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BS/010611/SH-workshop(2000)机密建立市场反应机制：生存游戏宝钢集团研讨会文件2001年6月11日Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.BS/010611/SH-workshop(2000)2¶...
中国人力资源开发对外经济贸易大学国企经理人员激励约束机制失灵的原因及对策探讨2000级全日制工商管理硕士凌锐以所有权和经营权的分离为基本特征的现代企业制度，使企业的所有者，通常为股东，不必直接参与企业的经营，而是通过经过博奕的委托代理契约，明确委托代理双方的权利与责任，将经营决策权授予代理人，即经理人员，使其按照委托人（股东）的利益要求从事经营活动。但是在委托代理双方之间存在着信息不对称、契约不完...
1基于信息范式中权力主体行为的公司治理机制：一个理论模型李维安李建标ATheoreticalModelofCorporationGovernanceMechanism:ViewfromInformationPatternandtheBehaviorsofthePower:LiWeian,LiJianbiao摘要公司是一个信息节点，与之有关的各利益相关者处在不同的信息状态下，他们的行为在所有决策变量自控的情况下遵从规划模式，在决策变量有一个或多个受制于他人时遵从博弈模式，这些行为都处在信息不完全或不对称的制约下。理...
利益机制与法人治理结构目前，董事会秘书的一系列活动，大都与如何完善法人治理结构有着直接或间接的关系。实际上，股东大会的职能是否到位，董事会的质量如何，中小股东的权益保护等等都是实实在在的法人治理结构。从理论上讲，清楚是很清楚，却给人“剪不断，理更乱”的感觉。何以在完善法人治理结构变得日益重要的今天会有这样的感觉呢？我认为关键在于利益机制问题没有理顺。众所周知，我国致力二十余年的经济体制改革，无...
我们是如何留住人才的中山市人民医院王得坤建立一个高层次、严谨的医护队伍，打造一支高素质的团队，实施科教兴院兴医战略，是一所医院在激烈的竞争中健康发展的根本。近年来，市人民医院坚持走整合优化人力资源之路，创设良好的用人机制，培养良性竞争氛围，促进了医院各项事业的快速发展。下面，就在如何吸引人才、培养人才、留住人才方面谈谈我们的做法和体会。一、种好梧桐树，引来金凤凰1、创设灵活的用人机制。为进一步贯...
中日公司外部治理机制比较研究——以上市公司为中心的展开*南开大学国际商学院博士后田昆儒基于对公司治理的客体与主体的分析，公司治理过程按照公司治理权力是否来自公司出资者所有权与《公司法》直接赋予，可分为公司内部治理和公司外部治理。1通常公司内部治理是指按照《公司法》所确定的法人治理结构对公司进行的治理。2而来源于债权人、雇员（劳动者）、供应商、消费者等利害相关者的治理构成公司外部治理。一、中国公司外...
五人决策小组的成立和运作机制中远委托经营灯塔期间五人决策小组的成立和运作机制在中远工业委托经营灯塔油漆期间，为实现中远、灯塔全面合作和灯塔油漆管理改善工作的顺利进行，受灯塔油漆股份有限公司董事会委托和授权，由中远工业和灯塔油漆决策人员共同组成灯塔五人决策小组，进行委托经营期间的管理改善的重大决策工作。五人决策小组将和经营班子（灯塔油漆总经理、副总经理组成）共同完成灯塔的管理改善和平稳过渡。一、...
成都飞机工业（集团）公司会议决策机制优化建议2004年6月10日秘密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。成飞议事决策机制优化建议第2页CF－REPORT目录一、会议决策机制概述二、成飞会议决策制度和议事规则建议（一）董事会会议决策制度和议事规则（二）总经理办公会议决策制度和议事规则（三）专业会议决策制度和议事规则（四）部门会议决策制度和议事规则成飞议事决策机制优化建议第3...
机制创新项目启动会河北威远生物化工股份有限公司2002年1月16日2002-1-16Copyright©2002BySINOTRUST-KICKOFF第2页一、动员讲话霍总二、新华信及项目组介绍新华信合伙人、威远项目董事张江燕三、威远项目建议威远项目经理林海峰•项目工作计划•新华信相关项目经验简介•项目成功关键因素今日议程2002-1-16Copyright©2002BySINOTRUST-KICKOFF第3页一、动员讲话威远董事长霍总二、新华信及项目组介绍新华信合伙人、威远项目董事...
绿色食品产业呼唤动力机制发表时间2002-3-1已被阅读8次近几年，广东省市面上“毒菜”、“毒米”、“毒肉”事件频频见诸报刊、电视；如今，“吃什么农产品才有安全保障”，已经成为老百姓街头巷尾的热门话题，也成为正在举行的广东省八届五次政协会议的热点话题。民进广东省委员会提出“当前绿色食品发展存在的问题与建议”的提案，指出要全方位建立起绿色食品产业的动力机制。据调查，目前广东省从事绿色食品开发和经营的上市公...
利益机制与法人治理结构2001-03-09目前，董事会秘书的一系列活动，大都与如何完善法人治理结构有着直接或间接的关系。实际上，股东大会的职能是否到位，董事会的质量如何，中小股东的权益保护等等都是实实在在的法人治理结构。从理论上讲，清楚是很清楚，却给人“剪不断，理更乱”的感觉。何以在完善法人治理结构变得日益重要的今天会有这样的感觉呢？我认为关键在于利益机制问题没有理顺。众所周知，我国致力二十余年的经济体...
开发区管委会机制创新方案一、目的为了更好地强化招商队伍、优化招商职能，结合十六大的精神，把招商运作体系作为机制创新的突破口；同时吸取沿海先进开发区的经验并结合实际情况；本着建立灵活的用人机制，打造一个能进能出、能上能下、精简高效的招商队伍，坚持“小政府、大服务”的原则，开发区管委会组织结构调整的方案如下：1、招商局转制成为招商中心,由政府职能运作转变为事业编制、企业化运作，未来向完全企业化运作转...
对中联重科目前激励模式的理念上的问题•企业文化：认为中联员工都能做到自主、自觉地工作•激励机制：并不把物质刺激做为唯一的重要激励手段。人性本善•约束过细：对销售过程中的费用控制细，为了约束一小部分人的行为制定了针对大部分人的制度人性本恶缺陷：激励方式应该适应工作岗位，目前的理念最不适用的对象就是一线销售人员缺陷：抓小放大，销售和服务人员在工作的时候有束缚，为了不违背这“小”的束缚而放弃为企业创...
宁波韵升（集团）股份有限公司机制优化及管理提升咨询项目建议书2004年3月2004年3月保密文件、版权所有第2页宁波韵升（集团）股份有限公司机制优化及管理提升咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与宁波韵升（集团）股份有限公司（以下简称“宁波韵升”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息...
宁波韵升（集团）股份有限公司调整机制及搭建管理体系咨询项目建议书2004年3月2004年3月保密文件、版权所有第2页宁波韵升（集团）股份有限公司调整机制及搭建管理体系咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与宁波韵升（集团）股份有限公司（以下简称“宁波韵升”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的...
1财务公司集中结算的作用•加速资金周转，减少资金占压，对集团整体资金进行有计划的调节和运用，促进了资金在集团内部循环，从整体上降低了集团的财务费用，提高了集团的整体效益•提高集团资金的使用效率，真正实现资源的有效配置•提高集团资金统一计划调度水平•加强集团对财务的管理及对资金的监控•有利于防范风险，提高集团风险管理水平对集团•资产优化功能•资金储备功能•吸存功能•密切与二级公司的关系对财务公司2...
1财务公司集中结算的作用•加速资金周转，减少资金占压，对集团整体资金进行有计划的调节和运用，促进了资金在集团内部循环，从整体上降低了集团的财务费用，提高了集团的整体效益•提高集团资金的使用效率，真正实现资源的有效配置•提高集团资金统一计划调度水平•加强集团对财务的管理及对资金的监控•有利于防范风险，提高集团风险管理水平对集团•资产优化功能•资金储备功能•吸存功能•密切与二级公司的关系对财务公司2...
编号:PP-008版本:V7.0日期:11/05/22BestPracticesForScene项目管理机制及系统的建立项目管理机制及系统的建立..........................................................................................................................1术语解释............................................................................................................................................2目的......................
数据分析机制与数据分析框架在数据驱动的世界中，构建有效的数据分析机制与框架对于确保数据的有效利用至关重要。这两者虽然紧密相关，但各自有着不同的侧重点：数据分析机制关注的是如何系统地收集、处理和存储数据；而数据分析框架则侧重于如何分析这些数据以提取有价值的洞察，并支持决策制定。下面详细介绍这两个概念及其应用。数据分析机制数据分析机制是指一套用于支持数据分析活动的技术基础设施和操作规程。它涵盖了从...
