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烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营考核职位编号所属部门资产管理部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的客观评价权属公司和各职能部门的经营成果和管理业绩工作职责1.负责完善权属公司和各职能部门的业绩评价制度2.负责确定权属公司和各职能部门业绩评价指标的目标值3.负责组织开展权属公司和各职能部门业绩评价工作4.负责编制和监督权属公司和各职能部门业绩评价结果的运用5.协助...
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称经营计划职位编号所属部门资产管理部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的细化公司战略规划，促进战略目标实现工作职责1.负责管理集团公司整体年度经营计划和预算2.负责管理权属公司年度经营计划和预算3.负责管理集团公司各职能部门年度经营计划和预算4.负责集团统计工作5.6.工作内容1.负责审核权属公司年度经营计划和预算2.负责组织编制集团公司整体...
烟台万华合成革集团经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密经营计划和预算管理制度目录第一章总则.....................................................3第二章组织机构.................................................3第三章编制原则.................................................4第四章范围与依据...............................................4第五章内容与要求......................
25/4/291经营管理工作汇报亿利集团经营管理工作汇报经营管理工作的目标经营计划管理制度经营计划的模式经营分析经营报告、反馈25/4/292经营管理工作汇报经营管理工作的目标全面配合公司战略目标的完成制定科学合理的经营计划协助领导使各企业经营管理工作逐步规范、良性运行企业在生产经营中存在的问题能够快速反馈和解决经营计划全面完成25/4/293经营管理工作汇报经营计划管理制度经营计划管理的原则...
亿利资源集团产业整合初步方案2003年10月第2页项目启动会2003年7月一、中蒙药事业集团二、精细化工事业集团三、基础产业事业集团目录第3页项目启动会2003年7月中蒙药事业部现有产权及管理关系图丽生中药材陕西华信北京信海丰园鄂市亿利医药公司亿利大药房内蒙古亿利医药公司亿利科技甘草分公司亿利科技药业分公司库仑蒙药厂包头圣惠兰州和盛堂绿金生物科技高科研究所集团投资股份投资杨永林王永华刘文明尹诚国综管办第4页项目启...
亿利资源集团年度经营计划初步方案2003年10月第2页项目启动会2003年7月方案摘要•根据年度计划要求，将亿利资源集团现有产业划分为合适的经济责任中心，分别对应不同的经济指标•首先，亿利集团将管理重点从基础产业移开，基础产业事业集团成为独立法人，自主经营•其次，化工事业集团在股份公司内独立核算，条件成熟时注册为独立法人，并从股份公司置换到集团公司；集团新购并的化工产业作为独立项目经营和核算，条件成熟再置...
经营管理部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级20%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意开展绩效考核工作评分考核领导小组10%极为出色出色合格不理想差总裁办公会10%极为出色通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C...
亿利集团管理层和员工贴身经营股权改革办法为促进管理层和员工的生产经营积极性，优化企业产权结构，保证管理人员的决策符合企业的持续发展，亿利集团拟实施企业管理层和员工贴身经营方案，将管理层和员工根据2001年集团公司股权改制方案拥有的个人股权分配到所在公司，从而达到长久激励的作用。1.基本原则1)企业管理层和员工拥有的集团公司股权原则上全部分配到个人工作所在公司。2)事业集团高层管理者（总经理、副总经理级）...
亿利集团公司经营计划管理制度（征求意见稿）1目录第一章总则........................................................................................3第二章组织体系................................................................................3第一节机构设置..........................................................................3第二节权限划分........................................................
事业集团经营快报（周报）编制单位：××事业集团金额单位：万元本月预算数本周完成数本月累计完成数占本月预算％销售收入税前净利润回款金额现金余额编制单位：××成员企业金额单位：万元本月预算数本周完成数本月累计完成数占本月预算％销售收入税前净利润回款金额现金余额事业集团经营快报（月度）编制单位：××事业集团、××成员企业1、预算完成情况金额单位：万元本月完成数本月预算数预算完成比（％）本年累计完成数本...
事业集团年度经营计划目录一、年度战略规划调整..................................................................3二、上年度经营计划回顾..............................................................31、整体经营目标的完成..............................................................32、重大经营举措的实施情况......................................................4三、本年度经营计划......................
事业集团经营分析报告(季度、年度)目录一、概述...........................................................................................................3二、预算执行情况...........................................................................................31、事业集团预算完成情况............................................................................32、各成员企业预算完成情况：.............
事业集团经营分析报告（月度）目录一、概述..........................................................................................2二、预算执行情况..........................................................................21、事业集团预算完成情况..........................................................22、各成员企业预算完成情况：..................................................2三、关键指标分...
我国汽车售后市场的经营模式选择随着我国汽车工业的发展，汽车售后市场的重要性日益突出。众所周知，一个现代化的汽车工业必须建立在现代化的服务贸易体系的基础上。从发达国家的汽车发展历程看，汽车的普及、汽车生产水平的提高必然是在完善的汽配生产、供应系统、规范的维修体系和健全的汽车流通、汽车保险、租赁市场存在的前提下实现的。整车销售只是启动了汽车消费链的第一个环节，随后的汽车维修、配件、汽车用品等需求的...
跟随市场变化，探求经营模式中国北方车辆总公司总经理黄传荣首先，借此机会，向与会的各位领导、各位朋友和同仁，介绍一下中国北方车辆公司：中国北方车辆公司是中国北方工业公司的全资子公司，在国家工商局注册，资产总额约6亿元人民币。现已形成年25亿元人民币的销售规模。其中，年进出口总额为1．2亿美元，国内年销售额15亿元人民币，年销售汽车近两万辆。中国北方车辆公司的特点：1、专业化：北方车辆公司具有非常明显的专...
瓯能集团计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年10月瓯能集团计划和预算管理制度目录经营管理计划和预算管理制度...............................................................................................................3第一章总则......................................................................................................................................31.1经营管理计划总则......
经营费用表编制单位：中国铁路物资武汉公司金额单位：元行次200120022003行次200120022003一、经营费用：1制服补贴26进货费2299,415.202,257,488.736,647,607.36劳务手续费271,075,339.88750,000.001,530,430.00发货费3技术组织措施费28运输装卸费4613,901.08473,187.49262,085.28其它支出29271.001,106,764.38整理保管费526,527.271,922.911,431.3030包装费6914.2831保险费7268,432.40319,355.70192,466.2132差旅费8786,743.90...
天泰集团2006年经营目标责任书房地产开发事业部签约人：第1页共7页集团执委会：房地产开发事业部：年月日年月日天泰集团2006年经营目标责任书房地产开发事业部指标类型目标权数考核指标内容分解权重资料提供部门考核依据及说明业务指标65/1001土地储备面积53万平米15/100集团办公室2销售回款额：8.6亿元35/100财务预算中心见评价细则3费用指标15/1003.1管理费用不超过预算5/1003.1费用支出预算达成率85-100%5/1003.3单位成本控...
永泰房地产集团（北京）公司经营计划管理制度（讨论稿）2006年１２月永泰房地产集团（北京）公司经营计划管理制度目录第一章总则..............................................................................................................2第二章经营计划组织机构......................................................................................2第三章年度经营计划编制原则与依据............................
