的情况进行一个决策判断，...
