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1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司报告2总目录•项目执行情况回顾项目回顾远卓对通软关键问题的诊断•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•附件一：最终报告讨论会纪要•附件二：目标组织概念-成长模...
1建立高绩效的营销组织中期报告2000.10此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司GenersoftGenersoftBexcelManagementConsultants2目录1、远卓顾问组前期工作概述2、ERP与管理软件市场分析3、顾问组对Genersoft现有管理问题的诊断4、管理改善的初步建议5、下一步工作计划3项目的三个阶段已完成了前两个阶段时间安排主要活动主要的最终成果关键事宜9...
基于以客户为导向的组织重构的人力资源战略方案浪潮通软有限公司项目建议书引言本项目建议书是在远卓管理顾问公司与浪潮通软有限公司前期项目合作、以及后期的人力资源问题专项调查的基础上撰写的。为双方进一步明确项目合作关系而准备。根据在前期工作中浪潮通软王虎总经理对公司人力资源问题意见，以及对与远卓管理顾问进一步合作所表示的兴趣，本项目建议书列出了远卓管理顾问将如何开展浪潮通软公司管理咨询项目的构想——...
2000年9月浪潮集团山东通用软件有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密建立高绩效的ERP软件和财务软件营销组织2025年5月3日星期六2引言本项目建议书是在远卓的李波先生和通用软件（以下简称“通软”）王虎总裁的会谈基础上撰写的，为双方进一步明确项目合作关系而准备。远卓顾问参加了7月22-23日在济南的市场研讨会、7月24日产品研发部和事业部的情况汇报...
2介绍•欢迎参加讨论会。在下面的时间里，我们将就各个要求讨论的议题各抒己见、集思广益地展开讨论。3讨论会的目标•通过实际讨论对通软组织调整方案、相关管理模式以及过渡步骤有更深的认识；•建立主要管理人员对实施可行性的信心和支持；•熟悉项目小组共同解决问题的方法。4各抒己见、集思广益的基本准则不拘一格思考问题，并考虑不同的方法在集思广益后对所提的问题进行评估texttext任何人都是平等的，不在乎想法由谁提出...
1浪潮集团山东通用软件有限公司基本情况介绍项目Kick-Off会2简介浪潮集团山东通用软件有限公司是浪潮集团和内部职工共同投资成立的股份制软件企业，创立于1992年；目前已发展成为中国最有实力的财务及企业管理软件开发供应商之一，是国内第一家全面导入CMM并通过ISO9002国际质量体系认证的软件企业；是国家首批认定的四个火炬软件生产基地之一-齐鲁软件园的主体单位，被业界誉为“齐鲁软件虎”；通软公司的产品品牌是“...
2000年通软公司各部门人数一、研发本部：154人1、研发管理部：9人2、财务产品策划与支持部：2人3、财务产品开发部：18人4、行业ERP产品部:20人5、石化项目部:21人6、金融事业部：9人7、商业事业部：14人8、酒店事业部：12人9、PACS事业部：8人１０、软件中心：23人１１、金卫事业部：18人二、营销本部：203人1、技术服务部：20人2、公关部：3人3、市场部；11人4、销售渠道：170人山东公司：46人北京公司：28人上海公司：14人杭...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司最终报告2总目录•项目执行情况回顾•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•分报告之三———投资预算•调整方案实施阶段的工作建议•合同执行情况总结3项目执行情况...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司最终报告征求意见稿2总目录•项目执行情况回顾项目回顾远卓对通软关键问题的诊断•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•调整方案实施阶段的工作建议3项目执行情况回...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司最终报告2总目录•项目执行情况回顾•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•分报告之三———投资预算•调整方案实施阶段的工作建议3项目执行情况回顾时间安排主要活...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司最终报告2总目录•项目执行情况回顾•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•分报告之三———投资预算•调整方案实施阶段的工作建议3项目执行情况回顾时间安排主要活...
1岗位及部门职责分报告之二2组织结构图*涂色的职位将在后面详述*本组织图并不表示部门等级CEO市场推广业务拓展财务事业部金融事业部事业部石化行业CTO商业流通行业eRP研发本部管理本部事业部北京区华东区山东省培训服务呼叫中心渠道大客户客户服务CMO行业3主要事业部（第一层面盈利产品经营结构）财务事业部金融事业部事业部石化行业事业部行业4财务事业部主持财务*产品业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展主持财务...
基于以客户为导向的组织重构的人力资源战略方案浪潮通软有限公司项目建议书引言本项目建议书是在远卓管理顾问公司与浪潮通软有限公司前期项目合作、以及后期的人力资源问题专项调查的基础上撰写的。为双方进一步明确项目合作关系而准备。根据在前期工作中浪潮通软王虎总经理对公司人力资源问题意见，以及对与远卓管理顾问进一步合作所表示的兴趣，本项目建议书列出了远卓管理顾问将如何开展浪潮通软公司管理咨询项目的构想——...
1为实现战略目标而建立高效的营销组织2000年11月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密浪潮集团山东通用软件有限公司最终报告2总目录•项目执行情况回顾•主报告———为实现战略目标而建立高效的营销组织•分报告之————领导手段•分报告之二———主要岗位的职责与关键业绩指标•分报告之三———投资预算•调整方案实施阶段的工作建议3项目执行情况回顾时间安排主要活...
浪潮腰斩通软上市试验空降兵败走泄露股权天机出处:南方网-21世纪经济报道日期:2001-11-06文/郑小伶“实验”夭折初冬的北京夜晚，顶着寒流去见刚刚从浪潮人事风波中被清洗出局的浪潮通软(下简称通软)原CEO李波，记者路上反复核算的是这次采访的机会成本。在几个小时的采访过程中，被采访人讲述了一个咨询公司参与企业“改造”的故事，持续近十个月，而后无疾而终。“这场实验被拦腰截断，我们拿到咨询费后将全部撤出，企业按照自...
