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广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司业务流程体系报告（二）业务流程体系报告（二）2003年8月8日2ã2003北大纵横版权所有业务流程逻辑链接图业务流程逻辑链接图人力资源人力资源营销管理营销管理财务管理财务管理采购、设备与技术管理采购、设备与技术管理年度计划年度计划招聘招聘培训培训人事异动人事异动绩效管理绩效管理薪酬管理薪酬管理福利管理福利管理年度计划年度计划市场管理市场管理价格制定价格制定客...
广西创新港湾工程有限公司广西创新港湾工程有限公司管理诊断报告管理诊断报告2003年8月7日2ã2003北大纵横版权所有说明说明本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶段的正式结束。报告内容将在与广西创新港湾工程有限公司相关领导确认后，由北大纵横项目组向广西创新港湾工程有限公司领导递交项目阶段报告和相关支持性资料。本阶段报告内容仅限于广西创新港湾工程有限公司内部使用，未经创新港湾工程有限公司和...
青岛乾坤木业有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月青岛乾坤木业有限公司岗位说明书目录第一部分高级管理人员1总经理岗位说明书1营销副总经理岗位说明书4运作副总经理岗位说明书7总工程师岗位说明书10总经理秘书岗位说明书13营销副总经理助理岗位说明书15运作副总经理助理岗位说明书18第二部分营销部门20营销规划部20营销规划部部长岗位说明书20市场营销员岗位说明书23渠道管理员岗位说明书25销售部27...
摩比天线技术（深圳）有限公司职务说明书汇总二零零三年九月摩比天线技术（深圳）有限公司职务说明书目录摩比天线技术（深圳）有限公司组织结构图...............................................................5第一部分：高层职务说明书...........................................................................................6总裁职务说明书......................................................................
湖北新丰化纤工业有限公司薪酬设计方案(讨论稿)北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目录目录第一章总则..........................................................................................1第二章薪酬体系....................................................................................3第三章薪酬结构....................................................................................4第五章结构工...
湖北新丰化纤工业有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目录目录高层管理人员绩效考核指标.........................................................................................................................................................................................................................1总经理绩效考核指标..............................................................
北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page1青岛乾坤木业有限公司组织结构设计咨询报告北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page2第二阶段工作进程组织结构设计确定`定岗定编岗位职责描述关键考核点和任职资格主要和关键业务流程设计岗位说明书06/25-07/0507/06-07/1007/11-07/1507/16-08/04部门职责描述进入第三阶段工作内容北大纵横-青岛乾坤组织结构设计page3组织结构设计思想（一）战略都有一...
编号：湖北新丰化纤工业有限公司薪酬设计方案(讨论稿)北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录目录第一章总则...........................................2第二章薪酬体系.........................................4第三章薪酬结构.........................................5第四章年薪制..........................................11第五章结构工资制......................................13第六章提成工资制............
湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年一月湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标目录高层管理人员绩效考核指标.........................................................................................................................................................................................................................2总经理绩效考核指标......................................
奥康集团有限公司薪酬设计方案二○○二年十二月中国奥康集团有限公司薪酬设计方案目录第一章总则2第二章薪酬体系3第三章薪酬结构4第四章年薪制7第五章结构工资制9第六章计件工资制11第七章固定工资制14第八章工资定级与调整15第九章工资特区17第十章其他18第十一章附则20技术开发部设计提成方案（试行）21营销分公司薪酬方案（试行）24国际贸易部薪酬方案（试行）28附件一：奥康集团岗位工资等级表30附件二：技术开发部技术工人...
第一部分高级管理人员3总经理岗位说明书3营销副总经理岗位说明书6运营副总经理岗位说明书8总工程师岗位说明书11营销副总经理助理岗位说明书14运营副总经理助理岗位说明书17第二部分营销部门20营销规划部20营销规划部部长岗位说明书20市场营销员岗位说明书23渠道管理员岗位说明书26销售部28销售部部长岗位说明书28销售部部长助理岗位说明书31销售导购员岗位说明书33门市经理岗位说明书35门市业务员岗位说明书37售后服务部39售后...
青岛乾坤木业有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询有限责任公司二零零二年七月青岛乾坤木业有限公司岗位说明书目录第一部分高级管理人员3总经理岗位说明书3营销副总经理岗位说明书3运作副总经理岗位说明书3总工程师岗位说明书3总经理秘书岗位说明书3营销副总经理助理岗位说明书3运作副总经理助理岗位说明书3第二部分营销部门3营销规划部3营销规划部部长岗位说明书3市场营销员岗位说明书3渠道管理员岗位说明书3销售部3销售部部长...
上海有线网络有限公司企业文化设计草案北大纵横管理咨询公司2003年12月机密报告三ALLPKU－上海有线－企业文化纲领12/2003第2页文化草案说明在本草案中，我们着重说明了此次企业文化建设的结构、框架，并简述了各部分设计的意义和目的。其中，前两部分（企业文化的要素、企业文化形成的层次）从企业文化内部的逻辑结构进行了阐释，并且进行了进一步的描述和说明。第三部分则是对这个框架体系的一个举例，试图从实例的角度将...
25/5/4第1页北大纵横-上海有线企业文化诊断上海市有线网络有限公司企业文化诊断报告北大纵横管理咨询公司2003年12月报告二机密25/5/4第2页北大纵横-上海有线企业文化诊断导读：【项目背景——问题揭示】项目背景项目背景文化诊断文化诊断文化建设文化建设问题揭示影响分析文化——为什么？25/5/4第3页北大纵横-上海有线企业文化诊断为了企业生存与发展的需要，上海有线发动了一场变革，走出了停滞的阶段。变革是否能够成功取决...
2025.05.04第1页ALLPKU－上海有线－企业文化调查问卷交叉分析上海有线网络有限公司企业文化调查问卷交叉分析报告北大纵横管理咨询公司2003年12月机密报告一附件2025.05.04第2页ALLPKU－上海有线－企业文化调查问卷交叉分析没有填写自己年龄段的人中有23.3%的选择此项05%10%15%20%25%弃权24岁及以下25岁－30岁31岁－35岁36岁－40岁41岁及以上19.1％的员工认为目前公司领导班子的风格属于专制型，而这五分之一的员工在年龄上出现...
ALLPKU－上海有线－企业文化调查问卷分析12/2003第1页上海有线网络有限公司企业文化调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司2003年12月机密报告一ALLPKU－上海有线－企业文化调查问卷分析12/2003第2页报告说明此分析报告，仅对调查问卷的数据做基础统计分析，反映的是第一手原始信息。我们还将在此基础上对数据进行交叉分析，通过背驳推论，剖析企业内部的真实情况。ALLPKU－上海有线－企业文化调查问卷分析12/2003第3页问卷调查...
摩比天线技术（深圳）有限公司技术职称评审管理办法（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年十月北大纵横管理咨询公司摩比天线项目组目录第一章总则.....................................................2第二章技术职称评审组织管理.......................................3第三章技术职称档级升降管理.......................................5第四章技术职称晋升评审...........................................6...
★机密摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录第一章总则............................................................................................1第二章工资总额....................................................................................2第三章薪酬体系....................................................................................3第四章薪酬结...
摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录目录第一章总则...........................................................1第二章考核组织管理...................................................3第三章考核方法.......................................................5第四章季度考核......................................................12第五章年度考核....................
摩比公司股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期...
