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国内产品开发部员工月考核表姓名:科室:工号:一.工作目标考核内容(满分110分)(对完成的工作的计划和完成情况进行考核)打分标准110~100≤比计划较大提前完成，工作成绩特别突出100~90≤工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿）90~80≤工作基本按计划完成，成绩良好80~70≤工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等70~60≤工作有所推迟完成，需上级经常督促,成绩一般60以下工作严重推迟，并产生严重后果本月本岗位的主要内容/工作目标...
部门满意度考评表考评部门：考评项目考评标准工会完全不支持1~6态度消极7~10比较支持11~14较充分支持非常支持1~67~1011~14工作未完成1~67~10工作及时完成11~14工作提前完成工作迅速完成无法沟通1~3沟通不畅4~56~7沟通较理想8~9沟通充分10不予采纳1~6少许采纳7~10采纳程度一般11~14较多采纳经常采纳本位主义严重1~34~56~78~910总计考评日期：年季度生产安全部热加工分厂军品制造分厂精密制造分厂工具制造公司设备制造公司机动能...
绩效考核表清单及用途说明考评表名称使用时间编号用途说明管理人员月度工作计划及考核表每月GY-01用于收集管理序列员工每月计划内、计划外工作完成情况和主管领导的考评管理人员季度工作业绩考核表（职能处室类）季度GJ-01用于汇总职能处室管理人员每月工作计划完成情况考核分、部门考核分，并收集被考核人的季度工作总结和主管领导的考核意见管理人员季度工作业绩考核汇总表（职能处室类）季度GJ-02用于汇总职能处室管理人员季...
营销人员能力考核表姓名决定评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业务能力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳不能按时完成任务满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）...
绩效考评表YY集团公司YY公司岗位月度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：员工自评部分1、月度工作计划完成情况总结：月度工作计划计划完成情况1122334455662、本月度工作总述：（由员工填写，可另附月度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的...
考核部门：考评项目考评标准完全不支持2态度消极4比较支持6较充分支持8非常支持10246810工作未完成2工作未及时完成4工作及时完成6工作提前完成8工作迅速完成10无法沟通2沟通不畅4沟通有一些障碍6沟通较理想8沟通充分10不予采纳2少许采纳4采纳程度一般6较多采纳8经常采纳10本位主义严重2偶尔考虑公司整体4较少考虑公司整体6能兼顾公司与部门8能够经常顾全大局10各项指标评分均值宁波贝发集团有限公司部门满意度考评表（考核部门...
技术中心主任岗位业绩考核表（月度）编号：JS01姓名部门技术中心岗位技术中心主任考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度设计任务进度达成率设计图纸技术副总20%设计任务进度达成率＝按期完成的设计项目数量/设计项目总数量设计任务进度达成率0.991～1000.9>设计任务进度达成率0.881～900.8>设计任务进度达成率0.761～800.7>设计任务进度达成率0.641～600.6>设计任务进度达...
绩效考核表上海中油石油仪器制造有限公司绩效考核表非管理员工工作任务书姓名岗位部门考核时间考核期本月工作目标与任务概要任务细分与执行标准任务细分考核标准考核人：年月日被考核人：年月日注：1、考核期填写具体考核的月度、半年度、年度，如××月度、××上半年度、××年度。新华信项目组制作1绩效考核表上海中油石油仪器制造有限公司非管理员工业绩考核表姓名部门岗位考核时间考核期到职日期任务细分与执行标准任务细...
外协采购人员岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门制造部岗位外协采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度采购计划完成率月度采购计划直接上级30%外协件采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的外协件采购项目/总外协件采购项目外协件采购计划完成率95％91～10095％>外协件采购计划完成率90％81～9090％>外协件采购计划完成率85％61～8085％>外协件采购计划完成率80...
采购人员岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度采购计划完成率月度采购计划直接上级30%采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率95％91～10095％>采购计划完成率90％81～9090％>采购计划完成率85％61～8085％>采购计划完成率80％41～6080％>采购计划完成率0～40月度供货质量合...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门市场部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况6030对问题的分析和提出的建议20下阶段工作计划20合计100计划完成率完成数与计划数的比率10025部门内部管理评价上下级沟通3525部门内部协作35部门工作效率35合计100内部满意度502050合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)部门满意度子公司满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门品管部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价4030工作改进建议30下季度工作计划以及工作重点30合计100季度配方工作总结403030下季度工作重点30合计100改进措施与预防措施4020质量体系现状分析与对策30新公司质量体系建设状况30合计100内部满意度402060合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)季度部门工作与子公司品管工作总结季度配方工作报告评价配...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门技术中心岗位研究所所长姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况606020下阶段工作计划和目标20合计100内部满意度部门满意度4040子公司满意度60合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议关键事件说明表考核者对被考核者的工作改进建议1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号年季度通...
编号年季度通威员工绩效考核表部门发展部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况404030下阶段工作计划及目标30合计100投资与发展工作投资项目的效果7040投资项目的数量30合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议部门满意度关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的...
编号年季度通威员工绩效考核表部门财务部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604520下阶段工作计划及目标20合计100财务分析报告财务分析报告及时提交2035财务分析报告的质量80合计100内部满意度部门满意度5020子公司满意度50合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门办公室岗位主任姓名KPI得分季度工作评价工作目标完成情况6030工作改进建议20下季度工作计划以及工作重点20合计100文件处理质量10020公司后勤管理后勤服务的主动性5020后勤服务的效率和质量50合计100内外沟通协调内外部沟通协调的效率效果3510内部满意度部门满意度5020子公司满意度50合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)考核者对被考核者的...
编号年通威公司员工年度考核表部门总裁办岗位总裁助理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力计划和组织2510解决问题的能力25建立期望25激励15创新能力10合计100态度是否注重协作，发挥团队精神2510经营计划的立案、实施是否有充分的准备25是否关心员工成长及员工工作效率25是否要求自己以身作则1510合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人...
编号年通威公司员工年度考核表部门生产部岗位经理姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力专业技能3010团队合作能力20评估能力20效率15激励15合计100态度是否注重协作，发挥团队精神3010处理问题是否全面周到20是否关心员工成长及员工工作效率15计划的立案、实施是否有充分的准备15是否勇于承担责任20合计10010050总计100权重(100%)权重(100%)季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键...
编号年通威公司员工年度考核表部门发展部岗位姓名考核项目加权得分考核内容得分年度工作评价10030能力团队合作2010影响能力20战略思考20责任管理20主动性20合计100态度是否注重协作，发挥团队精神2510是否勇于承担责任1525是否注重员工培训15是否要求自己以身作则20合计10010050总计100经理权重(100%)权重(100%)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)考核人签名人力资源部意见关键事...
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门总经办岗位姓名王尚文KPI得分季度工作评价工作任务完成情况604020下阶段工作计划及目标20合计100分管公司经营指标10020市场调研调研市场分析报告质量5020调研对营销决策支持的有效性50合计100内部满意度10020总计100考核人签名考核等级人力资源部意见副总经理权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)对存在问题的分析和提出的建议所分管公司的计划和目标实现情况部门满意度关键事件说明表1.评...
