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职务分析问卷湖南电广传媒股份有限公司职务分析问卷说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填写日期：2001年月日职务名称：职务编号：所属部门：直接上级：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）2、请认真、...
企业管理与人力资源管理咨询项目员工考核管理制度（节选）（咨询成果文件编号：051）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传员工考核管理制度目录员工考核管理制度..............................................................................................1第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职...
2003年12月职业经理培训系列组织绩效管理与个人考核（节选）组织绩效管理第2页2025年5月2日星期五目录一．组织绩效和员工绩效二．绩效管理和绩效考核三．组织绩效管理实务（一）组织和流程（二）绩效评价工具（三）绩效目标设置（四）绩效量化办法（五）绩效结果运用组织绩效管理第3页2025年5月2日星期五合理界定组织绩效的评价执行机构是保证组织绩效得到客观评价的前提集团公司的绩效评价机构是董事会各下属公司和职能部门的...
项目创新说明【所属项目】电广传媒【方法名称】责任中心评价结果在个人考核上的应用【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．集团公司的业绩评价结果作为集团公司管理层（总裁和副总裁）个人考核的重要指标2．下属公司的业绩评价结果作为外派董事、外派监事和下属公司经营层个人考核的重要指标3．集团公司职能部门的业绩评价结果作为分管副总、部门经理及部门员工个人考核的重要指标【创新背景】组织业绩评价和个人绩效考核都是...
项目创新说明【所属项目】电广传媒【方法名称】责任中心业绩评价方案【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．明确两级责任中心的业绩评价主体2．明确业绩评价的执行机构为考核委员会3．设计了业绩评价的流程4．按照平衡计分卡原理设计出各责任中心的业绩评价标准5．根据不同的指标特点（把指标分为正向指标、逆向指标、满意度指标和非满意度指标四大类）设计出相应的量化办法6．设计业绩评价结果的应用方案【创新背景】电广传...
项目创新说明【所属项目】电广传媒【方法名称】“差额分布法”实现考核结果的合理分布【方法概况】本方法的核心创新点包括：1．对考核得分进行差额分布，规定最低分及差额，避免考核结果趋中现象2．主管副总对部门员工的考核结果进行审核，并有权对考核结果进行有限调整3．总经理对部门经理的考核结果进行审核，并有权对考核结果进行有限调整4．设计了考核记录表，方便客户操作和执行【创新背景】在实施强制分布时，最常见的对...
2003年度咨询方法创新奖参选申请表——电广传媒项目（更新）项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理电广传媒企业管理与人力资源管理自信项目1电广传媒-管理调查问卷20030608-20030910（十二周）林彬比较系统的管理调查问卷设计管理诊断与企业内部分析WORD倪龙腾2员工能力和态度考核指标体系20030608-20030910（十二周）林彬能力和态度考核指标体系绩效考核WORD倪龙腾3电广传媒-管理模式建议200306...
“看来请新华信提供咨询服务是选对了，新华信的确是国内顶尖的咨询公司，这是毫无疑问的！”湖南电广传媒股份有限公司，信息传媒产业上市公司（股票代号000917），被业界称为“中国传媒第一股”。为提升公司综合竞争力，我们聘请新华信管理顾问公司进行了“企业管理与人力资源管理咨询”。我们对本次咨询的八大成果以高度的评价和认同，认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性，具有较强的科学性和系统性，又结合了电广传...
电广传媒总部职位薪酬序列表（一）管理序列专业序列总部管理序列明细总部领导总部部门领导总部员工董事长、总裁副总裁财务总监部门总经理部门副总经理800001MA180720002MA272650003MA365590004MA459540005MA5MB154500006MA6MB250465007MB346.5435008MB443.5405009总部领导MB5MC140.53750010MB6MC237.53450011MC334.53200012MC4322950013顶级专员MC5MD129.52700014MC6MD2272450015MD3ME124.52250016MD4ME222.52050017MD5ME320.51...
薪酬方案（咨询成果文件编号：061）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2电广传媒薪酬改革方案前言一•薪酬是员工最为关切的事情，因为薪酬不仅对员工的基本生活起到保障作用，而且能对员工开展工作起到激励作用；合理的薪酬体系，能极大地提高员工的工作积极性和创造性，高效地实现组织目标。•《湖南电广传媒股份有限公司工资管理制度》（电广传媒[2000]...
管理模式建议（咨询成果文件编号：011）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、管理模式阐述二、管理模式选择Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”按照集分权程度的大小，母子公司的管理分为财务、战略和操作三...
电广传媒管理诊断调查问卷电广传媒管理诊断调查问卷（一）（调查对象：总部管理人员及部门骨干人员）【特别提示】北京新华信管理顾问公司（以下简称“新华信”）受湖南电广传媒股份有限公司（以下简称“电广传媒”）委托，对贵公司开展“企业管理和人力资源管理提升”的管理咨询项目。只有掌握了真实、全面、准确的信息，才有可能作出正确的判断，才能制定有效的改善方案。所以，我们专门为贵公司设计了这份调查问卷。请根据您...
提升综合竞争力咨询项目建议书2002年4月12日湖南电广传媒机密05/01/252002HBDG-Stra-Proposal2提升综合竞争力发展战略咨询项目建议书本项目建议书为新华信和湖南电广的机密文件未经对方书面同意，新华信和湖南电广任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》您对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询合伙人张江燕联系:...
湖南电广传媒项目运作准备一、项目成员：樊晓熙、尹瑞丰、——二、文件准备：项目建议书：发给大家项目合同：主要内容部分项目预算：团队建设费、出租车、出差补助、项目休假人员简历：PPT／WORD格式，姓名，教育，工作，项目启动会材料访谈提纲，调查问卷向客户索取三、项目培训培训、项目要求、准备材料／物品四、内容界定与准备书面报告主要内容文件备注人力资源完善公司治理结构建议管理现状分析PPT组织...
提升综合竞争力咨询－－完善公司治理结构建议报告－－中国▪长沙2002年10月8日提升综合竞争力战略规划咨询项目2002年10月8日第2页完善公司治理结构建议报告要求一、SOTRY-LINE用左对齐24号黑体，加重二、幻灯片内容用24号（含）以下宋体，（是否加粗视情况）三、数字千分位四、组织结构用连接符五、尽量不用彩色六、除有必要，文本框不用白色
阶段工作内容1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435人力资源部分项目启动会项目访谈调查问卷讲解调查问卷收集组织结构调整方案建立母子公司管理模式第一次汇报绩效考核高层管理人员激励人力资源战略第二次汇报访谈名单的确定母子公司管理模式是否去外地配合一个人录入汇报时间与讲解的时间安排湖南电广传媒工作计划--人力资源管理现状报告PPT部门职责/定岗定编备注:
第1页共13页新华信公司应根据要求完成咨询工作并按时提交所有电子和书面文档，根据实际情况，报告由MICROSOFTPOWERPOINT或MICROSOFTWORD软件写成。一、项目内容和提交成果1本咨询由人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。2人力资源部分包括：〈〈湖南电广传媒股份有限公司完善公司治理结构建议〉〉主要内容包括：管理现状分析；组织管理体系调整方案；总部管理部门职责；建立母子公司管理模式，集权和分权安...
管理现状分析摘要版（咨询成果文件编号：003）2003年7月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”重要说明本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初...
管理诊断报告（咨询成果文件编号：002）2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”重要说明本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析...
