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济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司关键业绩指标参考北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章高管人员关键业绩指标...........................................3总经理....................................................................3第二章店管部关键业绩指标.............................................4部门指标..................................................................4店管部经理..........
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司关键业绩指标参考北大纵横管理咨询公司二零零四年二月目录第一章高管人员关键业绩指标...................................6总经理...........................................................6常务副总经理.....................................................7产品副总经理.....................................................8工程副总经理......................................
考核附件：绩效指标参考第一章概述.............................................................2第二章指标定义..........................................................4第三章部门考核指标方案.................................................8说明：1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以直接采用，也可以根据实际情况，定义新的指标，或者是在使用时调整指标的定义、评分方式等属性；2．实际考核...
考核附件：绩效指标参考第一章概述.............................................................2第二章指标定义..........................................................4第三章部门考核指标方案..................................................8第四章评估及调查量表....................................................9员工满意度评估量表......................................................9协作满意度...
广西创新港湾工程有限公司考核参考指标北大纵横管理咨询公司2003年9月目录第一部分执行董事办公室考核指标..............................................................................................4执行董事秘书考核指标.................................................................................................................4审计员考核指标..........................................................
职务说明书是整个人力资源管理基础性工作—工作分析的结果。考核制度、薪酬制度、招聘制度、培训制度的设计都是以此为基础的。下面给出了企业中大量的常见岗位的职务说明书，供大家参考。第一节总经理岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事会工资等级直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、营销部经理、人力资源部经理薪酬类型所辖人员4个高层，4个中层岗位分析日期2001年7月28日本职：领导制定和...
项目部组织结构部长经营主管经营合同管理方案主管概预算公司营销战略的制定与实施项目筛选与承接决策组织合同评审合同洽谈合同管理项目前期预算工程预算职能重点建筑方案的收集、分析与研究具体项目方案的制作职能重点方案设计项目部职能描述职能重点公司营销战略的制定与实施建筑方案的收集、分析与研究具体项目方案的设计项目筛选与承接决策组织合同评审合同谈判合同管理项目前期预算工...
标准管理室主任竞聘程序示例一、考评程序和内容：1、考评顺序为先笔试，然后面试，最后进行民主测评。2、考评内容见下表：考评方法形式时间考评范围比例评分方式满分笔试30%闭卷1小时岗位知识80%聘请专业人员评分30分文字能力20%面试60%1、公开述职25%10分钟/人工作经验20%评委当场打分（去掉一个最高分和一个最低分，取平均分）60分岗位理解30%工作设想40%语言表达10%2、现场答辩35%20分钟/人组织能力20%协调能力20%计划能力20...
一、综合管理部部门职责一、制定部门各阶段工作计划和相关总结二、负责来文分批，以及公司内外信息的综合汇总、筛选及重要信息的上报工作，传达公司领导指示并督促检查落实情况三、组织召集总经理办公会和公司职工大会，负责会议的记录、纪要工作及对决定、决议的督查督办工作四、按照领导的指示精神，草拟公司领导在重要会议上的讲稿五、承担重要来宾、重要会议及大型庆典的接待、安排和协调工作六、组织公司对外宣传材料的设...
编码工资系列岗位起始级别最高级别GG高管所长GG-3GG-3副所长GG-2GG-2总工、副总工GG-1GG-1ZG中层管理标准室、产品应用研究室、地下室主任ZG-5ZG-10设计室、钢结构中心、信息网络部主任ZG-4ZG-8财务部主任/人力资源部主任/技术质量部主任/计划经营部主任、设计部副主任ZG-3ZG-7行政后勤部主任ZG-2ZG-6BZ标准设计标准室主任工JS-4JS-12专业组组长JS-3JS-12标准设计管理、专业管理JS-2JS-10SJ工程设计设总、钢结构中心主任工YX-2YX...
结构调整方案制订流程发展计划部总经理办公会主管副总经理有关部门办公厅分解集团战略，分析环境条件调整、修改，上报总经理办公会审核，提出修改意见提出集团结构调整年度计划纲要草案修改集团结构调整年度计划纲要是否正式下达纲要审批？汇总并组织研讨，形成草稿上报审批？否是定稿，下达到办公厅组织拟定企事业单位或专业结构调整方案及实施计划，上报执行调整方案和实施计划提出实施计划局部调整申请检查实施计划各时间节...
jiangzhuan总经理办公室总经办总经办文秘室文秘室审计法律事务处审计法律事务处文秘、公关接待等事务管理组织行政检查、督导和反馈处理公司与外部关系组织重要文件、报告、方案起草总经理决策前事项准备公司法律事务及内部审计管理公司公文、印章、来信来访、接待及外事管理公司公关、礼仪、驻外机构管理，公司招待费管理公司领导的公务活动管理内部审计、招投标管理、无形资产管理、合同管理等法律事务工作人力资源部人力资源...
绩效考核考核测评是企业内部管理活动是咨询诊断活动是例常性制度是例外性工作为企业经营战略服务，为HRM服务为企业选拔、评价和开发人才服务根据事实和职务要求，对员工的实际贡献进行评价，强调人的特殊性用标准量表和统计分析方法对人本身的属性进行评价，强调人的共性包含对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等功能要求“中立”，不对测评对象的行为发生实质性的影响概念：收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作...
同仁堂：老字号经营的奥秘□文/冯进茂北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号，中药业的第一品牌，创建于清康熙八年（公元1669年），创始人乐显扬。清雍正元年（公元1723年）同仁堂开始供奉御药房用药，享受皇封特权，历经8代皇帝，长达188年。300多年来，同仁堂把“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”作为永久的训规，始终坚持传统的制药特色，其产品以质量优良、疗效显著而闻名海内外。以牛黄清心丸、大活络丹、乌...
一级指标二级指标三级指标四级指标五级指标六级指标七级指标销售助理技术支持培训收入各培训员收入市场专员0市场份额市场规模销售毛利各大区毛利率各平台毛利率各业务员毛利率信用度0准确度成本调整直接营运费广告及宣传费间接营运费宣传制作费销售费用市场发展费市场活动费人力资源费市场服务费税前净利率0固定资产费市场合作资金返还0.0%财务费用贷款额销价准备金利息坏帐准备金0%税前净利00北京中心订货配货上海中心订货0配...
企业股份制改制总体方案(参考格式)一、企业概况１．历史沿革（含控股、参股企业概况）２．经营范围３．资产规模４．经营业绩５．组织结构（附图）二、资产重组方案（一）重组目的及原则１．目的２．原则１）按法律法规要求，规范化改制２）重组后股份公司主业突出，资产结构、股权结构规范合理，具有独立完整的生产经营系统。适当提高净资产利润率。３）明确进入股份公司与未进入股份公司资产的产权关系。４）避免同业竞争，减...
