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宁波贝发集团有限公司员工考核方案2004年1月2004年1月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2004年1月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与...
宁波贝发集团有限公司员工绩效考核手册新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司绩效考核手册目录第一章总则...............................................................................................................11．1绩效考核意义........................................................................................................................................11．2绩效考核原则...........
宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章招聘组织与权限.............................................1第三章招聘原则与标准.............................................1第四章定编与招聘流程.............................................2第五章附则........................
宁波贝发集团有限公司员工离职管理制度新华信管理咨询2004年1月1日宁波贝发集团有限公司员工离职管理制度目录第一章总则.......................................................1第二章离职管理组织与权限.........................................1第三章离职条件及时间.............................................1第四章离职核准权限及补偿.........................................2第五章离职流程....................
员工外出培训管理办法第一章总则第一条为贯彻国家劳动部社会保障部第六号令（《招用技术工种从业人员规定》以下简称《规定》），加强对员工外出培训的管理，特制定本办法。第二条“外出培训”是指因工作需要，经加盟店批准或由加盟店委派，参加国内、外各类脱产、半脱产及业余的业务进修、业务研讨、实习参观、专业培训、取证培训及岗位职业资格培训等。由加盟店组织的各种内部培训不属于此管理规定范围。第三条本办法适用于与...
加盟商员工手册一、导论1、欢迎加入欧典大家庭欢迎加入欧典大家庭，愿欧典的工作成为你事业新的起点。这是你的手册，也是欧典公司对人员管理的基本准则，它的目的是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须了解的信息，请仔细阅读。政策对公司的经营来讲是必不可少的，政策有助于我们卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则。我们都明白大多...
山西广电网络（集团）有限公司员工职位说明书手册北京新华信管理顾问有限公司2003年04月目录目录山西广电员工职位说明书手册............................................................................1第一节高管人员.........................................................................................................................1一、总经理.............................................................
山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核指标手册（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2003年04月目录目录山西广电员工绩效考核指标手册........................................................................1第一节高管人员.........................................................................................................................1一、业务副总.................................................
山西广电网络（集团）有限公司员工绩效考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录员工绩效考核管理制度.......................................................................................1第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责............................................
山西广电网络投资有限公司管理咨询项目2003-3-9保密文件、版权所有第1页绩效考核指标手册编制流程人力资源部人力资源部上级考核者上级考核者主控部门流程编号版本号流程定义简述：本流程是绩效考核指标手册的编制过程及相关责任者的描述简述：本流程是绩效考核指标手册的编制过程及相关责任者的描述流程信息输入：职位说明书、考核指标流程信息输入：职位说明书、考核指标流程信息输出：绩效考核指标手册流程信息输出：绩效考核...
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工薪酬管理制度新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录第一章总则.................................................2第二章适用范围.............................................2第三章薪酬结构.............................................2第四章基本工资.......................................
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核手册新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司绩效考核手册目录第一章总则...................................................................................................................11．1绩效考核意义.................................................................................................................
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工职业发展手册新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录前言............................................................................................................................................2第一章职级系统介绍......................................................................
员工调查问卷新华信管理顾问公司制作2002年11月员工调查问卷福建三木集团股份有限公司员工是最大的财富。我们鼓励员工对公司的发展及管理作出客观的评价并表达您的期望。本次调查分A/B卷。问卷A有44个问题，采用打分的方式，不记名。每个问题的最高得分为10分，最低为1分，这里10分表示非常同意题目说法，1分则表示根本不同意，其它分值所代表的意思介乎两者之间。您只需在每个问题右边最接近您真实看法的分值上划“”。问题B...
员工绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重55％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重15％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重30％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标得分工作...
黑龙江辰能集团公司员工招聘管理暂行办法一、总则第一条为配合集团公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，根据《黑龙江辰能集团章程》制定本办法。第二条本办法适用于集团公司一切招聘活动。二、招聘程序第三条审批。根据公司制定的人力资源规划，用人部门根据职位空缺情况，填写《黑龙江辰能集团公司员工增补申请表》，报组织人事部审核，再上报总经理办公会批准。具体事宜...
人际交往能力关系建立能够与他人建立可信赖的长期关系团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成解决矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响敏感性能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决影响力团队发展能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展说服力能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见应变能力待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所...
西安航控员工绩效考核手册北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密员工绩效考核手册目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章高管人员考核组织和职责............................................................................................2第三章部门经理考核组织和职责............................
西安航控员工考核指标量表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密员工考核指标量表目录第一章考核指标.........................................................................................................................1一、高层管理人员.................................................................................................................1二、战略规划处经理.................................
保密员工满意度调查问卷员工是最大的财富。我们鼓励员工对公司的发展及管理作出客观的评价并表达您的期望。本次调查分A/B卷。问卷A有60个问题，采用打分的方式，不记名。每个问题的最高得分为10分，最低为1分，这里10分表示非常清楚和肯定，1分则表示根本不清楚和否定，其它分值所代表的意思介乎两者之间。您只需在每个问题右边最接近您真实看法的分值上划“”。问题B为开放式问题，需要您作简短的阐述并自愿署名。请注意：所...
