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经办人根据预算填制用款申请单各事业部部长（或经授权负责人）审批财务管理中心控制费用预算审核付款手续结算中心审核资金预算出纳付款付款业务流程二、预算内采购资金付款流程一、预算内费用性支出程序经办人根据预算填制用款申请资金结算中心控制资金预算审核付款手续出纳付款超限额总裁或财务管理部部长审批各事业部部长（或经授权负责人）审批经办人用款申请单经办部门负责人审批财务管理中心审核财务部经理审批三、预算外...
1序号流程种类流程名称序号流程种类流程名称1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采...
1序号流程种类流程名称序号流程种类流程名称1一级业务流程制药业务总体流程17工艺文件制作流程2医药流通业务总体流程18质量检验流程3制药与药批销售整合流程19市场营销流程销售计划及合同管理流程4基础建设项目总体流程20广告制作发布流程5一级管理流程决策流程21分销商认定流程6计划制定流程22新产品研发流程7部门设置或精简流程23项目管理流程8管理干部任免流程24内部审计流程9采购管理流程生产性物资采购流程2510基建物资采...
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人民医院关键管理流程01-20战略管理流程准备工作确定愿景和使命提出战略草案论证与审批战略实施执行控制战略评估主要活动•对医院内部环境进行分析，找到估势和劣势•对医院外部环境进行分析，找到机会与危胁明确使命、愿景、核心价值观等提出总体发展战略、业务战略、职能虞略等根据战略进行组织调整和资源配置•上级部门对下辖部门实施控制管理•医院经营科负责总体战略分析主要产出•内部环境分析报告•外部环境分析报告医院...
强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌2002年6月21日大纲一、名词释义二、目的三、目标四、管理层次划分与各目标间的关系五、目标设定依据六、目标举例七、岗位说明书要件八、设定目标的公式九、KRAKPI十、KRA与KPI十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图十二、关键绩效指标与目标管理进行程序十三、部门绩效指标样本内容(以A客户为例)十四、部门绩效指标样本内容(以B客户为例)十五、问题与讨论一、名词...
组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司1组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司2组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司3组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司4组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司5组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司6组组织操作手册附件1北京靠山居房地产开发有限责任公司7
总裁财务管理部人力资源部行政后勤部靠山居集团中心机构靠山居房地产公司机构集团董事局总经理发展规划部成本管理部财务管理部人力资源部行政后勤部经营管理审计委员会董事会工程技术部销售管理部集团中心关键职位图靠山居房地产公司关键职位图总裁财务管理部经理人力资源部经理行政后勤部经理董事局主席行政总裁总经理发展规划部经理成本管理部经理财务管理部经理人力资源部经理行政后勤部经理经营管理审计委员会主任董事长工...
北京靠山居房地产公司北京靠山居房地产公司组织规划设计报告组织规划设计报告北京九略管理顾问公司靠山居项目组北京九略管理顾问公司靠山居项目组20032003年年66月月55日日本次沟通的内容——本次沟通的内容——本次沟通的内容——本次沟通的内容——1.对靠山居企业的基本认识2.关键流程分析3.组织结构设计4.关于组织结构设计的说明5.关于下一步工作内容及安排1.靠山居已发展成为一个集食品、科贸、运输、房地产开发为一体的多...
信永中和拟制作岗位说明书之关键岗位清单高管层总经理办公室人力资源部财务部证券部投资管理部内审部工程管理部总经理财务总监主任部长企管室主管人力资源配置室主管劳动管理室主管人力资源开发室主管部长综合室主管资金室主管成本室主管销售结算室主管统计室主管部长部长战略规划投资分析政策研究部长内审合同审核法务工程造价部长综合办公室主管造价室主管施工管理室主管技术装备室主管销售部物资供应部安全生产部质检部技术...
能力素质模型索引号生效日期修改号版本号2003－122004－3修改号核准者：能力素质模型与岗位匹配原则1．苏州供电公司能力素质模型的适用范围苏州供电公司的能力素质模型的适用范围应为苏州供电公司的所有正式员工，此次业务流程优化设计项目中已设计了涉及10个主要部门的能力素质库，苏州供电公司可以在此基础上设计其他能力素质。2．如何确定特定岗位的能力素质模型对于某一特定的岗位来说，确定其能力素质模型包括确定该岗位的...
关键业绩指标的制订与考核WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题什么是关键业绩指标？关键业绩指标有什么特...
公司经营管理目标公司整体目标财务目标非财务目标收入目标成本目标费用目标税收目标利润目标市场目标服务目标人才目标开发目标。。。财务目标收入目标成本目标税收目标利润目标A产品收入其他收入目标产品收入目标B产品收入其他收入A其他收入B研发费用目标制造成本目标营销费用目标管理费用目标财务费用目标流转税目标其他税负目标原材料直接人工折旧制造管理费•净资产回报率•销售利润率总裁利润市场占有率年度重点发展计划达...
关键业绩指标的制订与考核WorkshopWorkshopWorkshopWorkshop的参与者应当注意的事项•所有人都应当放弃原先在企业内承担的角色，以一般意义上的“企业人”重新界定自己。•所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重，放弃我们已经习惯的职能定势。•任何提议均没有对错，不要打断他人的表述和思路。•发表的意见应具有建设性。•参与研讨的所有人员均应平等地发表意见。第一个问题什么是关键业绩指标？关键业绩指标有什么特...
沪杭甬公司流程诊断报告问题改进建议战略规划流程•公司尚未建立一套完整的战略规划的组织、原则、程序和方法原因•指定战略规划的组织：从战略委员会到具体的拟订战略规划的岗位•今年作一次战略规划；•通过这次规划活动确定公司战略规划的组织、原则、程序和方法•公司目前只有隐含的，延续公司成立之初的战略；•战略性的决策缺少深入研究的支持；•没有系统性的、明确的、可指导年度预算和经营的战略性规划：3-5年的战略目...
沪杭甬流程名：战略规划流程流程文件编号：流程总责任人：常务副总本流程共1页之第1页生效日期：流程制订人：审核：签署：备注常务副总董事会计划财务部总经理办公会战略委员会其他部门/各业务单位负责人流程指标：ROE与利润增长率的股市地位资本市场竞争力与三层面业务评估市场机会与能力评估部门经理/业务单位主管公司能力与市场机会评估市场机会评估公司能力与资源评估资本市场竞争力与三层面业务评估•公司目前在资本市...
创新租赁的关键技术创新租赁是近几年中国租赁业开始摸索出来的一种现代租赁的做法。它是在租赁业的经营举步艰难，人们几乎对租赁失去信心时发现的一种新的极具发展潜力的运作模式。在资金来源还不通畅的时候，有一个好的项目和运作模式，完全可以解决资金来源和信用问题。因此租赁公司可以在不动用自有资金的情况下，开展大规模的租赁业务。甚至还可将项目策划直接出售给投资者或商业银行，实现项目融资。由于其技术含量比较高...
关键业务流程框架1.编写：远卓：一级主流程的编写、标记的核心流程及相关管理制度的编写、参与指导完成其他流程及相关管理制度的编写、达实：在远卓指导下完成其他流程及相关管理制度的编写，华南：对流程从标准审核的角度予以确认与补充；编写质量手册；编写“项目执行”子流程2.审核：最后整体的流程须经过整个项目组的最终审核确定。（华南从审核角度，达实、远卓从优化角度，执行效果角度）编号一级二级三级表单备注1)主...
