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徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（财务部）北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司岗位任务绩效指标库目录财务部经理岗位任务绩效考核指标.....................................................................................................................................................................................................1主管会计岗位任务绩效考核指标............
徐州垞城电力有限责任公司岗位任务绩效考核评分说明北大纵横管理咨询公司二零零四年五月徐州垞城电力有限责任公司岗位任务绩效指标库一、绩效考核指标说明1.关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要体现其与公司战略目标导向相一致的关系。2.根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各部门（部门指标即第一负责人的指标）、各岗位的KPI。3.KPI的制订与过程调整，均需按规定进行...
附件五（第一步）：部门季度业绩目标表（部门年第季度）序号：季度业绩目标描述考核指标列示及说明任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9任务10任务11任务12相关附件名称：任务13任务14备注：部门经理签名年月日直接上级签名年月日填写说明：考核期内工作任务沟通记录：总经理审批年月日附件五（第二步）：部门季度业绩目标表（部门年第季度）序号：季度业绩目标描述考核指标列示及说明序号任务说明起始时间完成时间备...
浙江众安房地产开发有限公司部门季度任务绩效评分明细表北大纵横管理咨询公司众安项目组目录§1总经理办公室季度任务绩效考核评分明细表............................................................................................2§2人力资源部季度任务绩效考核评分明细表................................................................................................3§3前期部季度任务绩效考核评分明细表.........
浙江众安房地产开发有限公司部门季度任务绩效评分标准手册北大纵横管理咨询公司众安项目组目录总说明..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
浙江众安房地产开发有限公司部门季度任务绩效考核指标说明手册北大纵横管理咨询公司众安项目组目录总说明..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................
浙江众安房地产开发有限公司副总经理任务绩效评分明细表北大纵横管理咨询公司众安项目组目录§1行政办公工作任务绩效考核评分明细表....................................................................................................2§2人力资源工作任务绩效考核评分明细表....................................................................................................3§3前期工作任务绩效考核评分明细表.....
关键岗位任务绩效考核指标公司副总经理（市场/工程）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2线路与设备业务项目管理体系建设20%3工程优良率10%4线路与设备业务安全作业5%超过目标则得0分5线路与设备业务市场体系建设25%公司副总经理（移动事业部/国际部/技术部）任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值40%2移动业务增长率20%3涉外项目销售额10%4移动业务与国...
分公司关键岗位任务绩效考核指标关于分公司副总的任务绩效考核建议：分公司副总经理的任务绩效考核得分=（实际EVA/目标EVA）*50%+所分管部门部长任务绩效平均分*50%公司办公室主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1安排落实公司有关重要工作30%2协助公司领导的工作20%3公司的对外公关20%4贯标工作15%5后勤支持10%6部门费用5%公司办公室副主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1贯标工...
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-22-A航班任务通知单日期：年月日中队备份：123值班组：主任乘务长：乘务长：:乘务员：兼职：总人数:实飞人数:调机人数::中队值班：电话：交接人签字：时间：注：航班任务单务必在17：30分前交回派遣室航班号机型起飞时间人数主任乘务长乘务长广播员广播员（备）兼职SS
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿任务单编号：9902日期：1999/1/31制单人：裴志杰姓名任务项目完成时间签字裴志杰1、产品开发、生产管理、设备购置、设备管理、质量管理流程的完善检查。2、安全生产制度1月28日—2月2日晚金国辉1、营销流程的完善、检查2、营销制度完成1月28日—2月1日晚王化峰1、财务、采购、库管程序和表格的完善、检查。2、财务系统制度1月31日—2月6日晚1天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿...
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿任务单编号：9901日期：1999/1/28制单人：裴志杰姓名任务项目完成时间签字裴志杰1、产品开发、生产管理、设备购置、设备管理、质量管理流程的完善检查。2、安全生产制度1月28日—2月2日晚金国辉1、营销流程的完善、检查2、营销制度完成1月28日—2月1日晚王化峰1、财务、采购、库管程序和表格的完善、检查。2、财务制度体系目录取1月28日—1月30日晚1天津春发香精香料有限公司管理模式...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A总务课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次13/13单位总务课主管王新昭组员朱正春、宁加友等18人任务a营造一个良好工作场所,激发员工的工作热情,增强向心力,照顾员工的衣食住行,创造好的福利。职掌内容1人力资源体系规划。2人力资源制度订定。3人员招募及个人档案基本资料建立与保管。4办理员工住宿，用餐，入厂前3天培训。5办理员工工作证、出入证、上岗证。6办理员...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制一课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次5/13单位制一课主管胡业计组员王建彬、王明成等48人任务a依生产计划，掌控作业进度。提升生产作业绩效与品质，做好物料超耗控制及管理，维持持续改善，降低成本达成公司目标，使公司营运顺畅，满足客户需求。职掌内容1依生产计划及管理目标执行作业并掌控进度。2生产异常时知会生管并配合生产计划协调。3PCB基本资料及作业...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A业务课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次10/13单位业务课主管孙小伟组员柳新、李贞等四人任务a做好公司一切对外窗口，满足原有客户，开发有潜力的市场，创造公司营利。职掌内容1新客户开发。送出并进行复核、确认。2受理客户订单并确认产品规格、数量、单价、交期及付款方式。3订单登录依客户正式订单开立”订单生产通知单”分发生管课。4核对修改之P/O，量产前再...
光翔电子发展（深圳）有限公司文件名称文件编号版本A生管课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次3/13单位生管课主管钟金国组员周自刚、张凤云等人任务a适时且合理生产安排，使生产线能发挥最高生产效能，适量及时原物料供应，完成生产计划及交期，做好原物料及成品之仓储管理，使公司营运顺畅成本降低。职掌内容1收受业务课开立之”订单生产通知单”。2复核订单之品名、规格、数量及纳期，并确认原、物料库存是否满足...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A制三课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5日1日页次7/13单位制三课主管巩劲强组员粟纯青，周玉梅等40人任务a依据生产计划生产，跟踪生产进度，确保达成出货计划完成生产目标。督导各项工作，提高产品检验合格率，减少客户抱怨，满足客户需求。职掌内容1依据生产计划及目标执行作业并掌控进度。2生产异常时知会生管并配合协调生产计划。3确认订单出货计划、客户品质要求。4制...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A品证课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次9/13单位品证课主管李声红组员夏德权、畲艳萍等15人任务a以最经济有效的管制进料、制程、成品、出货之品质，满足客户要求，并降低成本达成品质目标。b将检验不良回馈制造单位改善，切实做好检查，维持持续改善，确保客户满意。职掌内容1品质保证体系规划。2品保相关程序制定。3检验标准及检验规范订定。4QC工程表制作。5新...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A工务课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次8/13单位工务课主管刘需华组员华文武、翟建兵等6人任务a生产设备定期保养,维护与安全检查,保障现场设备的正常使用与安全运行,维护与保障水、电、气的正常供给。职掌内容1生产设备管理及实施点检保养与维修作业。2公用设备之管理、维护与点检保养。3发电机、空压机、电梯之安全行程初级保养，并通知维修厂定期年审。4机器外...
光翔电子发展(深圳)有限公司文件名称文件编号版本A工程课任务职掌（组织机能表）生效日期01年5月1日页次4/13单位工程课主管张芝军组员谢彩华等5人任务a如期做好前制程工程资料与客户需求之样板，达到生产线与客户满意。职掌内容1客户技术图面资料之转换为生产图稿。2同客户就技术问题书面检讨。3客户设计问题点反馈与处理。4收受业务课样品制作。5客户样品资料确认及开立样品试制传票。6样品制作进度跟催。7菲林、CNC钻孔、捞边...
