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滦河国际关键岗位描述2004年4月滦河国际关键岗位职位说明书目录财务总监职位说明书.....................................................................................................3财务管理部经理职位说明书.........................................................................................6融资部经理职位说明书.......................................................................................
Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-1-武汉天澄环保科技股份公司关键管理流程设计报告北大纵横管理咨询公司二零零四年十月Copyright©2004ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.-2-组织结构方案绩效考核和激励机制的设计部门职能、岗位设置及职责描述设计组织体系的基本原则组织设计的基本原理组织诊断反映的主要问题战略对组织体系的要求公司的发展战略公司的组织现状细化设计要求考核和激励支持部门职...
徐州垞城电力有限责任公司关键绩效考核指标（公司高层）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司关键业绩考核指标目录总经理关键业绩考核指标..................................................................................................................................................................................................1经营副总经理关键业绩考核指标.........................
第1页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断浙江众安房地产公司关键问题诊断分析报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告一机密第2页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断导读两大问题及危害原因分析解决问题的实施框架第3页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断公司目前面临的第一大问题人才流失、人心不稳表一：2002年从公司离开的骨干员工和大学生一览表序号姓名学历离职前职位离职时间进公司时间01何霞中专常务副总2002.032000.1002田吾铨大专工程部...
浙江众安房地产公司关键问题诊断分析报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告一机密北大纵横管理咨询公司关键问题诊断分析报告目录§1前言...............................................................................................................................................................................................................31.1项目背景....................................................
第1页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断浙江众安房地产公司关键问题诊断分析报告北大纵横管理咨询公司2002年11月报告一机密第2页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断导读两大问题及危害原因分析解决问题的实施框架第3页ALLPKU-浙江众安关键问题诊断公司目前面临的第一大问题人才流失、人心不稳表一：2002年从公司离开的骨干员工和大学生一览表序号姓名学历离职前职位离职时间进公司时间01何霞中专常务副总2002.032000.1002田吾铨大专工程部...
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航第一集团公司总部部门关键业绩指标办公厅部门关键业绩指标.......................................................2人力资源部部门关键业绩指标...................................................4市场和对外合作部部门关键业绩指标.............................................5质量管理部部门关键业绩指标...................................................6资产管理和集...
所长标准所所长职务说明书岗位名称所长岗位编号所在部门岗位定员直接上级建筑设计院工资等级直接下级副所长、总工、计划经营部、技术质量部、财务部、信息网络部及人力资源部主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面负责标准所的经营管理，领导制定和实施标准所总体发展战略、年度经营计划和财务预算，完成建筑设计院确定的年度经营目标；领导标准所内部建立良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工...
中国建筑标准设计研究所发行室职位说明书二○○二年五月中国建筑标准设计研究所发行室职务说明书目录主任.........................................................................2发行室主任职务说明书.....................................................2副主任.......................................................................5发行室副主任职务说明书......................................................
中国建筑标准设计研究所职务说明书中国建筑标准设计研究所职务说明书北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月2中国建筑标准设计研究所职务说明书目录所长.........................................................................4标准所所长职务说明书.......................................................................................................4副所长.......................................................
中国建筑标准设计研究所职务说明书中国建筑标准设计研究所职务说明书北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月2中国建筑标准设计研究所职务说明书目录所长........................................................................4标准所所长职务说明书.........................................................................................4副所长......................................................................
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目...
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目标通过流程梳...
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中国建筑标准设计研究所职务说明书中国建筑标准设计研究所职务说明书北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月2中国建筑标准设计研究所职务说明书目录所长........................................................................4标准所所长职务说明书.........................................................................................4副所长......................................................................
关键岗位任务绩效考核指标公司副总经理（市场/工程）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2线路与设备业务项目管理体系建设20%3工程优良率10%4线路与设备业务安全作业5%超过目标则得0分5线路与设备业务市场体系建设25%公司副总经理（移动事业部/国际部/技术部）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2移动业务增长率20%3涉外项目销售额10%4移动业务与国...
中通建设股份有限公司职务说明书分公司总经理职务说明书岗位名称分公司总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总公司总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年月本职：全面主持分公司的经营管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：审核制订并组织实施公司发展规划、年度经营计划、财务预算及质量方针与目标工作时间百分比：工作任务审核并组织实施公司年度、季度、月度经营计划频次：审核并控制公司年度、...
分公司关键岗位任务绩效考核指标关于分公司副总的任务绩效考核建议：分公司副总经理的任务绩效考核得分=（实际EVA/目标EVA）*50%+所分管部门部长任务绩效平均分*50%公司办公室主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1安排落实公司有关重要工作30%2协助公司领导的工作20%3公司的对外公关20%4贯标工作15%5后勤支持10%6部门费用5%公司办公室副主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1贯标工...
中通建设股份有限公司分公司关键岗位薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月十七日中通建设股份公司分公司关键岗位薪酬设计方案目录第一章概述.3第二章薪资结构.3第三章岗位工资.4第四章绩效工资.6第五章年底奖金.7第六章附则.72中通建设股份公司分公司关键岗位薪酬设计方案第一章概述第一条、原则本方案是在总公司人力资源薪酬方案的指导下，在不违背总公司人力资源方案设计的总体原则下，参照分公司的具体情况，设计...
