拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
流程名称：年度计划制定流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始编写年度需求制订招聘计划汇总需求汇总表结束时间审批公布方案总经理/执行董事根据公司总体战略制定年度计划通过不通过年度计划
流程名称：年度计划制定流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始编写年度需求（应当包括招聘和培训两种需求）需求汇总表结束时间审批公布方案总经理/执行董事根据公司总体战略制定年度计划通过不通过年度计划根据部门实际提出生产力需求评估现有人员能力提出需求的依据是什么？汇总、制定招聘、培训计划草案（预算）财务部预算规划根据预...
流程名称：年度计划制定流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________各部门人力资源部开始编写年度需求制订招聘计划汇总需求汇总表结束时间审批公布方案总经理/执行董事根据公司总体战略制定年度计划通过不通过年度计划
流程名称：内部审计流程-年度计划流程流程拥有者：监审部开始制定年度工作计划制定年度审计计划审批审计计划草稿审计计划成文年度审计计划结束归档签收时间各部门监审部执行董事流程名称：内部审计流程-审计实施流程流程拥有者：监审部开始签发审计通知书审批组织资料制定审计方案实施审计审计报告初稿审批实施改进出具改进跟踪审计报告审批归档结束是否否是是交换意见出具审计报告否时间各部门监审部执行董事
目录表格编号表格名称填写部门责任人SC-01总监SC-02SC-03SC-04SC-05SC-06SC-07SC-08SC-09SC-10SC-11SC-12SC-13SC-14SC-15YF-01九鑫集团研发中心总监GG-01广告公关部总监GG-02GG-03GG-04GG-05GG-06GG-07GG-08GG-09GG-10GG-11GG-12XS-01总经理XS-02XS-03XS-04XS-05XS-06XS-07XS-08XS-09XS-10SB-01各省办省办经理SB-02SB-03SB-04SB-05SB-06SB-07市场营销策略与方案市场一部/市场二部产品上市与退出计划市场促销计划市场调研计划市...
高耐厂2003年度总结与2004年度计划一、2003年计划执行情况回顾1、2003年总体业绩指标（销售额、利润）完成情况，及与前两年对比，分析增长或下降的主要外在原因和内在原因（应具有针对性）。2003年2002年2001年完成额计划数完成率完成额03：02完成额02：01销售额(万元)5000520096.2％4008.31.003928.51.02利润（万元）24733074.8％302.710.816241.421.25增减原因内因1．开发的新产品——无碱玻纤用致密锆英石砖和莫来石砖等产品...
某所(厂)2003年终总结与2004年度计划一、2003年计划执行情况回顾1、2003年总体业绩指标（销售额、利润）完成情况，及与前两年对比，分析增长或下降的主要外在原因和内在原因（应具有针对性）。03年02年01年完成额计划数完成率完成额03：02完成额02：01销售额(万元)利润（万元）增减原因内因研产销人财物等方面外因客户和竞争对手等方面2、营销：2003年院里组织参加的主要营销活动情况，包括设计和制作宣传册、参加博览会、向客...
如何进行战略规划和年度规划如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司2001年12月初步了解制定战略规划、年度规划的方法论为什么做培训目标培训目标第一部分、为什么做规划第二部分、规划些什么第三部分、预算培训内容培训内容第一部分：为什么做规划第一部分：为什么做规划为什么做1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源为什么做做...
姓名职位时期主管计划阶段:列出岗位职责中的关键工作目标。给出评判工作业绩的标准（指标值）。主管与本人应对目标达成一致意见。评估阶段:对结果进行评价，并对业绩表现进行综合评估。与计划比较，给出评价结果。主管与本人应对结果协商达成一致。KPI指标项上半年计划值上半年实际值年度计划值年度实际值评估结果KPI评估综合结果：业绩评价：54321F个人年度计划个人发展目标：计划阶段:仅填入你及下属在该阶段内达成一致的项目...
南昌硬质合金有限责任公司原辅材料年度计划和预算编制办法制度文件制度名称原辅材料年度计划和预算编制办法制度文件编号本制度共1页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司原辅材料年度计划、预算编制办法第壹条编制年度计划的目的是为实现公司年度经营计划提供切实可靠的物资供应保障。第貳条通过对市场的调研、预测，尽可能使预算价格符合市场规律，为财务制定年度预算提供较准确的信息及...
November.200#新奥燃气有限公司新奥燃气年度市场开发计划模板机密文件2本次报告的主要内容年度经营检讨经营指标预测细分市场发展趋势与经营策略1.××××年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传计划资源配置计划1.组织建设2.销售费用3200#年度经营检讨200#年主要的市场开发举措200#年指标完成情况分析4200#年市场开发的主要举措重要战略举措进展情况效...
November.2003新奥燃气有限公司新奥燃气年度市场开发计划模板机密文件2本次报告的主要内容年度经营检讨经营指标预测细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传计划资源配置计划1.组织建设2.销售费用32003年度经营检讨2003年主要的市场开发举措2003年指标完成情况分析42003年市场开发的主要举措重要战略举措进展情况效果...
November.2003长沙新奥燃气有限公司长沙新奥燃气2004年度市场开发计划机密文件2本次报告的主要内容年度经营检讨经营指标预测细分市场发展趋势与经营策略1.2004年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传计划资源配置计划1.组织建设2.销售费用32003年度经营检讨2003年主要的市场开发举措2003年指标完成情况分析42003年长沙新奥市场开发的主要举措重要战略举...
新奥燃气有限公司200#年度营销计划(提案第二版）负责人：________撰写人：________撰写时间：________内部文档，注意保密目录目录一、年度经营检讨1二、情景分析和0#年度市场开发目标3三、市场发展趋势与经营策略4四、广告宣传的目标与策略6五、人员及资金配置计划7内部文档，注意保密i新奥燃气控股有限公司成员企业年度营销计划模板文件年度营销计划200#年一、年度经营检讨1.0#年初的市场形势分析撰写说明从需求、消费者对新奥...
November.200#新奥燃气有限公司新奥燃气年度市场开发计划模板机密文件2本次报告的主要内容年度经营检讨经营指标预测细分市场发展趋势与经营策略1.××××年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传计划资源配置计划1.组织建设2.销售费用3200#年度经营检讨200#年主要的市场开发举措200#年指标完成情况分析4200#年市场开发的主要举措重要战略举措进展情况效...
新奥燃气控股有限公司成员企业年度营销计划编制说明指引性文件新奥燃气控股有限公司成员企业年度营销计划编制说明为使新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业年度营销计划的编制更加有章有序，对编写过程和编写内容有一个更加系统全面的思考，在《年度营销计划编制制度》的基础上，特此编写此“成员企业年度营销计划编制流程及相关说明”作为对年度营销计划具体编制的一个指引。一、年度营销计划具体编制流程：二...
新奥燃气控股有限公司年度营销计划编制及审核制度制度文件制度名称年度营销计划编制及审核制度制度文件编号本制度共3页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：新奥控股有限公司年度营销计划编制及审核制度第一章总则第一条为完善新奥燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）管理体制，健全燃控股及成员企业制度建设，将企业战略优势转化为阶段性企业成果，充分发挥营销计划对燃控股及成员企业的经营指导和跟踪考核作...
序号项目项目释义数据单位基础数据备注1居民户天然气销售气价实际执行的民用天然气销售价格2工商户天然气销售气价实际执行的工福户天然气销售价格3居民户管道气销售气价实际执行的民用管道气销售价格4供销气差率%5民用灶具户用户使用费实际执行的居民灶具户用户使用费价格6热水器用户使用费实际执行的居民热水器用户使用费价格7采暖炉用户使用费实际执行的采暖炉用户使用费价格8工商户用户使用费实际执行的工福户用户使用费价格...
1第二部分廊坊燃气2004年经营管理思路及目标2一、廊坊燃气2003年业绩预测（一）经营指标预测到10月份完成情况经营收入万元920071319800106%用户使用费收入万元3667.728874250115%气费收入万元5193.9939345200100%其他收入万元338309350103%回款额万元8836.1977549971112.84%用户使用费回款万元4011.7632164342108.26%气费回款万元443142425307119.78%往年应收款回款万元394.83221.78299.0675.70%其他回款万元338296350103%回款...
November.2003新奥燃气有限公司新奥燃气年度市场开发计划模板机密文件2本次报告的主要内容年度经营检讨经营指标预测细分市场发展趋势与经营策略1.未来三年的市场开发的想法2.新建房产市场3.老户市场4.工商户市场5.燃气具市场6.其它市场情况简介广告宣传计划资源配置计划1.组织建设2.销售费用32003年度经营检讨2003年主要的市场开发举措2003年指标完成情况分析42003年市场开发的主要举措重要战略举措进展情况效果...
