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设备物资部经理职务说明书岗位名称经理岗位编号所在部门设备物资部岗位定员1直接上级公司分管领导(总经理)工资等级直接下级副经理、材料主管、设备主管、大件运输主管、机械监理主管、电气监理主管、金结监理主管、资料管理、合同管理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002-8-27本职：机电设备采购管理、主材供应管理、机电设备安装监理职责与工作任务：职责一职责表述：机电设备采购管理工作时间百分比：35%工作任务组织设备订货技...
设备物资部副经理职务说明书岗位名称设备物资部副经理（监理）岗位编号所在部门设备物资部岗位定员1直接上级部门经理和公司分管领导(总经理)工资等级直接下级材料主管、成套设备主管、大件运输主管、机械监理主管、电气监理主管、金结监理主管、合同管理主管薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002-8-27本职：机电设备采购管理、主材供应管理、机电设备安装监理职责与工作任务：职责一职责表述：机电设备采购管理工作时间百分比：35%...
新丰化纤生产部门访谈提纲1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他单位工作的经历、时间、职位？2、请简单谈谈生产部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？3、所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？4、公司是否编制生产计划，如编制，由谁...
生产部门访谈提纲1.工厂的权责是否明晰？能力是否充分发挥？2.和集团公司那些部门需要协调和配合，协作情况如何？（尤其是销售部门）工厂内部各个部门权责是否清晰?相互之间的协作情况如何？3.所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？4.工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？5.工艺水平如何？研发和工艺的衔接情况如何？工艺和生产的衔接情况如何？6.设备的先进性如何？设...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书岗位名称技术与开发部经理岗位编号所在部门技术与开发部岗位定员1直接上级总工程师职系直接下级项目主管工资等级所辖人员1岗位分析日期2003年12月11日本职：在总工程师授权和领导下，从事新产品研发和新项目方面的管理工作。对新产品、新项目实施过程进行监督和管理。职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司不同阶段的技术策略及技术发展方向工作时间百分比：15%工作任务搜集市...
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由部...
附件2：部门任务及考核细则第一节总经理办公室秘书岗工作任务1、负责处理总经理室所有信访、接待事宜：做好总经理室来人接待工作，要求诚恳、礼貌、不卑不亢；做好总经理室来电（含传真资料）的记录、传递、处理等工作；做好来信来函的处理，及时将来函来信送达有关责任人，对于重要信件或署名为总经理亲收的信件（尤其是社内员工来信）不可自作主张自行拆看等；诚恳、礼貌对待所有来信来访投诉，尽力避免做各类矛盾进...
附件：1部门岗位职责分析目录目录2第一节总经理办公室4秘书岗4行政事务岗4第二节办公室4宣传文化岗4物业后勤岗5综合文秘岗5总务岗6第三节人力资源部7人事岗7劳资岗7招聘岗7培训岗8第四节保卫部8经警队岗8车队岗9第五节财务会计部9检查辅导岗9综合档案岗10财务管理岗11第六节计划信贷部11审检岗11调查岗12综合岗12融资岗13清收网13检查监督岗14资金计划管理岗14新业务岗15第七节稽查部15财务会计稽查岗15贷款稽查岗16纪律稽查岗1...
行政办公室工作职责一、根据全队工作目标和经济计划，负责及时了解、收集、综合各环节的主要工作情况和存在的的问题。及时向队领导汇报或提交有关会议研究。二、负责人长办公会、队务会及全队性行政工作会议的组织准备和有关事项的安排及会议决定、决议有关内容的催办、落实。三、组织参与大队行政工作报告、总结及有关文件的起草、审核和定稿工作。四、组织制订、汇编全队各部门工作职责及各项规章制度，并组织检查考核工作，...
山东航空股份有限公司部门绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.部门绩效考核管理办法二○○四年八月目录第一章总则..........................................3第二章考核的组织管理..................................4第三章考核方法........................................5第四章考核结果的应用...............................
山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系北大纵横管理咨询公司二零零四年八月一期咨询报告机密山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.25/5/42北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.导读绩效考核概述绩效考核概述考核要素考核维度及指标的设定考核程序计分规则及考核结果的应用25/5/43北大纵横管理咨询公司山东航空公司项目组山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,L...
★机密山东航空股份有限公司部门绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零四年八月山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.山东航空公司绩效考核指标目录第一章概述..................................................................................................................................................................................................
塔里木油田分公司部门副职及副处级岗位说明书北大纵横管理咨询公司二二五二二五年五月〇〇北大纵横管理咨询公司塔里木油田分公司项目组目录党工委办公室........................................................4办公室副主任职位说明书................................................4勘探开发处..........................................................6副处长职位说明书.............................................
塔里木油田分公司部门负责人岗位说明书北大纵横管理咨询公司二二五二二五年五月〇〇北大纵横管理咨询公司塔里木油田分公司项目组目录党工委办公室........................................................3办公室主任职位说明书..................................................3勘探开发处..........................................................6处长职位说明书.....................................................
部门职能说明书——总经理办公室一、基本信息1.部门名称：总经理办公室2.部门编号：013.部门负责人：总经理办公室主任（简称：总办主任）4.部门直接主管：总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门是以徐州垞城电力有限公司总经理为核心的经营领导班子的参谋机构与工作支持机构，是公司的机要工作部门，是为公司领导层提供行政服务的部门，是公司内外关系的协调、沟通部门，总经理办公会的决议以及总...
部门职能说明书——政工部（纪委、监察室）一、基本信息1.部门名称：政工部（纪委、监察室）2.部门编号：083.部门负责人：政工部主任4.部门直接主管：纪委书记、党委书记5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标1.定位该部门是垞城电力公司的党务工作部门，负责党委日常事务性工作，负责公司党、团组织的日常管理工作，负责公司的纪检监察工作。依据法律以及公司的制度对企业的经营活动实施必要而且有效监督的部门。2.工作...
部门职能说明书——运行部一、基本信息1.部门名称：运行部2.部门编号：063.部门负责人：运行部经理4.部门直接主管：生产副总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门是垞城电力公司的电能生产部门。是企业生产系统的主体。（2）工作目标依据公司年度生产计划的要求，采用合理的运行方式执行上级调度的指令和要求，完成调度下达的负荷曲线。在安全生产的同时，争取更好的外部发电条件，保证公司年度计划...
部门职能说明书——信息中心一、基本信息1.部门名称：信息中心2.部门编号：133.部门负责人：信息中心主任4.部门直接主管：总工程师5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标1.定位该部门是垞城电力公司的信息管理部门，负责公司信息系统（计算机网络系统、公司内外部网站、通讯系统、闭路电视系统等）、办公自动化系统的建设与维护，依据公司信息管理制度对系统上流动的信息进行日常管理。2.工作目标通过集成化、网络化、数...
部门职能说明书——物资中心一、基本信息1.部门名称：物资中心2.部门编号：123.部门负责人：物资中心主任4.部门直接主管：生产副总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门是垞城电力公司的物资供应部门，是公司主价值链的支持性价值链，是公司的二级执行机构。（2）工作目标依据公司下达的年度物资供应计划、以及临时性物资采购计划，做好物资的采购、验收、仓储等日常管理工作，定期对物资库存进行查...
部门职能说明书——生活服务公司一、基本信息1.部门名称：生活服务公司（简称：生活公司）2.部门编号：113.部门负责人：生活公司经理4.部门直接主管：经营副总经理5.填写日期：2004年4月二、部门定位和工作目标（1）定位该部门是垞城电力公司的后勤保障部门，是公司下属的独立费用核算的二级机构。（2）工作目标通过市场化的运作，为垞城电力公司全体员工提供优质的后勤服务，为所有员工提供安全、整洁、美观、舒适的工作和生活...
