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新增岗位说明书目录汇仁植物药业有限公司：总经理助理OTC市场部：市场部--品牌中心：平面创意主管、影视创意主管删除“咨询员”一岗运营保障部：内部审计中心：高级经营审计员、高级专项审计员制造部：车间保全工：分成高级保全工/保全工2个岗位炉长、总炉长、工段长研发事业部：产品开发中心：工艺助理研究员、质量助理研究员---------中级职称项目管理中心：原“临床监察员”改成“临床助理研究员”--------------中级职称临...
猎头服务用职务说明拟任职务总裁助理部门总裁办公室工作地点南昌(上海)性别男年龄35-45岁学历硕士或博士专业医药学硕士+工商管理硕士（MBA）语种英语是否常出差是月薪待遇面谈户口不限能力要求1、通晓现代企业管理体系，具有现代化大型集团企业的管理实践经验；2、优秀的计划与组织能力；极强的凝聚力与领导，控制能力；3、MBA专业毕业、医药专业或其他专业硕士研究生毕业，有海外及国内企业管理工作经历；4、熟悉国际国内医药...
ninesageninesage九略管理顾问公司管理咨询项目之战略管理咨询总部：北京清华大学创新大厦B座四层邮编：100084电话：010-6279899662793779传真：010-62793775网址：www.ninesage.com电邮：ninesage@ninesage.com热线：010-62793783ninesage•如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可能看出我们将走向哪里—如果我们的进程自然导致的结果将是不可接受的，便应及时改变我们的方向。--亚伯控罕•林肯（Abrah...
ninesageninesage九略管理顾问公司管理咨询项目之战略管理咨询总部：北京清华大学创新大厦B座四层邮编：100084电话：010-6279899662793779传真：010-62793775网址：www.ninesage.com电邮：ninesage@ninesage.com热线：010-62793783ninesage•如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可能看出我们将走向哪里—如果我们的进程自然导致的结果将是不可接受的，便应及时改变我们的方向。--亚伯控罕•林肯（Abrah...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A职务内容说明书生效日期2001年8月1日页次1/10单位：总务课职务名称：课长职等项次工作内容周期依据：窗体1.ISO（教育训练）1.1教育训练需求的调查拟定年教育训练需求表1.2教育训练组织实施日教育训练计划表1.3文件的制作修改年文件履历表1.4教育训练成果追踪与评估月教育训练报告表1.5教育训练资历的建立及应用月个人培训档案履历表2.环境安全（5S）2.15S内容宣导与实施日5S查...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A工作内容说明书生效日期2001年8月1日页次1/16单位：制一课职务名称：课长职等项次工作内容周期依据：窗体1.ISO9001品质管理体系执行与监督1.1程序文件、作业标准书、操作说明书的制定与修改年文件修订/变更申请单1.2文件执行状况之稽核日、月稽核记录表1.3稽核不符合事项改善效果的跟催与确认日稽核改善对策表2.生产计划，绩效管制2.1予生管协调，并确认生产计划，作产前准备日...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A工作内容说明书生效日期2001年8月1日页次1/5单位：业务课职务名称：课长职等项次工作内容周期依据：窗体1.月总结分析及制作周月报表2.市场调查，信息反馈，拟订业务目标年年度报表3.客户满意度的调查并持续改善的跟进半年客户满意度调查表4.客户反馈问题的处理日联络单5.定期的客户拜访日6.业绩达标率的定期考核月7.重要管理项目稽核月业绩达成一览表8.订单生产通知单的审核日9...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A工作内容说明书生效日期2001年8月1日页次1/11单位：生管课职务名称：课长职等5项次工作内容周期依据：窗体1.生产计划管控1.1生产计划表、样品计划表订定之审核日生产计划表样品计划表1.2生产进度、样品进度之控制与出货安排之监督日生产计划表样品计划表1.3生产进度、样品进度、出货计划之跟催与监督日生产计划表样品计划表出货通知单1.4收受订单生产通知单、出货通知单并确认...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A工作内容说明书生效日期2001年8月1日页次1/9单位：制三课职务名称：课长职等项次工作内容周期依据：窗体1.ISO9001品质管理体系之执行与督导1.1程序文件、作业标准书、操作说明书的制定与修改年文件变更申请单1.2文件执行状况之监督日月稽核记录表1.3稽核不符合事项改善效果跟催、确认日稽核改善对策表2.生产计划绩效管制2.1配合生管执行生产计划并确认日生产计划表2.2现场稽核...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A工作内容说明书生效日期2001年8月1日页次1/11单位：品证部职务名称：副理职等项次工作内容周期依据：窗体1.程序文件、作业标准1.1品质保证体系规划及品保相关程序的制定与执行督导日1.2检验标准及规范的确定及各项检验的确认日1.3QC工程表的确定与实施确认日2.计划、进度、绩效2.1生产指示单、PCB基本资料的确认日2.2样品计划、出货通知单的执行确认日3.品质管制3.1进料管制3.1...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A工作内容说明书生效日期2001年8月1日页次1/5单位：工务课职务名称：课长职等项次工作内容周期依据：窗体1.ISO9001品质认证体系的执行与督导1.1程序文件（机械设备管制程序）的制定修改与监督执行年文件变更申请单1.2文件执行状况之稽核日、月稽核记录表1.3稽核不符合事项改善效果跟催与确认日改善对策表2.年度保养计划执行与落实2.1年度保养计划机械设备保养基准的制定与修改年...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A工作内容说明书生效日期2001年8月1日页次1/6单位：工程课职务名称：课长职等5项次工作内容周期依据：窗体1.ISO9001品质管理体系之执行与督导1.3稽核不符合事项改善效果的跟催确认日改善对策表1.2文件执行状况的抽查与稽核月稽核记录表1.1程序文件作业标准书的制定与修改年文件变更申请单2.日常窗体的确认2.1PCB基本资料的发行回收与确认日PCB基本资料2.2样品试制联络传票的确认...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A工作内容说明书生效日期2001年8月1日页次1/15单位：制二课职务名称：课长职等项次工作内容周期依据：窗体1.ISO9001品质管理体系执行与监督1.1程序文件、作业标准书、操作说明书的制定与修改年文件修订/变更申请单1.2文件执行状况之稽核日、月稽核记录表1.3稽核不符合事项改善效果的跟催与确认日稽核改善对策表2.生产计划达成，绩效管制2.1予生管协调，并确认生产计划，作产前准...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A工作内容说明书生效日期2001年8月1日页次1/3单位：财务课职务名称：主办会计职等6项次工作内容周期依据：窗体1.具体领导本单位的财务工作.日工作日志2.组织制定各项内部财务制度,并督促贯彻执行.日【会计法】执行情况自查表3.审查各项财务收支及财务成本计划.月零用金只出明细表，应付款明细表，合同4.复核会计凭证和帐表。日请购单，订购单，合同5.成本核算(折旧摊销.原材料....
岗位说明书模版_0617岗位说明书编写日期：2003年08月28日文件编号：1.基本资料：岗位名称：总经理所属部门：质量安全部岗位级别：（空）岗位编码：辖员人数：2.工作摘要：通过对公司质量、健康、安全、环保的统一管理，提高公司作业、服务/产品质量；降低作业风险；提升员工身体素质；加强环境保护，为公司正常运作与发展提供必要的保证。3.岗位职责（按业务流程或重要性排序）：1)负责公司在质量、健康、安全、环保和作业协调...
2002年度财务情况说明书(本部)2002年是我公司加快实施三北发展战略的开局之年。同时正赶上奥运商机。面对这种局面，经过全体员工的顽强拼搏，公司在生产、营销、管理、改革、发展、技术进步等方面都取得了长足进步，生产经营和规模理性扩张实现了历史性的转折，创造了优良的业绩。一．生产经营的基本情况（一）公司主营业务范围公司主营硅酸盐水泥、熟料及相关建材产品的制造、销售。（二）公司从业人员情况2002年末从业人员为1...
高管岗位定义：岗位序号：岗位名称：总经理直接领导：上级领导：所属单位：本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：•制定和实施公司的战略，并根据公司内外环境的变化及时进行调整•主持公司的日常经营管理工作–组织制订和实施公司的年度经营计划、财务预算方案、利润分配方案以及重大投资方案–领导公司各部门的工作，决定公司日常经营活动中重大问题–审批授权额度内的重大财务支出–审批或签订公司重大业务合同–向...
1原技能和经验要求：本岗位主要职责：发起•拟订公司年度经营计划、年度财务预算方案、利润分配方案以及投资方案•拟订公司内部管理机构设置方案•拟订公司的基本管理制度•向董事会提名公司副经理和财务负责人的人选批准•组织制定公司的总体战略，并根据内外环境的变化及时进行调整•决定公司日常经营活动重大问题•审批各部门制定的规章制度•审批授权额度内重大财务支出•审批/签订重大业务合同•聘任或者解聘除公司副总经...
部门职责说明书部门名称部门编号直接上级直接下级部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数部门科室名称各科室岗位名称及定员部门职责部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公司内部关系（领导、汇报、协调）方式公司外部部门的绩效考核考核指标指标所占权重考核标准考核人
工作说明书部门名称：行政中心职务名称：行政总监填写人：填写时间：2000/5/231.直接汇报人：总经理2.下属人数：2000年底4人3.预算责任：行政中心各类行政活动及部门行政开支的预算4.工作说明：A.工作目标：协助总经理确定公司的发展战略规划，保证公司日常行政事务的顺利运行。B.主要工作责任：1)负责进行公司管理体系的建立和完善2)组织规划公司的人力资源发展规划3)督导部属工作，完成预定的人员招聘，培训目标人事管理，薪...
