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长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-09业务流程描述：员工请假管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：吴云斌业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工请假流程业务流程参与者：请假员工所在单位、人力资源本部、集团办公室、公司医务部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：员工请假申请、请假证明材料输出：休假备案材料控制点：请假审批是否通过...
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-09业务流程描述：员工离职作业流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：员工离职作业流程业务流程参与者：人力资源本部及承担同流程业务的相关单位长虹人力资源管理项目业务流程输入：解除劳动关系的报告、依据、文件输出：劳动关系的结束控制点：工作移交是否完全，是否未移交或...
四川长虹电器股份有限公司员工考评管理程序（试行）程序编号：CH-HR-02-01四川长虹电器股份有限公司员工考评管理程序（试行）1、目的1-1改善员工的工作行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现公司目标；1-2促进人才开发和合理使用；1-3公平决定员工的地位和待遇,保证员工的报酬、晋升、调动、培训、聘用等工作的科学性。2、适用范围本程序适用于四川长虹电器股份有限公司（除江苏长虹和吉林长虹）各部门从事专业岗位工作...
-1-HR-3-01新员工管理流程：相关部门主要流程步骤薪酬管理中心人才管理中心培训中心办理入职手续建立劳动关系分配工作单位岗位试用组织军训、公司知识培训、基础知识考试上岗培训,轮岗试用并纳入本单位员工逐月考核汇总月度考评,作出综合评估综合评估代表公司签订劳动合同集中培训人才开发中心组织办理体检住房、户籍等手续根据用人需要确定新员工试用单位定岗定薪批准定岗定薪建议作出定岗定薪建议加强新员工管理，确保新员工...
-1-四川长虹电器股份有限公司人力资源部新员工管理程序-2-四川长虹电器股份有限公司人力资源部1、对新员工管理各方的权利和责任不明确；2、没有形成对新员工的甄选、淘汰机制；3、缺乏对新员工管理工作的反馈和持续改进；4、缺乏对新员工的职业生涯设计，培训力度不够。目前存在的问题-3-四川长虹电器股份有限公司人力资源部目的1、确保新员工在试用期间工作质量得到持续改进和提高；2、引导新员工尽快适应岗位工作的要求；3、...
四川长虹电器股份有限公司新员工管理程序（试行）程序编号：CH-HR-02-03四川长虹电器股份有限公司新员工管理程序（试行）1、目的1-1实施对新员工的管理工作，有利于引导新员工尽快适应岗位工作的要求，同时发现潜质人员。1-2实施对新员工的管理工作，可以为个人职业生涯发展奠定基础。1-3本程序有助于规范新员工的管理工作，确保新员工在试用期间工作质量得到持续改进和提高。2、适用范围本程序适用于四川长虹电器股份有限公司...
1Sincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultants重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日2Sincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultantsA.关键考核指标评分卡设计的方法3Sincere-kpi-final-aRolandBerger–StrategyConsultants职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经...
借款合同一)借款人兹向公司借得元。前项借款自立据之日起分10年无息按月平均由借款人所属单位于发薪时扣还。(二)前条借款系依后附公司员工购买住宅奖助办法申借，借款人声明恪遵该办法的规定，如有违反，依该办法的规定处理。(三)连带保证人负连带清偿债务之责(包括借款本金及违约金万元)，不得主张先诉抗辩权。借款人：身份证号码：住址：抵押权设定契约书借款人(下称甲方)与××公司(下称乙方)为设定抵押借款事...
员工购置住宅奖助办法第一条本公司为奖助员工，谋求员工生活的安定，特制定本办法以协助员工购置住宅。第二条本公司员工欲购本公司兴建的住宅房屋(店铺、公寓限第二层以上)者，可依本办法的规定申请奖助。第三条申请奖助的员工应具备下列各项条件，但经特准者，不在此限。1.在本公司服务满3年。2.考绩在乙上(75分)以上者。第四条申请人应详填本公司制作的申请书，由所属单位层呈审核。申请人有多人时（对于同一房...
员工购置住宅奖助办法第一条为奖励工作成绩突出的员工，留住人才，特制定本办法以提高员工工作积极性。第二条本公司员工欲承购市区或其近郊兴建的住宅房屋(店铺、公寓限第二层以上)者，可依本办法的规定申请奖助金。第三条申请奖助的员工应具备下列各项条件，但经特准者，不在此限。1.在本公司服务满3年，并到法定年龄者。2.连续按时按量完成工作范围内的各项指标，对公司发展有重大影响者。第四条申请人应详填本公司印制...
员工抚恤细则(一)本公司员工凡不能参加劳工保险或人寿保险者，遇有伤病亡故其抚恤办法，悉依本细则。(二)本细则除长期受雇在本公司的从业人员外，其他的临时、特约顾问、特聘等人员均不适用。(三)凡因执行职务而致公伤，一时不能工作者，在其医疗期间，按月发给全部薪津但以24个月为限。(四)在职死亡，按照下列规定，给予一次性抚恤金：1.服务未满1年者，给予1万元。2.服务1年以上未满2年者，给予2万元。3.服务2...
员工抚恤办法第一条本公司正式员工因公死亡或在职死亡者，其抚恤依本办法执行。第二条前条所称因公死亡，指下列情形之一者：1.因执行职务发生危险，以致死亡。2.因出差遇险或疾病，以致死亡。前项所称执行职务的认定，依劳工保险因执行职务而致伤害审查准则。第三条员工因公死亡或在职死亡，除依本公司员工储蓄及退休福利基金计划的规定办理外，并按其年资与现支基本薪资数分别核给一次抚恤金，其支给标准如下：...
员工福利委员会办事细则(一)本会为确定工作人员职责，便利会务处理，特订定本细则。(二)本会职责及会务的处理，除法令及本会组织简章另有规定外，悉依本细则行之。(三)本会为本公司职工福利事业的决策机构。(四)本会主任委员的任务如下：1.召集、主持委员会议，并执行其决议。2.业务计划、工作报告、经费、预决算的提出研议及工作人员的提请任免。3.策划、指挥、监督本会及所属单位的业务、经费、人事。4.代表本...
员工福利金办法草案(一)员工福利金来源：本公司员工福利委员会福利金来源包括下列六项：1.基金部分：由本公司提拨20万元，以提拨一次为限。2.营业额提拨部分：由公司的营业额提拨，每月提拨前月份营业额的万分之五。3.薪资提拨部分：由公司所有员工同仁的薪资、年终奖金扣减千分之五移拨4.伙食费移拨部分：由公司员工伙食费、伙食补助费移拨。5.下脚出售价值移拨部分：公司下脚品出售值移拨40%。6.福利金运用...
员工补助金给付办法(一)为谋求员工生活安定，增进员工感情，唤起团结合作精神，特订定本办(二)本公司员工本人结婚或子女结婚；员工本人或其配偶生育；员工子女的教育；员工本人的父母、配偶、子女丧亡时得依本办法的规定申领补助金(三)员工本人结婚，给付基本薪资一个月的补助金。并由公司致赠喜幛或拍发贺电致贺。但结婚当事人均在本公司服务时，由一方请领上项补助金，另一方只能请领1500元的补助金。(四)员工子女结婚，...
联想1+1特许经营手册店面运营管理手册内部资料注意保密《员工行为规范手册》（1．0版）联想（北京）有限公司（联想电脑公司）一九九九年七月联想（北京）有限公司（联想电脑公司）第1页共10页联想1+1特许经营手册店面运营管理手册目录1、联想介绍32、专卖店经营理念53、员工仪容仪表规范64、员工接电话规范85、日常行为规范8联想（北京）有限公司（联想电脑公司）第2页共10页联想1+1特许经营手册店面运营管理手册6、媒体拍照规...
文件编号OURREF.：LHL-01-0125发文日期DATE：2001/6/26拟文人FROM:张彦民审核VERIFIED:李海楼批准APPROVED:王晓岩联想集团有限公司员工绩效管理工作规范V1.06--------------------------------------------------------------------------------1目的通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所作的持续的双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。2适用范围适用于...
北大纵横管理咨询公司2002年6月尊敬的明达集团员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司项目组。我们正与您一起为明达集团迎接未来的挑战和业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解明达集团的客观情况、员工对明达管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于明达集团未来的发展至关重要，北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷...
奥康集团有限公司员工职业生涯规划管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则................................................................................................................2第二章职业生涯规划系统..........................................................................................3第三章职业发展通道..................................................................
紫光股份有限公司员工持股计划研究与方案设计（讨论稿）研究篇成立职工持股会的意义随着社会的发展，科技的进步，在企业中如何调动员工的积极性、激励员工的创造性将直接影响企业的生存和效率。成立职工持股会，使公司员工通过持股会成为公司的股东，参与公司的管理与监督，在追求企业利润最大化的同时提高员工的自身利益，员工成为企业真正的主人。以下就管理层和普通员工两方面讨论他们持股的必要性。管理层持股的必要性管理...
