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市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势30%低－激烈高中高中30%中－激烈中低中中NCHR15%5%20%高－激烈低低低低20%10%30%中－激烈高中中中30%20%20%低－激烈高高高高30%20%20%低－激烈高高高高通40%25%30%低－激烈高高高高用友公司现有业务的市场竞争力分析（总部填写）说明：本表对公司七类业务（每个业务均涵盖对应的产品与服务）所处的每个市场进行简要分析，作为公司业务模式分析中各类业务的增...
策略分析的主要内容1、关键问题2、发展策略3、成长机会4、业务模式5、组织6、资源配置7、绩效表0-表8围绕上述内容设计，供各位老总作参考，最终的模板在咨询公司跟业务线老总沟通过后，约11日左右发出。高管问卷123NC题目1.你认为公司发展中目前存在的5个最突出的问题依次是：1.1总部臃肿，组织越来越庞大和复杂（业务复杂度与组织复杂度的匹配不对称，导致资源浪费、沟通成本巨大）。总部负担越来越重，大区机构能力没有起来。...
市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势高中中高高高中高中中低低中低低低低低NCHR中中中中低低低中中高中中高高高高高中高高高高高高高高中高高高高高高高高中通高高高高高高中中中用友公司现有业务的市场竞争力分析（总部填写）说明：本表对公司七类业务（每个业务均涵盖对应的产品与服务）所处的每个市场进行简要分析，作为公司业务模式分析中各类业务的增长潜力定位的参考，同时希望籍此梳理公...
市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势高中高中高中高高低低低低低低低低低NCHR低低低高中低低低低中中低中高中中高中高高高高高高高高中中高高中高高高高中通低高高中高中低低低用友公司现有业务的市场竞争力分析（总部填写）说明：本表对公司七类业务（每个业务均涵盖对应的产品与服务）所处的每个市场进行简要分析，作为公司业务模式分析中各类业务的增长潜力定位的参考，同时希望籍此梳理公司...
总部管理平台销售管理渠道/伙伴管理客户/服务管理市场管理大区伙伴业务员管理分公司业务员管理渠道业务部管理业务部分公司管理渠道管理大客户部业务员管理NCU8Tong运维服务实施应用行业二次开发
管理软件企业业务模式分析2005年9月机密第2页2005年9月管理软件企业业务模式分析保密文件，版权所有目录1.报告综述2.软件企业业务模式分析3.中国管理软件行业趋势4.管理软件标杆企业研究第3页2005年9月管理软件企业业务模式分析保密文件，版权所有企业软件行业将从分散走向集中定制服务标准产品解决方案套件服务模式（垂直或小众市场）产品模式（水平或大众市场）行业解决方案应用软件中间软件平台软件生态链生态链生态链生态链...
方案二选择方案二：职能＋产品业务部制方案二，需要修订：方案二方案二方案二，补充建议：邹单的选择:理由:1、04年初由产品事业部制改为职能制，就是因为资源重复投入浪费较大；如果现在采用独立事业部制，同样不可避免，有悖收益增长的经营方针。2、现阶段业务流程的清晰和执行力的加强比组织更重要，建议组织少变一点，多花些精力理顺流程；同时改善奖惩制度，提升员工进取心和士气。3、针对培训事业部：其大部分业务是软件业...
用友软件股份有限公司业务模式及组织机构用友业务模式及组织机构1公司组织形态概述公司的组织形态可以用一条谱线来描述：职能制——产品事业部制——客户事业部制——独立业务事业部制1.1职能制（1988-2001）无论什么产品或客户，共享研发、共享市场、共享销售、共享服务、共享职能平台（财务、人力资源、法务、IT、生产等），即销售部门负责所有产品的销售、研发部门负责所有产品的研发等，分别设立主管研发、主管营销（还可以...
市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势低－激烈高中高中NCHR通用友公司现有业务的市场竞争力分析（总部填写）说明：本表对公司七类业务（每个业务均涵盖对应的产品与服务）所处的每个市场进行简要分析，作为公司业务模式分析中各类业务的增长潜力定位的参考，同时希望籍此梳理公司能够支持规模增长战略的产品组合策略市场分析业务划分2006年全国同类型业务市场规模（亿元）同类型业务平均毛利率同...
市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势低－激烈高中高中NCHR通用友公司现有业务的市场竞争力分析（总部填写）说明：本表由您从整体上对用友七类业务（每个业务均涵盖对应的产品与服务）所处的每个市场进行简要分析，作为用友业务模式分析中各类业务的增长潜力定位的参考，同时希望籍此梳理用友能够支持规模增长战略的产品组合策略市场分析业务划分2006年全国同类型业务市场规模（亿元）同类型业务...
市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势低－激烈高中高中NCHR通用友公司现有业务的市场竞争力分析（总部填写）说明：本表由您从整体上对用友七类业务（每个业务均涵盖对应的产品与服务）所处的每个市场进行简要分析，作为用友业务模式分析中各类业务的增长潜力定位的参考，同时希望籍此梳理用友能够支持规模增长战略的产品组合策略市场分析业务划分2006年全国同类型业务市场规模（亿元）同类型业务...
说明：本表由您从整体上对用友各类产品在现有市场的竞争力进行判断，分析用友各类产品竞争现状及未来发展潜力业务划分市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势低－激烈高中高中NCHR通用友公司现有产品在行业市场的竞争力分析总结（总部填写）2006年全国同类型产品（含服务）市场规模（亿元）同类型产品（含服务）平均毛利率同类型产品（含服务）平均净利率估算NC集团管理/财务中（15）（仅为示意）中...
业务划分市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势低－激烈高中高中NCHR通竞争性：包括竞争环节、差异化的可能性成熟度：市场细分程度、销售渠道的成熟程度产品优势：包括品质优势、企业资产规模优势、成本优势用友公司现有产品在行业市场的竞争力分析总结（总部填写）2006年全国同类型产品（含服务）市场规模（亿元）同类型产品（含服务）平均毛利率同类型产品（含服务）平均净利率估算NC集团管理/财...
用友公司现有产品在行业市场的竞争力分析总结市场吸引力竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势NC低－激烈高中高中HR供应链10通产品/服务2006年全国市场规模（亿元）同类型产品平均估计毛利同类型产品平均估计净利润率财务和集团管理中（15）中（10％）高（20％）ERP套件版（861）2，3ERP普及版（852）用友不同的产品主要竞争对手不太相同，如：U8的主要对手是KD，而通的主要对手是速达，潜在的是微软和SAGE，NC的...
策略分析的主要内容1、关键问题2、发展策略3、成长机会4、业务模式5、组织6、资源配置7、绩效表0-表8围绕上述内容设计，供各位老总作参考，最终的模板在咨询公司跟业务线老总沟通过后，约11日左右发出。高管问卷1.11.21.31.41.5NCU8ERP题目1.你认为公司发展中目前存在的5个最突出的问题依次是：2.你认为公司在经营方针上应该坚持(可以多选，如果多选请按重要性排序)：2.1利润导向2.2收入导向2.3市场占有率导向2.4客户满意度导向...
机密重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目管控模式及组织结构调整建议2005年10月25日（原新华信管理咨询）第2页2005年10月25日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目目录1、调整背景2、管控模式设计思路与原则3、组织结构调整方案与步骤附：集团总部职能部门主要职责描述第3页2005年10月25日保密文件，版权所有重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目在总部层面，机电集团总部在管控及职能...
汽车营销模式管理咨询项目建议书云南博威汽车贸易有限公司2003年1月机密云南博威汽车贸易有限公司汽车营销模式管理咨询2003-012003SINOTRUST-PROPOSAL--YNBW第2页本项目建议书为新华信和云南博威汽车贸易有限公司的机密文件。未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。对本项目建设书如有任何疑问，请与新...
销售模式管理和基础管理二OO二年十月2销售模式管理和基础管理销售模式的管理销售基础管理工作前言3销售模式管理和基础管理销售管理的涵盖面极广，按不同的划分标准有许多领域值得探讨。本篇针对其中的销售模式进行展开，并对销售基础管理工作的内容作一介绍。4销售模式管理和基础管理销量增长从哪里来？5销售模式管理和基础管理阶段一大的市场空间，好的批发商，产品低价。发展时间企业认识浅深6销售模式管理和基础管理阶段一阶...
汽车营销模式管理咨询项目建议书云南博威汽车贸易有限公司2003年1月机密云南博威汽车贸易有限公司汽车营销模式管理咨询2003-012003SINOTRUST-PROPOSAL--YNBW第2页本项目建议书为新华信和云南博威汽车贸易有限公司的机密文件。未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。对本项目建设书如有任何疑问，请与新...
