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访谈记录时间12-11被访谈人龚云峰被访谈人部门财务处职务副处长被访人联系方式访谈人吴芳记录人刘竹青主要内容：Q:A:99年底一直到蓝星系统内干财务，前年调到马兰做财务。Q:面对的问题A:我到马兰正是马兰转型的时候，开直营店的时期，但现在新的按新的走，旧的按旧的走Q:收入问题A:马兰承包店的时候主要是分成和品牌使用费，很少量的配送收入、房屋的装修、陪统一的设备。2001年底做直营店，基本是5个店是一个片区，有一个会计...
岗位说明书岗位名称二厂财务科长岗位编号所在部门二厂财务科岗位定员1人直接上级财务部长、二厂厂长岗位工资直接下级出纳、材料、档案员，报表、资产管理员，成本核算管理员，银行税务管理员分析人所辖人员7人分析日期本职：二厂范围内的财务会计核算及经济活动情况的反映、控制、分析工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责工厂范围内的制度制定工作工作时间百分比：4%工作任务负责工厂范围内涉及经济往来的管理制度的制定...
岗位说明书岗位名称一厂财务科长岗位编号所在部门一厂财务科岗位定员1人直接上级财务部长、一厂厂长岗位工资直接下级成本核算岗，报表及资产管理岗，出纳、统计与档案管理岗分析人所辖人员8人分析日期本职：一厂范围内的财务会计核算及经济活动情况的反映、控制、分析工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责工厂范围内的制度制定工作工作时间百分比：4%工作任务负责工厂范围内涉及经济往来的管理制度的制定工作频次：3次/年...
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组岗位说明书岗位名称营销财务副部长岗岗位编号所在部门营销财务部岗位定员1直接上级财务部长、营销副总岗位工资直接下级费用审核岗、账款管理分岗分析人所辖人员13人分析日期本职：协助财务部长工作，负责营销预算管理、费用管理、账款管理、分公司财务管理等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司年度销售预算的编制工作工作时间百分比：5%工作任务负责编制年度、月份的销售收入预...
北大纵横管理咨询公司烟台啤酒项目组人力资源部.................................................................................................................................2人力资源部部长岗位说明书.............................................................................................2薪酬福利岗位说明书..........................................................................................
人力资源部：职能有待改进之处1.规划功能基本缺乏2.考核、培训功能发挥不充分3.岗位设置不合理建议1、健全人力资源部职能2、重新进行岗位设置3、进一步明确岗位职责考核要点1、人力资源制度完善情况2、人力资源规划的科学性3、选拔、招聘满足部门用人情况4、培训满足公司和员工需求情况级培训效果市场环境与战略的要求人力资源部职责1、负责制定完善公司人力资源政策，以及公司的劳动、人事、分配制度改革方案。2、负责组织机构...
全局近五年完成产值动态分析指标19981999200020012002200320042005140,469164,907181,787201,789261,129317,266450000504000增长率17.40%10.24%11.00%29.41%21.50%12.00%交通固定资产投资15.41%17.64%18.46%8.00%单位：中港第二航务工程局单位：万元年度公路工程水工工程市政工程水利工程产值比重产值比重产值比重产值比重199920002001156,53280.34%24,33512.49%7,2323.71%6,7493.46%2002181,65970.98%49,03319.16%18,4807.22%6...
您认为公司的费用控制非常严格严格很不严格没有控制1234您认为公司目前对项目部在财务管理方面（仅限管理人员回答）：a.十分薄弱，应加强b.维持当前状况c.对项目部管理控制过严d.不清楚您认为公司目前在财务管理方面的薄弱环节主要是（可多选，仅限管理人员回答）：a.会计核算b.审计c.财务信息化建设d.成本费用控制e.现金管理f.资产管理g.财务分析评价h.财务预算管理i.不清楚您认为项目部的项目施工计划是否制定的比较符合实际...
财务管理制度及其核算办法第1页（共93页）第一章财务管理通则及核算制度Ⅰ.总则第一条为了加强家电总公司的财务管理和经济核算,规范家电总公司的财务行为,根据《企业会计准则》、《企业财务通则》和《商品流通企业财务制度》,结合家电总公司的实际情况,制定本制度。第二条本制度是处理家电总公司财务事务的规范和准则，适用于家电总公司所属各经营实体。第三条单位负责人对家电总公司的财务工作拥有如下权责：（一）遵守国家法...
财务制度设计中的问题提纲1、公司目前有哪几种银行结算方式2、财务部使用哪些印章3、财务部保存哪些重要票据4、银行帐户开立情况5、目前公司财务软件使用情况，帐簿是否打印，打印什么帐6、数据如何备份、保管、存档7、是否有上机操作记录8、记帐凭证使用机制的还是手工的9、目前采购物资总部采购和项目部采购的分别是那几类，总部采购的物资如何分发到项目部，财务部如何同设备部协调10、目前公司总部各部门的费用支出分类及简...
集团财务管理制度财务管理制度框架目录1概述1.1目的1.2指导思想1.3原则1.4适用范围1.5释义及修订1.6定义2财务管理组织及岗位设置2.1财务管理及会计组织结构图2.2部门职能财务会计机构职能财务战略规划职能负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划，包括：中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等；负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案；负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规...
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组广西创新港湾财务电算化管理制度二零零三年九月北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司广西创新港湾工程有限公司项目组目录第一章总则...............................................................................3第二章财务电算化组织管理制度.........................................3第三章财务电算化操作使用管理制度.......................................
财务管理制度及其核算办法第1页（共93页）第一章财务管理通则及核算制度Ⅰ.总则第一条为了加强家电总公司的财务管理和经济核算,规范家电总公司的财务行为,根据《企业会计准则》、《企业财务通则》和《商品流通企业财务制度》,结合家电总公司的实际情况,制定本制度。第二条本制度是处理家电总公司财务事务的规范和准则，适用于家电总公司所属各经营实体。第三条单位负责人对家电总公司的财务工作拥有如下权责：（一）遵守国家法...
北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组广西创新港湾财务电算化管理制度二零零三年九月北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组根据公司财务工作的特点，结合公司实际情况,为了确保财务管理信息系统的正常运行，保证财务数据的正确性、及时性、安全性，特制订本制度。本管理制度包括五个方面的内容:组织管理制度、操作使用管理制度、操作记录制度、帐务系统管理制度、系统维护制度。第一部分财务电算化组织管理制...
河北滦河实业集团公司财务管理制度滦河集团滦河集团财务管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年一月北大纵横－滦河集团项目组滦河集团财务管理制度目录第一章总则1第二章财务管理体制2第三章财务管理规则5一、筹资管理5二、投资管理7三、固定资产、无形资产、递延资产管理10四、货币资金及结算资金13五、存货管理19六、营业收入管理21八、成本费用管理23九、利润及利润分配管理24十、财务报告25十一、其他财务管理26第四章附则...
企业财务会计报告条例第一章总则第一条为了规范企业财务会计报告，保证财务会计报告的真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》，制定本条例。第二条企业(包括公司，下同)编制和对外提供财务会计报告，应当遵守本条例。本条例所称财务会计报告，是指企业对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。第三条企业不得编制和对外提供虚假的或者隐瞒重要事实的财务会计报告。企业负责人对本企...
总经理成立时间注册资本东磁公司何时金1999.7.231,626,282,471.80康裕药业公司葛萌芽1996.6.13307,425,131.48荆江化工张天大1999.7.20染料化工项正军1994.6.30得邦有限公司舒国庆1996.7.5234,620,803.70得邦兽药吴大银1997.12.25浙江普洛化学有限公司葛跃年94,864,066.47得邦电子公司廖剑波1996.12.3060,741,082.78家园化工公司徐秀忠1994.6.29573,651,769.18浙江普洛医药科技有限公司徐秀忠37,250影视旅业公司殷旭2001.10.241,...
内容1预算管理制度与薛探讨2预算管理制度与徐探讨3预算管理制度修改4固定资产、应收账款、资金管理制度完成初稿5固定资产、应收账款、资金管理制度与薛探讨6固定资产、应收账款、资金管理制度与徐探讨7根据与徐探讨结果修改制度8将制度交与财经委相关人员9与财经委相关人员讨论制度10将制度交与徐认定目的找出核心问题，确定预算管理模式确定模式、找出问题完成预算制度终稿框架、主要内容解决管理模式中重大问题，定下大思路使...
