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  • 汇仁财务管理办法new.doc

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    汇仁集团财务管理办法九略管理顾问公司2002年6月5日1总则...................................................................................................................................................31.1集团财务管理的原则......................................................................................................31.2适用范围................................................................

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  • 汇仁财务管理办法.doc

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    九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel:010-82626696Fax:010-62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com汇仁集团财务管理办法(讨论稿)1、总则1.1集团财务管理的原则各法人单位统一委托集团财务部进行财务核算、财务管理、资金管理。集团财务部向各法人单位派驻财务机构、人员。1.2适用范围:集团内全部企业1.3批准机构总裁办公会审议,总裁批准。2.财务管理组织体制2.1组织机构2.1.1集团财务部...

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  • 汇仁财务管理办法new.doc

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    汇仁集团财务管理办法九略管理顾问公司2002年6月13日目录1总则...................................................................................................................................................31.1集团财务管理的原则......................................................................................................31.2适用范围...........................................................

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  • 集团财务管理系统咨询调研内容.doc

    集团财务管理系统咨询调研内容.docVIP

    汇仁集团财务管理系统咨询调研内容一、目前与财务管理有关的基础管理现状1.计量管理2.统计资料3.物资管理4.产成品管理5.工资管理6.产品原料供应特点7.产品经营特点8.企业的生产组织特点9.产品成本构成10.集团的组织架构(各办事处、分公司的业务特点)二、目前会计核算的组织1、会计机构、财务管理机构如何设置的2、帐簿、科目如何设计3、资金管理的机构三、目前会计核算的流程1、成本核算流程2、营业收入核算流程3、...

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  • 关于财务管理咨询项目的总体考虑0410ly.doc

    关于财务管理咨询项目的总体考虑0410ly.docVIP

    九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel:010-82626696Fax:010-62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com关于财务管理咨询项目的总体考虑财务管理项目总体工作时间为10周,自3月3日开始到现在已经工作了3周,还有7周时间,项目预计到5月31日结束。(中间是不是要到东湖去几天)一、项目总体思路1.确定并完善汇仁财务系统的组织架构关于财务公司要尽快和大陈达成一致2.构建完善的财务核算体系,处理好...

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  • 汇仁财务计划.ppt

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    汇仁集团财务管理咨询项目九略管理顾问有限公司一、总体思路完善基础核算,优化财务核算体系;通过引入管理会计方法、构建以实现经营目标为核心的企业内控系统。二、工作方式从基础管理调研开始;明确工作目标、制定工作方案、确定工作内容、与集团财务人员共同开展工作。三、近两周工作安排1、明确有关人员组成财务管理项目组2、调研工作:了解及与财务管理有关的基础管理、业务流程。主要分支机构。原材料仓库、辅助材料仓库...

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  • 财务表格.DOC

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    CK—KJ/BD--06天津春发香精香料有限责任公司询价单年月日采购申请单工作号寻价单工作号询价单工作号申请采购商品序号供应厂商电话厂商报价(单价)(元)备注出厂价批发价零售价平均价询价员询价员员工号询价日期年月日CK—CG/BD--02天津春发香精香料有限责任公司要货单年月日供货方编号供货方名称传真\电话物品名称数量单位规格质量标准到货日期采购员:传真/电话:中美合资天津春发香精香料有限公司采购部(盖章)CK—CG/BD--05天...

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  • 财会—财务.DOC

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    天津春发管理模式设计稿CK-KJ/BD--01天津春发香精香料有限责任公司支出证明单单位:年月日支出事由金额(大写)(小写)单据报销种类审批:部门经理:经手人:1天津春发管理模式设计稿CK-KJ/BD--02天津春发香精香料有限责任公司借款单部门:年月日借款金额(大写)(小写)借款原因借款种类审批人:审核人:借款人:2天津春发管理模式设计稿CK—KJ/BD--06天津春发香精香料有限责任公司询价单年月日采购申请单工作号寻价单工作号...

    2025-05-04199152 KB41
  • 财务表格.DOC

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    盘点人员编组表年月日部门或单位盘点项目盘点日期盘点人会点人复盘人备注盘点统计表经管部门年月日名称编号单位数量数量数量数量数量合计复盘人:会点人:盘点人:1、盘点人点数过秤,会点人登记。2、复盘人报经管部门主管。盘点盈亏报告表经管部门:年月日品名资产号规格单位单价帐面数量盘点数量盘盈盘亏差异原因说明拟处理对策及建议数量金额数量金额财务总监经理主管制表经管部门经理主管经管人盘存表经管部门:年月日序号...

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  • 财会—财务.DOC

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    天津春发管理模式设计稿CK-KJ/BD--02天津春发香精香料有限公司支出证明单支出事由金额(小写)(大写)单据报销种类批准人部门经理系统总监财务总监总经理经办人:日期:出纳员:日期:1天津春发管理模式设计稿CK-KJ/BD--02天津春发香精香料有限公司支出证明单年月日项目支出事由金额单据合计(大写)(小写)¥支票部门经理系统总监现金财务总监总经理经办人出纳员领款人注:本单一式两联,一联部门留存,二联交财务报帐。2天...

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  • *财务表格.DOC

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    CW—KJ/BD--06天津春发香精香料有限责任公司询价单年月日采购申请单工作号寻价单工作号询价单工作号申请采购商品序号供应厂商电话厂商报价(单价)(元)备注出厂价批发价零售价平均价询价员询价员员工号询价日期年月日CW—CG/BD--02天津春发香精香料有限责任公司订货单年月日供货方编号供货方名称传真\电话物品名称数量单位规格质量标准到货日期采购员:传真/电话:中美合资天津春发香精香料有限公司采购部(盖章)CW—CG/BD--05天...

    2025-05-0473346 KB44
  • 财务总监.DOC

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    天津春发管理模式设计稿部门职能财务总监部门名称:财务总监上级部门:董事会、总经理下属部门:会计部、财务管理部、采购部、库管部部门本职:公司财和物的控制与管理。主要职能:(1)组织制订并监督施行公司财会、采购、库管规章制度和工作程序。(2)领导会计部进行核算、出纳、统计工作。(3)领导财务管理部进行编制预算与预算平衡、财务分析、商务审核、合同审查、财产管理工作。(4)领导采购部进行物资供应和供应商管...

    2025-05-0495175.5 KB23
  • 财务核算部.DOC

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    天津春发管理模式设计稿部门职能财务核算部部门名称:财务核算部上级部门:会计部下属岗位:会计员部门本职:财务核算工作主要职能:(1)会计凭证的审核、编制、核签。(2)材料、成本、费用项目的分摊、记录、复核及核算。(3)有关财务核算报表的审核、汇总。(4)固定资产及其他财产的核算。(5)往来帐项的核算与管理。(6)生产经营过程中所发生的其他经济业务的核算。(7)登记各项帐簿,及时与相关部门对帐。(8)定期...

    2025-05-0465168.5 KB39
  • 财务管理部.DOC

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    天津春发管理模式设计稿部门职能财务管理部部门名称:财务管理部上级部门:财务总监下属部门:商务审核部部门本职:组织编制预算和监督预算执行,进行商务审核及决策分析,财产管理工作。主要职能:(1)汇总各部门预算,编制总预算。(2)预算指标分解下达、定期调整并监督检查预算执行情况。(3)组织对重要经济活动、管理人员离任以及会计核算、各种费用支出进行审计(4)组织审核各类经济合同并监督合同执行情况。(5)定期...

    2025-05-0456196 KB43
  • 财务总监助理.DOC

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    天津春发管理模式设计稿岗位描述财务总监助理岗位名称:财务总监助理直接上级:财务总监本职工作:协助财务总监管理财和物。工作责任:(1)认真执行公司各项规章制度,保质保量按时完成工作任务。(2)组织编制公司年度预算及预算平衡,监督检查各部门预算执行情况。(3)负责制订公司财务管理制度及实施细则、工作程序,参与制订会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度和工作程序。(4)参与制订公司的经济发展规划和经济...

    2025-05-04123174 KB31
  • 财务总监.DOC

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    天津春发管理模式设计稿岗位描述财务总监岗位名称:财务总监直接上级:董事长、总经理直接下级:会计部经理、财务管理部经理、采购部经理、库管部经理、财务总监助理本职工作:领导公司财和物的管理工作。直接责任:(1)参与制订公司年度预算及预算平衡、季度调整。(2)主持制订公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度、和工作程序,经批准后组织实施并监督检查施行情况。(3)每月进行经济活动分析,并向...

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  • 财务核算部主管.DOC

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    天津春发管理模式设计稿岗位描述财务核算部主管岗位名称:财务核算部主管直接上级:会计部经理直接下级:会计员本职工作:主管会计核算工作。直接责任:(1)执行公司的规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成工作任务。(2)主管会计核算工作。(3)审核原始凭证、会计分录和帐薄。(4)配合做好财产的清查盘点工作。(5)组织编制、呈报会计报表并做出书面财务报告分析。(6)定期与有关部门进行帐务核对工作。(7)负责凭...

    2025-05-0477246 KB36
  • 财务管理部经理.DOC

    财务管理部经理.DOCVIP

    天津春发管理模式设计稿岗位描述财务管理部经理岗位名称:财务管理部经理直接上级:财务总监直接下级:商务审核部主管本职工作:汇总、编制预算,组织决策分析及商务审核工作。直接责任:(1)汇总、编制公司经营预算,并进行预算平衡与调整工作。(2)监督检查各部门预算执行情况。(3)负责对公司重要经营活动的过程和结果进行财务监督审查。(4)每月编写并上报财务分析报告。(5)参与新项目或技改项目投资预算的编制。(6...

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  • 财务工作流程---封页.DOC

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    财务工作流程

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