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奥康集团有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司薪酬设计方案目录总则.................................................................................................................................................2第一章薪酬体系......................................................................................................................3第二章薪酬结构.......
北京地坛医院薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月北大纵横管理咨询公司北京地坛医院项目目录第一章总则..............................................................................................................3第二章薪酬总额的确定...........................................................................................4第三章绩效奖金结构...........................................
北京地坛医院绩效管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零五年一月北京地坛医院绩效考核管理制度目录第一篇管理办法..........................................................................................................1第一章总则..............................................................................................................1第二章考核的组织管理........................................
绩效管理体系,薪资与职工股的设计目录1.我们对贵公司现状的了解2.制定和实施绩效管理体系,薪资结构与职工股的意义自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币,利润增长每年近70%。为了实现可持续增长这一长远目标，**确立了“以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是企业竞争的源动力”。为了提高企业的竞争力倍达领导层已经在考虑下列的问题：如何用绩效体系将企业的营运目标与...
国投华靖电力控股股份有限公司薪酬管理方案设计思路北大纵横管理咨询公司/2003年1月ForSDICpower.com,CopyrightbyAllPKU.com-2-SDICpower-AllPKU-200301情况简介，问题的提出华靖公司的情况简介薪酬和考核问题的提出及意义-3-SDICpower-AllPKU-200301公司的发展战略华靖公司的发展规划股份公司的未来非常重要-4-SDICpower-AllPKU-200301公司的组织结构是一个重点需要进一步讨论进行明确和细化特别是经营部-5-SDICpower-AllPKU-2...
薪资系统的设计1.前言中国人一向心口不合一，心中明明很在乎钱，口中却不愿提出，即便调薪时比别人只差个几百元，都可能将整个课搞得乌烟瘴气，使得士气大落。因此薪资制度的好坏对公司影响的程度之大，从这里即可知道。大多数的公司都知道薪资制度很重要，但制度设计很好的却又不多，这中间有很多原因，但主要的有几项，一是有的老板认为薪资制度的设计不是专业知识，於是请底下的人，向别人问一问就做了，想要他花钱请顾问公...
国投华靖电力控股股份有限公司总部职位设计建议国投华靖电力控股股份有限公司总部职位设计建议一、部门划分与部门职责设定1、综合部负责公司会议组织和有关会务工作；负责安排公司领导日常公务活动；负责起草公司重要报告、文件和有关规章制度；负责公共关系、外事管理以及法律事务；负责办公秩序管理和督办工作；负责公文、印章、档案及机要管理；负责安全保卫和后勤保障；负责信息系统规划和管理；负责研究...
华北光学仪器有限公司考核设计方案1.考核周期：季度考核、半年度考核、年度考核2.考核组织结构：考评委员会、人力资源部、各部门主管3.考核主体：考核对象考核主体公司高层管理副职总经理公司中层管理正职考核小组公司中层管理副职及一般人员直接上级4.考核内容：管理人员（包括副总、各部门正职和部门副职）：-绩效维度：关键绩效指标（KPI）：定量的财务类、营运类、组织类指标工作目标（GS）：定性的长期的、辅助类的...
绩效考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司目录第一篇管理办法..................................................3第一章总则....................................................3第二章考核方法................................................4第三章季度考核...............................................11第四章年度考核...............................................12第五章申诉及其处理.....................
北京华北光学仪器有限公司绩效管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司北京华北光学仪器有限公司考核设计方案二零零三年五月目录北大纵横管理咨询公司1北京华北光学仪器有限公司考核设计方案北大纵横管理咨询公司1北京华北光学仪器有限公司考核设计方案北大纵横管理咨询公司2北京华北光学仪器有限公司考核设计方案1.加分项：（1）对流程和管理制度提出合理化建议的数量（2）获得国家级和总公司级荣誉称号2.扣分项：（1）缺勤率（2...
北京华北光学仪器有限公司薪酬体系设计方案北大纵横管理咨询公司二○○三年五月华北光学薪酬体系设计方案目录第一章总则.............................................1第二章基本工资.........................................3第三章岗位工资.........................................5第四章奖金.............................................7第五章附加工资.........................................8第六章高层管理...
济公公司改制咨询项目济公公司拟请咨询公司进行设计的工作内容及预期效果制订:蓝星改制小组日期:2003年11月6日1-12版次：1济公公司改制咨询项目项目涵盖的范围管理决策:法人治理规范,组织系统设计(含单店的组织系统设计)人力资源:薪酬体系,考核与激励体系。资源管理:,财务管理,物流管理,资产管理运作管理:包括以上各项所涉及的工作流程、工作标准及相关的实施表单2-12版次：1济公公司改制咨询项目子项细化要求一、管理决策体系...
`法人治理规范设计内容侧重介绍设计内容：法人治理框架设计；工作规范设计；决策规程设计。主要活动：1法人治理框架设计。按照现代企业制度要求，遵照《公司法》，并分析济公餐饮的股权关系和股权结构，制定法人治理基本框架和总体原则。2工作规范设计。●对股东会、董事会和监事会的工作职责、权限进行规范，明确三者之间的工作关系，界定决策权、执行权和监督权●制定总经理工作条例，界定以总经理为首的经理团体的工作规范，...
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章薪酬体系......................................................................................................2第三章年薪制..........................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章薪酬体系......................................................................................................2第三章年薪制..........................................
济公沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司薪酬管理体系设计方案北大纵横管理咨询公司济公沙锅项目组二零零四年二月目录第一章总则..............................................................................................................1第二章薪酬体系......................................................................................................2第三章年薪制..........................................
外部环境分析模块一、国外电力企业先进经营模式考察二、PEST宏观分析三、电力体制改革对我国电力行业的影响分析四、WTO对我国电力产业的影响分析五、行业分析（行业价值链分析、波特五力分析）六、电力市场分析（全国及云南地区）内部诊断分析其他思路一、按管理职能1、生产分析2、营销分析3、技术分析4、财务分析5、行政人事分析二、按管理功能1、组织分析2、人力资源分析3、企业文化分析战略梳理阶段分析模块宏观环境分析宏观...
大庆石油发展集团薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一章总则..............................................1第二章管理组织..........................................1第三章薪酬方案制定方法..................................2第四章薪酬方案管理内容..................................3第五章薪酬体系..........................................3第六章薪酬结构...................................
大庆石油发展集团管理体系设计建议报告北大纵横管理咨询公司二零零二年七月机密根据集团所面临的外部环境、内部所拥有的资源与能力，我们确定了发展集团未来产业定位价值时间第一层面饭店业务石化仓储业务第二层面现有房地产业务第三层面旅行社业务房地产新业务石化贸易业务提出了发展集团未来发展远景目标初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变！2003年2010年2005年集团相关业务领域...
