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深圳达实关键业务流程框架编号一级二级三级远卓重点编写的流程其他重要流程1)主营业务流程（产品实现）1）项目管理主流程1)立项审批2)2)项目追踪3)3)合同审批4)4)项目计划5)5)采购管理1.预测计划6)2.采购计划7)3.采购审批8)4.采购执行9)5.库存管理10)6.供应商管理11)7.紧急采购12)6)生产管理1.生产计划13)2.质量控制14)7)贸易流程1.需求计划（采购）15)2.销售执行16)3.客户管理（辅助）17)8)外包管理1.外包...
关键指标目标值基础值考核级别责任部门备注序号名称年薪考核总额1销售收入营销事业部计财中心2销售数量营销事业部计财中心3利润事业部计财中心4流动资产周转率事业部计财中心5配件资金周转率事业部计财中心6成车资金周转率事业部计财中心7劳产率事业部计财中心1单车管理费用下降事业部计财中心2单车制造费用下降：制造事业部计财中心3人工制造事业部计财中心4辅料制造事业部计财中心5动能制造事业部计财中心单车采购成本下降：...
战略规划流程子公司/职能部门战略发展部总经理/总经理办公会外部环境分析提供内部信息内部情况分析信息核查是否否是战略发展方案具体化各部门分解方案核查评价方案是否调整方案核定方案最终战略发展方案战略发展方案实施拟定方案审核是否需要调整方案资料存档是否人力资源规划流程总经理/总经理办公会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表人力资源需求部长审批是否同意总经理/总经理办公会审批是否同意否否是各部门部长草拟...
战略规划流程子公司/职能部门战略发展部总经理/总经理办公会外部环境分析提供内部信息内部情况分析信息核查是否否是规划方案具体化各部门规划方案核查评价方案是否调整方案核定方案最终战略规划方案战略方案实施拟定规划审核是否需要调整方案资料存档是否人力资源规划流程总经理/总经理办公会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表人力资源需求部长审批是否同意总经理/总经理办公会审批是否同意否否是各部门部长草拟本部门人...
北京天竺空港工业开发公司核心流程新华信管理咨询制作2003年1月5日北京天竺空港工业开发公司核心流程目录一、企业服务流程....................................................................................................11北京天竺空港工业开发公司核心流程一、企业服务流程入区企业企业服务部主管副总经理召开入区企业中方经理沟通会申请服务投诉发现问题分类记录是否合理是否独立解决解决方案执行方案反馈记录存档...
战略规划流程子公司/职能部门战略发展部总经理/总经理办公会外部环境分析提供内部信息内部情况分析信息核查是否否是战略发展方案具体化各部门分解方案核查评价方案是否调整方案核定方案最终战略发展方案战略发展方案实施拟定方案审核是否需要调整方案资料存档是否人力资源规划流程总经理/总经理办公会人力资源部公司各部门下发人力资源需求表人力资源需求部长审批是否同意总经理/总经理办公会审批是否同意否否是各部门部长草拟...
广船国际关键绩效指标库（V1.0）2004.81一.财务类指标（Finance）指标编号指标名称计算公式/评价要素数据来源F-1利润总额完成率实际利润完成额/预算利润指标财务中心F-2销售毛利率完成率实际毛利完成额/预算毛利指标财务中心F-3费用预算控制率实际费用发生额/预算费用额财务中心F-4单船目标成本控制率实际成本发生额/目标成本财务中心F-5部门内费用预算控制率实际费用发生额/预算费用额财务中心F-6公司人工费总额控制率实际发生...
关键绩效指标确定考虑：本部门服务的客户是谁？本部门关键的成功因素是什么？什么是衡量本部门成功的最好指标？步骤一：根据该阶段公司战略目标分解确定部门目标部门目标确定部门目标1目标2目标3目标4目标5目标内容工程管理中心质量保证工程技术部安全监察项目管理固定资产步骤二：根据各目标罗列出该部门的各类考核指标目标一：质量保证部产出指标成本类指标质量类指标时间类指标关键活动流程指标成本类指标质量类指标时间类指...
被考核人部门直接领导考核期考评标准说明总得分期末说明生产作业计划员关键业绩指标（KPI）表年度关键业绩指标KPI指标1、编制生产作业计划1、产作业计划、调度指令编制不合理、不及时一项次扣10分，影响商品计划扣50分；生产成本控制不合理发现一次扣5分。实际得分：100－被扣掉的分数按公司经营计划、合同、生产能力、库存及在制品情况，科学、合理、准确地编制、调整军品生产作业计划2、编制军品生产调度指令，控制生产进程，...
湖北金环股份有限公司关键绩效指标一览表序号所属四个层面名称支撑战略指标KPI指标指标说明（定量）/工作要求（定性）1财务方面提高销售收入年度收入完成率年度实际销售收入/年度计划销售收入2销售回款率月回款金额/实际销售收入3往年应收账款回收完成率实际回收往年应收账款额/计划回收额4提高盈利能力年度利润完成率年度实际完成利润/年度计划完成利润5投资收益完成率年度实际投资收益/年度预计投资收益6销售毛利率完成率年平...
《世界咨询师》BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率(实际培...
辽宁华翔集团管理人员任免与关键岗位继任者管理办法目录第一章总则.......................................................................................................1第二章关键岗位继任者的甄选.......................................................................2第三章晋升渠道...............................................................................................3第四章职务任免............
辽宁华翔集团管理人员任免与关键岗位继任者管理办法目录第一章总则.......................................................................................................1第二章关键岗位继任者的甄选.......................................................................2第三章晋升渠道...............................................................................................3第四章职务任免............
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正文显示：在线词典【行业分类】投资/工业【地区分类】中国【时间分类】20030517【文献出处】中国工业经济【标题】跨国公司进入及其对中国制造业的影响(2003年文献)(9058字)【副标题】李海舰【正文】2002年，中国实际使用外商直接投资突破500亿美元，这是中国自改革开放以来首次超过美国，成为全球吸收外商直接投资的“第一大国”。据统计，2002年全国新批准设立外商投资企业34171家，同比增长30.72％；合同利用外资金额827.68...
机械科学研究院（集团）财务和投资管理关键流程和制度2004年8月机械科学研究院（集团）财务规划流程第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、制度设计思路二、财务制度体系和核心制度三、审计制度体系和核心制度四、投资制度体系和核心制度机械科学研究院（集团）财务规划流程第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有核心制度编写思路明确主要的权限划分–财务权限的划分–审计权限的划分–投资的权限划分–.........
抓住食品业国际竞争力的关键发表时间2002-7-4已被阅读15次加入WTO以后，中国的进出口食品行业面临新的形势。在没有加入WTO的时候，大家都盼望加入WTO以后我们的食品进出口加快，能够自由地参与国际竞争，可以没有阻碍地进入国际市场，但实际情况并不如像我们想的那么乐观。近日，在北京举行的中国食品安全行动论坛上，国家质量监督检验检疫总局进出口食品安全局副局长鲍俊凯认为，其原因一是国外生产方式要比我们先进，使得其生...
食品行业关键在创新发表时间2002-3-1已被阅读33次英国利兹海德食品研究协会最近的报告显示，在今日的全球食品饮料市场中，产品的创新发展显得至关重要。在这篇主题为总结全球食品饮料行业观念的报告中，分析了市场发展的各种表现，强调在今天的市场上，产品革新是一个要点，发达地区的消费者不会满足于最基本的产品消费，他们渴望购买有价值，能使他们感兴趣的食品。报告中总结到，功能食品将继续在市场中扮演重要的角色，心脏...
西安航空动力控制工程有限责任公司关键业务流程优化报告2025年4月30日星期三11325/4/30第2页西安航控战略和组织体系优化咨询流程描述符号体系判断活动：流程图的主要组成部分，表示流程进行过程中的动作。子流程：作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示，本身包含很多的活动，涉及到较多的岗位，则可做子流程处理判断：表示一些会产生YES和NO的活动。如审核，可能同意或不同意，审核这个活动就...
烟台工行各部门关键绩效指标调查表关键绩效指标调查表部门名称：1、每年我们部门的工作目标是：A完成计划财务部下达的财务指标，请列举：包括部门预算______________________________________________________________________________。B完成业务部门下达的工作指标，请列举：存款、卡、贷款等______________________________________________________________________________。C完成行领导下达的工作目标，请列举：_________...
