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ninesage2.1业务的战略目标2.2业务的发展类别2.3业务的发展策略2.1业务的战略目标2.2业务的发展类别2.3业务的发展策略目录目录1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.组织结构组织结构ninesage2.1业务的战略目标中期目标做大健康医疗服务业务（2005年-2006年）远期目标进行业务发展模式的复制扩张（2007年-2010年）近期目标做强具有代表性的医疗业务探索新兴健康业务经营模式（2003年-2004年）ninesage健康医疗服务...
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ninesage25/5/41业务发展战略ninesage25/5/42目录：1.人民医院业务发展战略目标：2.人民医院业务发展方式选择：3.人民医院主要业务发展分析：4.人民医院业务发展竞争策略：ninesage25/5/43人民医院业务发展战略目标•总体战略与业务发展战略的关系：•人民医院业务发展战略目标：ninesage25/5/44总体战略与业务发展战略的关系：•总体发展战略由总体战略业务发展战略、职能战略、组织结构组成•业务发展战略目标为总体战略目标...
ninesage25/5/41业务发展战略ninesage25/5/42目录：1.人民医院业务发展战略目标：2.人民医院业务发展方式选择：3.人民医院主要业务发展分析：4.人民医院业务发展竞争策略：ninesage25/5/43人民医院业务发展战略目标•总体战略与业务发展战略的关系：•人民医院业务发展战略目标：ninesage25/5/44总体战略与业务发展战略的关系：•总体发展战略由总体战略业务发展战略、职能战略、组织结构组成•业务发展战略目标为总体战略目标...
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1九略管理顾问NinesageManagementConsultantsZSPH发展战略建议方案1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.发展战略发展战略实施参考实施参考策略策略2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2九略管理顾问NinesageManagementConsultants2.1业务的战略目标中期目标做大健康医疗服务业务（2005年-2006年）远...
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第1页1主业的总体定位1-1未来医院的主业是什么？1-2对现有主业的战略性重新定位2主营业务的发展战略建议2-1对主营业务竞争力状况的总体分析和评价2-2对主营业务市场发展契机的分析2-3对主营业务经营模式的战略性建议2-3对主营业务发展的战略步骤建议主营业务发展战略规划第2页1对其它业务经营总体状况的分析和评价1-1对社会效益、经营效益总体评价1-2对占用资源状况及资源使用效益的评价2对其它业务的发展战略建议2-1重组和优化...
发展战略的管理咨询（——个人体会，仅供参考）卫全华2003/1/27本报告产生动因：•根据芦总安排，在中山市人民医院发展战略咨询项目结束后，基于该项目的运作及引发的思考，整理、提炼出具有共性的咨询体系和思路，供我们以后进行相关项目参考。•公司培训计划本报告要回答的问题：•战略是什么？•战略的关键是什么？•好的战略方案怎么得到的？•发展战略的框架组成是什么？•如何做好发展战略咨询？（一些体会）•中山市人民...
中山市人民医院发展战略研究ResearchontheStrategyofzhongshancitypeople’shospital院（系、所）：经济管理学院专业：MBA申请人：芦岩指导教师：吴贵生2003年3月i密级：内部(3年)独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得清华大学或其它教育机构的学位或证书而使用过...
九略管理顾问NinesageManagementConsultants中山市人民医院发展战略报告2003年1月北京九略管理顾问公司2发展战略方案研究发展战略方案研究外部调研及报告研究外部调研及报告研究内部环境调研内部环境调研第一阶段第二阶段第三阶段时间安排5周半3周半6周主要工作•人民医院内部中高层领导和部分员工访谈•人民医院职工和领导问卷调查•人民医院现场调研•医疗行业有关政策、发展资料搜集•对第一阶段成果进行研究、论证•到北京...
九略管理顾问NinesageManagementConsultants中山市人民医院发展战略报告2003年1月北京九略管理顾问公司2发展战略方案研究发展战略方案研究外部调研及报告研究外部调研及报告研究内部环境调研内部环境调研第一阶段第二阶段第三阶段时间安排5周半3周半6周主要工作•人民医院内部中高层领导和部分员工访谈•人民医院职工和领导问卷调查•人民医院现场调研•医疗行业有关政策、发展资料搜集•对第一阶段成果进行研究、论证•到北京...
九略管理顾问NinesageManagementConsultants中山市人民医院发展战略咨询报告2003年1月北京九略管理顾问公司2发展战略方案研究发展战略方案研究外部调研及报告研究外部调研及报告研究内部环境调研内部环境调研第一阶段第二阶段第三阶段时间安排5周半3周半6周主要工作•人民医院内部中高层领导和部分员工访谈•人民医院职工和领导问卷调查•人民医院现场调研•医疗行业有关政策、发展资料搜集•对第一阶段成果进行研究、论证•到...
九略管理顾问NinesageManagementConsultants中山市人民医院发展战略咨询最终报告2003年1月北京九略管理顾问公司2九略管理顾问NinesageManagementConsultantsZSPH发展战略建议方案项目总结3九略管理顾问NinesageManagementConsultants发展战略方案研究发展战略方案研究调研报告研究调研报告研究内外环境调研内外环境调研第一阶段第二阶段第三阶段时间安排5周半3周半6周主要工作•ZSPH内部中高层领导和部分员工访谈•ZSPH职工和领...
11中山市人民医院总体发展战略框架九略管理顾问NinesageManagementConsultants九略管理顾问公司2002年12月22目录目录•人民医院的愿景、内涵及其目标•未来集团上市发展之路33战略愿景战略愿景打造最强最大健康医疗服务连锁集团44社会需求•全面进入小康•全面健康•全民健康为什么要定位于健康医疗集团？经济基础•珠江三角洲地区消费能力和理念•中山医院自身发展基础业务特色•以631工程为代表形成技术特色•以综合性健康服...
2002年1月11日至13日，浙江金融租赁股份有限公司召开了发展战略研讨会，公司领导、员工、分支机构中层以上干部及控股公司管理人员参加了研讨。此次战略研讨为时三天，是浙江省租赁有限公司重组成功后，为应对中国租赁业的形势及入世的机遇与挑战，为适应公司内部的发展而专门召开的。研讨会上气氛热烈，员工对新公司未来的发展充满了信心，并各抒己见，畅所欲言，为公司勾勒了美好的蓝图。新公司战略发展规划充分汲取员工的意见...
“十五”科技发展规划以加强重点产品专有技术开发为主要内容的科技进步；以加快核心产品与专、特、优、新等专用产品发展，促进产业优化升级为主要内容的产品结构调整作为科技工作的工作思路。一．产品开发工作1．继续抓住技术领先的项目，发挥技术优势，占领市场的制高点，跳出低水平竞争的范畴。(1)继续完成航空11号工程用漆的项目。(2)完成第四代钢结构配套用漆项目。(4)在11号工程科研成果的基础上，开发新型含氟聚合物的涂...
五矿有色金属股份有限公司发展战略与投资管理委员会工作细则制度文件制度名称发展战略与投资管理委员会工作细则制度文件编号本制度共2页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份有限公司发展战略与投资管理委员会工作细则第一章总则第一条为推行五矿有色金属股份有限公司（以下简称“公司”）长期发展战略，规范投资决策和管理行为，防范投资风险，提高投资收益水平，依据国家相关法律、法规的规范要...
!#$!#$%!!!%$!#$%!!中国有色金属报记者何载福编者按!广西有色金属是广西十五#规划的重点发展产业$对广西有色金属的战略定位$国内许多专家%学者和企业家都从不同的角度进行了有益的探讨但是$从市场容量的角度进行研究$却少有论述为此$中国有色金属报记者于!#年月!#日专题采访了从事有色金属销售工作的柳州华锡集团姚文治副总经理记者!姚副总经理$非常高兴能有机会对您进行采访据了解$广西停产治理整顿矿区的一些矿山开始复产$国...
