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中央平台人力资源表格编号：HRF013财务核算部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1．数理能力−确保数据精确无误−能对数据进行严密分析−问题处理2．会计基础−了解会计概念、原则和方法−保证财务帐簿记录及时准确性−确保财务数据客观性−保证数据相关性和一致性3．交易结算−准确进行应收和应付帐款、票据的记录和处理4．现金管理−严格按照国家和...
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司财务副总裁被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司财务中心总监经集团总裁批准，根据工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责...
代码份号重庆协信控股（集团）有限公司文件重协集发【2005】号签发人：吴旭授权书授权人：重庆协信控股（集团）有限公司董事长吴旭被授权人：重庆协信控股（集团）有限公司财务副总裁根据工作需要，授权人对被授权人所分管的职能条线的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则1.在责、权、利统一的基础上实施授权。2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。3.被授权人对授权人负责，在...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司副总裁职位说明书文件编号：部门－职位名称财务副总裁职位代码直接上级集团总裁平行职位其他副总裁下属职位财务中心总监任命方式总裁直接任命工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管财务中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行工作描述职位主要职责参与程度工作时间业务管...
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司财务中心职位说明书文件编号：部门财务中心职位名称财务中心总监职位代码cwzx001直接上级财务副总裁平行职位其他中心总监下属职位投融资经理分析预算经理核算经理任命方式总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求，完成本部门经营目标，建立集团统一的财务管理体系和监控体系，主持财务中心具体工作的开展，为集团战略发展提供财务支撑。同时，优化部门内部的组织管...
基本参数看台参数主看台（人）28500副看台（人）20200临时看台（人）100000摊位参数说明85根据黄金分割比例加上吴江路实地考察结果408×5=40周五的餐饮收入占周日的比例30%周六的餐饮收入占周日的比例60%主看台全部就餐人数是观众数的倍数1.2副看台全部就餐人数是观众数的倍数1.2临时看台全部就餐人数是观众数的倍数0.9主看台用于餐饮的摊位数比例70%访谈加上吴江路实地考察结果副看台用于餐饮的摊位数比例70%访谈加上吴江路实...
股份公司财务管理制度上海广电股份有限公司财务管理制度（修订稿）第一章总则第一条为了规范上海广电股份有限公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。第二条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》...
机密经营计划/预算管理流程最佳做法及诊断此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终阶段汇报会2003年5月8日2内容¶经营计划/预算管理的最佳作法¶对经营计划/预算管理流程评估¶缩短差距的工作计划3经营计划/预算流程的目的及原则目的•将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营计划以及相应的财务预算计划，作为公司最高领导和各业务单位领导之间的“业绩合同”。这...
LCSFINANCIALPLANNINGMODEL1.Index2.ConsolidatedfinancialforecastSheet0,1,2,3,3.FinanicalforecastofindividualindustrysegementsSheet1-1,1-2,1-3,4.HistoricalinformationandmarketassumptionsSheetA,B,C,5.DemonstrationchartsLCSFINANCIALPLANNINGMODELLegendComputerSystemsTabDescriptionAGlobalVariablesandNotesBUnusedCMarketSizeForecastsDLCSAsparitionEUnusedFUnusedGGraph-OverallrevenuebycompanyperyearTabDe...
LCSFINANCIALPLANNINGMODEL1.Index2.ConsolidatedfinancialforecastSheet0,1,2,3,3.FinanicalforecastofindividualindustrysegementsSheet1-1,1-2,1-3,4.HistoricalinformationandmarketassumptionsSheetA,B,C,5.DemonstrationchartsLCSFINANCIALPLANNINGMODELLegendComputerSystemsTabDescriptionAGlobalVariablesandNotesBUnusedCMarketSizeForecastsDLCSAsparitionEUnusedFUnusedGGraph-OverallrevenuebycompanyperyearTabDe...
LEG991022BJ-GB机密建立成功的财务管理体系此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二○○一年十一月二十六日企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序说明•明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标•实现远景目标所需的积极的致胜战略•雄心勃勃的业绩目标•确保战略有效实施的公司组织结构•分工...
贷记卡财务模型2000200120022003200420052006假设3%3%3%7%10%10%8%发卡地区数277777727,00053,00053,53054,06554,60655,15255,704贷记卡渗透率3%3%4%5%6%7%8%中信市场份额3%4%6%7%7%8%8%中信贷记卡发行量24,30067,840117,766175,712235,898297,269356,503新卡发行量43,54049,92657,94660,18561,37259,233使用率高的贷记卡百分比100%95%92%89%87%84%81%使用率高的贷记卡数24,30064,448108,345156,384205,231249,706288,767每卡每...
中信零售银行业务财务模型1.关键假设2.详细计算3.现金流量预测4.关键结果Pleaseselectthelanguage:请选择语言：English中文KeyAssumptions,41be446d-0c7e-4530-9da1-f8b1972cd08e.xls,05/05/2025,18:12:24Page2of12关键假设01234561999200020012002200320042005基本假设利息率人民币储蓄活期平均%1.0%定期平均%2.2%中间转移利率%3.2%外币储蓄活期平均%2.2%定期平均%4.5%中间转移利率%6.0%信用卡透支利率%19.6%滞纳金罚息率%5.0%...
附表16客户贷后经营和财务情况检查表客户名__________________客户编号___________公司业务部门经办人员姓名_____________部门名___________日期_______一.管理经营情况1.客户地址是否有变更？_______是________否如果是，请填写客户新地址______________________是否去走访了新地址？_______是________否2.客户法人是否有变动？_______是________否如果是，请填写客户新法人姓名___________________是否去拜访过客户新法人？__...
表4-1/3填制本表的目的在于评价客户财务报表编制方法的正确性，以为客户风险定量分析提供参考。项目是否一、财务报表编制的初步评估（一）各财务报表要件是否齐全？（二）是否经过审计？（三）报表格式是否正规、无涂改痕迹？二、财务报表编制的具体评估（一）资产负债表内平衡关系（二）损益表内平衡关系（三）现金流量表内平衡关系经营活动现金流入小计经营活动现金流出小计投资活动现金流入小计投资活动现金流出小计筹资活动...
附表3B与现金流量相关的财务信息采集表中信机构名_________________________中信机构编码________(参照附录14B)客户名_____________________________客户编号____________________公司业务部门经办人姓名________，________部门名称_________日期________一、有关会计细目年度会计细目当年计提折旧费用当年计提坏帐准备当年计提的无形资产摊销当年的利息费用*当年的利息收入财务费用(利息费用-利息收入)*包含银行手续费用和发...
鹏润投资（国美电器）有限公司经营管理手册――财务系统分册财务中心职责1.职责：1.1财务中心职责：A.全面执行国家的财务会计制度和各项经济法规，真实、及时、准确、完整、客观、清晰地记录和反映公司的各项经营活动和资金循环。B.根据公司发展战略和业务开展，制定、推行并不断完善各项财务制度，保证公司的各项财务制度得到贯彻落实；C.推行和完善财务系统统一领导、上级监控、分级管理、独立核算的管理体系；D、预测、规划...
访谈记录时间：2002/7/25/9：00访谈对象：财务部柳部长访谈人：张廷平、刘亚淘、张瑜、郭玲记录整理：郭玲张：目前的财务管理具体的情况？柳：普华主要是流程的设计和风险的控制，目前我们管理的流程不多，今年等普华方案出来之后，一切会从新开始，首先是预算的管理，分很多环节，分很多循环，如销售。张：你觉得预算实施的过程中效果怎样，柳：今年我们也做了预算，由于没有涉及到考核，预算做的比较保守，是为了应付上级的要...
财务总监职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：财务总监工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：财务部直接上级：总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：负责科技公司财务管理工作序号工作内容工作标准1制订财务工作计划并组织实施，指导、监督、考核财务部人员工作。计划全面可行，工作安排有序，部门工作顺畅。2编制执行财务预算、收支计划。计划符合实际，可操作性强。3分析科技公司财务状况与经营活动。分析...
