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工程与运营管理资产规划索引号6a.2.4.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：年度计划排序及调整年度计划排序与调整1.范围本流程适用于苏州供电公司投资项目和经营项目的年度计划排序及调整工作。2.控制目标确保对年度计划进行排序和调整时，应满足合理的经济性和技术性要求。3.主要涉及部门总经理工作部公司财务与产权部配电运营部资产管理配电运营部配网运行配电运营部配电设备管理4.主要前提和假设年度计划的...
工程与运营管理资产规划索引号6a.2.4.2主题生效日期版本号最新修改日期核准者：年度计划资金平衡年度计划资金平衡1.范围本流程适用于苏州供电公司配电投资项目和经营项目的年度计划资金平衡工作。2.控制目标确保对各类项目进行最佳项目投资组合的分析及决策，提高公司项目投资组合的经济效益。3.主要涉及部门总经理工作部公司财务与产权部配电运营部资产管理4.主要前提和假设预算管理委员会、计划财务应依据财务、生产...
工程与运营管理资产规划索引号6a.2.4.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：年度计划起草年度计划起草1.范围本流程适用于苏州供电公司配电所有投资项目和经营项目的年度计划起草工作。2.控制目标年度计划的制定应以年度业绩考核指标为指导，确保与公司整体战略及电力发展整体规划相一致。3.主要涉及部门总经理工作部配电运营部资产管理配电运营部配网运行配电运营部配电设备4.主要前提和假设配电运营部应明确编制...
1-1.1综合计划管理1-1.1-01年度经营管理综合计划编制流程图部门名称企业管理部流程编号制度/流程主管版本号2009-1.0签发人签发时间2009年1月1日纲要建议部门经理1.提出建议综合计划纲要草案计划预算办公室2.形成草案3.审议综合计划纲要计划预算办公室4.下发综合计划纲要部门年度需求及部门管理计划部门经理5.编制计划部门年综合计划各部门7.制定年综合计划各系统主管领导8.平衡系统内各部门的年度综合计划1是否股份公司下达的年...
如何制定年度计划刘宏今天的重点1.为什麽要制定年度计划2.年度计划的内容3.拟定年度目标的依据4.目标与计划的关系5.怎样制定年度计划（一）为什麽要制定年度计划为什么要制定年度计划凡事预则立，不预则废。日本马拉松冠军——松本太郎的故事定下目标是迈向成功的第一步拟定计划是迈向成功的第二步执行计划是迈向成功的。。。。。。一年之计在于冬计划你的工作工作你的计划为什么要制定年度计划不同的角色、不同的层级、有不同...
