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部门职能说明书——人力资源部一、基本信息1.部门名称：人力资源部2.部门编号：043.部门负责人：人力资源部经理4.部门直接主管：经营副总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位为垞城电力公司的人力资源管理部门，是负责人力资源的规划和实施的职能部门。人力资源开发是该部门的核心任务之一，加强公司培训体系的建设。（2）工作目标在垞城电力公司发展战略的指导下，制定全公司人力资源发展规划。负责组织...
部门职能说明书——经营策划部一、基本信息1.部门名称：经营策划部2.部门编号：033.部门负责人：经营策划部经理4.部门直接主管：经营副总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门为垞电公司的综合管理部门。负责编制公司的发展战略，以及实施战略具体化的计划管理部门。（2）工作目标通过与公司外部价值链的上下游企业建立良好的、稳定的、共赢的合作关系，优化对公司内部价值链的主价值链、支持性价值...
部门职能说明书——检修部一、基本信息1.部门名称：检修部2.部门编号：073.部门负责人：检修部经理4.部门直接主管：生产副总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位是垞城电力公司的设备检修、维护部门。负责公司所有生产设备及附属系统、空调设备的检修与维护。（2）工作目标在公司的年度经营、生产计划指导下，执行各项设备检修、维护计划，迅速应对处理突发的设备故障，高质量完成各项设备检修工作以及设...
部门职能说明书——技术安全部一、基本信息1.部门名称：技术安全部2.部门编号：053.部门负责人：技术安全部经理4.部门直接主管：生产副总经理、总工程师5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门为垞城电力公司的技术、安全、生产运行方式的管理部门，是公司的运行部、检修部的上级管理部门。负责日常生产运行的计划监控、技术管理、技术监督、计量管理、安全管理、运行管理、工程项目的组织与实施、大中小...
部门职能说明书——工会一、基本信息1.部门名称：工会2.部门编号：093.部门负责人：工会主席（纪委书记兼）4.部门直接主管：党委书记、上级工会5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门是垞城电力公司的员工自愿结合的依法成立的工人阶级的群众组织。是公司维护员工合法权益，组织员工参与民主管理、民主监督的机构。（2）工作目标通过围绕公司经营、生产的中心任务开展《工会法》规定的各项日常工作，维护...
部门职能说明书——财务部一、基本信息1.部门名称：财务部2.部门编号：023.部门负责人：财务部经理4.部门直接主管：总会计师、总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门为垞城电力公司的资金运作和流动资产、固定资产管理部门，为公司的日常运营提供财务支持。（2）工作目标在垞城电力公司总经理的领导下，为总经理和经营领导班子的经营管理决策提供有力的财务支持，做好公司的财务预算、会计核算、控...
徐州垞城电力有限公司岗位编制表岗位名称岗位定员（单位：名）备注总经理办公室其中：总经理办公室主任文秘行政事务主管档案主管办事员勤杂工小车班班长小车司机15——11111117小车班的车辆包括7辆轿车、1辆公务车、1辆面包车。财务部其中：财务部经理主管会计预算、审核会计成本、材料核算会计纳税申报会计现金出纳（兼工会会计）银行出纳7——1111111财务部向生活公司、物资中心各派出一名委派会计。编制在所派驻的部门。...
附件五（第一步）：部门季度业绩目标表（部门年第季度）序号：季度业绩目标描述考核指标列示及说明任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9任务10任务11任务12相关附件名称：任务13任务14备注：部门经理签名年月日直接上级签名年月日填写说明：考核期内工作任务沟通记录：总经理审批年月日附件五（第二步）：部门季度业绩目标表（部门年第季度）序号：季度业绩目标描述考核指标列示及说明序号任务说明起始时间完成时间备...
浙江众安房地产开发有限公司部门季度任务绩效评分明细表北大纵横管理咨询公司众安项目组目录§1总经理办公室季度任务绩效考核评分明细表............................................................................................2§2人力资源部季度任务绩效考核评分明细表................................................................................................3§3前期部季度任务绩效考核评分明细表.........
浙江众安房地产开发有限公司部门季度任务绩效评分标准手册北大纵横管理咨询公司众安项目组目录总说明..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
浙江众安房地产开发有限公司部门季度任务绩效考核指标说明手册北大纵横管理咨询公司众安项目组目录总说明..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................
中国航空工业第一集团公司部门目标责任制考核细则北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组目录第一章总则..................................................................................................................1第二章目标责任制考核方式和确定原则..................................................................1第三章目标责任制过程控制..........................
访谈提纲开场：很高兴能和您进行这次交流。我们这次来的目的是通过改善管理提高我们标准所的业绩。本次访谈内容我们会绝对保密，只作为我们项目小组内部交流使用，不会向所里任何人员透露，请您畅所欲言。一、职责和业务流程1、请叙述在标准所的工作经历。2、本部门/岗位的主要业务，业务特点，试叙述或画出本部门/岗位的业务流程。部门/岗位职责的设置。在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。3、本部门的人员结构，人才搭...
访谈提纲1、请叙述在标准所的工作经历。2、本部门的主要业务，试叙述或画出本部门的业务流程。部门内岗位、职责的设置。在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。3、本部门的人员结构，人才搭配，是否适应本部门的需要。本部门用人的权力，外聘及返聘人员的原因。4、作为部门负责人，是否有明确的工作职责和权力，职责与权力是否相匹配。工作开展过程中的主要困难。5、所里规章制度在本部门落实情况。针对本部门特色的制度的制...
各部门程序文件相关表程序文件部门B01.01B03.01B05.01B06.01B06.02B06.03B06.04B06.05B06.06B08.01B09.01B09.02B09.03B09.04B09.05B09.06B10.01B10.02B11.01B12.01B13.01B14.01B15.01B15.02B16.01B17.01B18.01B19.01B20.01企管部Δ∨∨∨∨ΔΔΔΔΔ∨Δ市场部∨∨∨∨ΔΔΔ∨∨∨∨∨∨∨工程部∨∨∨∨∨∨ΔΔ∨Δ∨∨∨∨ΔΔΔ∨ΔΔΔΔ∨Δ∨∨∨∨∨规划部∨∨Δ∨∨∨∨Δ∨∨∨∨∨∨∨财务部∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨...
考核结果测算销售部（项目中期）市场部（项目中期）得分权重最高最低得分权重最大最小KPIKPI65%1406025%14060会所写字间租赁收入10%14060费用预算执行率10%14060会所租赁回款10%14060市场信息收集及分析报告10%12060公司管理制度执行5%10080营销方案执行过程的监控及反馈25%10080客户满意度5%12060非人员推广效率25%12060费用预算执行率5%14060公司管理制度执行5%10080综合评分13761综合评分12166对应绩效工资135%40%对应绩效工...
销售部经理绩效记分卡被考核者考核时间项目阶段绩效指标指标界定评价标准信息来源关键事件考核得分购房意向阶段A0%0%55%30%月度月度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E10%35%会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A40%40%10%10%月度月度BCDE会所租赁回款A30%30%10%10%月度月度BCDE销售人员技能培训A###15%0%0%月度月度BCDE公司管理制度执行A行政部5%5%5%5%月度月度指标分类项目周期阶段建...
销售部绩效记分卡绩效指标指标界定评价标准信息来源考核结果备注公寓销售收入数码港公寓销售额A财务部40%月度季度BCDE公寓销售回款A财务部15%月度季度BCDEA财务部10%月度季度BCDE费用预算执行率A财务部15%月度季度BCDE会所租赁回款A财务部10%月度季度指标分类指标权重监控频率考核频率财务指标实现销售合同额2.1亿元或2003年春节前实现销售合同额1.8亿元实现销售合同额1.8亿元或2003年春节前实现销售合同额1.5亿元实现销售合同...
宇通客车股份有限公司人力资源部内部满意度评价表（示例）评价部门：公司其他部门评价时间：您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。评价等级：操作说明：评价项目评价等级得分共性指标1从公司整体利益出发处理部门间事物2信息传递及时性、准确性3部门内人员的服务态度4部门内人员的专业技能职位管理56对员工问题解决的及时性和质量培训组织7培训过程组织8安排部门需求的培训课程9部门培训课程效果员工招聘10部门用人需求满足...
销售部绩效记分卡绩效指标指标界定评价标准信息来源购房意向阶段A财务部60%月度季度定金预约阶段B预售（首付）阶段C银行按揭阶段签约按揭户数D回款回款额E会所写字间租赁收入商务会所写字间租赁收入A财务部10%月度季度BCDE费用预算执行率A财务部10%月度季度BCDE会所租赁回款A财务部10%月度季度BCDE客户满意度A10%月度季度BCDE指标分类建议权重监控频率考核频率财务指标公寓销售收入(根据不同销售阶段的侧重点调整指标，可结合考...
