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中青旅公民市场业务流程与组织设计的难点：客户群体范围广而分散客户需求多样化且不明确，客户的触点金，各部门都在接触客户前后台之间的功能的划分不易，对客户界面而言，前后台职能难以分割前台对目标客户进行功能分层不易系统运作的有效性难以提高旅游作业涉及面广，流程长，需整合的多种资源对后台资源的掌控力弱，资源整合的难度大，使得流程的不确定性大客户的需求有一定的突发性，难以高效率的组合客户的需求各部门利益...
华北光学仪器厂组织结构设计讨论稿北大纵横管理咨询公司二零零三年四月组织结构设计方案总经理管理副总经营副总技术副总生产副总财务部人力资源部采购部储运中心研究技术中心质量管理部生产管理部机动中心各分厂公司办公室财务副总安全环保经营计划部各项目组职能管理体系：经营计划管理、人力资源管理、财务管理以及公司办公室总经理管理副总经营副总财务副总会计财务财务管理体系成本绩效管理薪资管理培训保险人力开发人力资...
华北光学仪器厂组织结构设计讨论稿北大纵横管理咨询公司二零零三年四月组织结构设计方案总经理管理副总经营副总技术副总生产副总财务部人力资源部采购部储运中心研究技术中心质量管理生产管理部机动中心各分厂公司办公室财务副总安全环保经营计划部各项目组职能管理体系：经营计划管理、人力资源管理、财务管理以及公司办公室总经理管理副总经营副总财务副总会计财务财务管理体系成本绩效管理薪资管理培训保险人力开发人力资源...
040607C00PAGE－1烟台啤酒朝日有限公司组织设计报告(草稿)北大纵横管理咨询公司二00四年六月040607C00PAGE－2导读公司组织现状公司组织现状组织调整原则组织调整原则讨论方案讨论方案最终方案最终方案调整原则调整原则主要措施主要措施定性方案定性方案近、中期变革方案近、中期变革方案近、中期最终方案近、中期最终方案部门设置部门设置部门设置现状部门设置现状岗位设置现状与未来岗位设置现状与未来040607C00PAGE－3销售部...
ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE1附件人员分流模式借鉴美国政府中国地质科学院矿产资源研究所西安矿业学院工商银行黑河市人民政府科研机构黄石市市直机关ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE2美国政府的人员分流措施克林顿政府大幅度成功裁员(裁了28万人)的作法，给我们以很大启示。其具体做法是:企业化将政府一些机构成建制转移出政府，实行企业化管理，与国家财政脱钩;提前退休鼓励提前退休，对一些年龄较大、业绩...
ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE1大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月机密ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE2目录组织分析•组织转型•战略匹配•外部环境•EMOS系统总体框架•总体原则•总体框架部门设置和职能一体化实施建议ALLPKU-DACHAO09/2002--PAGE3组织分析需要关注各种因素组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结...
大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月机密组织结构的调整需要关注各种因素组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构设计目标与战略技术规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化...
ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE1云南大朝山水电有限责任公司组织诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月机密ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE2项目进程第1-2天07/23-07/24第3－7天07/25-07/29第8-13天07/30-08/04第14-16天08/05-08/07项目启动资料搜集内部研讨工地访谈问卷设计工地问卷发放一期报告汇报、定稿确定下阶段计划访谈阶段撰写报告第28天08/19高层访谈专家访谈本部问卷发放问卷分析第17-27天08/08-08/18撰写报告补访内...
公交地产公司组织结构设计咨询访谈提纲一、公司领导访谈提纲1.请问您进入公司的时间，主要负责哪些方面工作？2.请您介绍一下公司发展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什么？在公司发展过程中有哪些经验和教训？对公司整体经营管理状况的评价？3.公司董事会和经营管理层在经营过程中各自发挥什么作用？4.组织职能是否完善？战略规划及年度计划由谁制定？营销职责由谁承担？是否进行了品牌管理？5.目前的市场定位是什...
公交房地产开发公司战略与组织设计咨询报告北大纵横管理咨询公司2003年7月ALLPKU—战略与组织设计机密2组织设计指导部门使命职责与岗位组织诊断关键业务流程新组织结构导读当前主要的战略问题宏观环境分析房地产供应链分析北京房地产市场分析外部分析外部分析内部分析内部分析战略规划战略规划业务分析实施挑战与计划实施挑战与计划资源分析能力分析组织结构组织结构总体战略使命与目标战略举措行业与竞争者分析国民经济持续稳...
第一章编制依据一、市人民医院宿舍楼、食堂会议室综合楼等工程的招标书及附件。二、市人民医院提供的工程量清单及有关答疑文件。三、市唐俊昆建筑师事务所设计的食堂、会议室、宿舍楼全套设计图。四、现行国家有关工程建设标准、规范及有关文件。五、现行广东省有关建设标准、规范及防水工程技术规程。六、现行市有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理等文件。七、我司ISO9002质量保证体系、有关文件及实施...
施工组织设计总纲要工程质量目标：确保优良工程安全施工目标：实现安全“五无”目标轻伤事故频率在5‰之内文明施工目标：争创区文明工地为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现业主提出的创优工程和公司计划的创优工程目标。第一章编制说明第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第一节总述第二节建筑设计第三节结...
《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－1北大纵横杭州市城市建设发展公司组织设计报告北大纵横管理咨询公司二零零四年七月《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－2北大纵横重要说明•本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论《杭州市城市建设发展公司组织设计报告》－3北大纵横项目组按杭州城建的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各模块相互匹配和组织体系的完善高效组织结构方案组织结构方案绩效考核和激励机制...
仙琚制药组织设计方案深圳市新全息企业管理咨询有限公司二○○二年十一月十三日浙浙江江仙仙琚琚制制药药股股份份有有限限公公司司浙浙江江仙仙琚琚制制药药股股份份有有限限公公司司编制批准蔡巍冉斌周坤审核冉斌确认金敬德2002年11月8日2002年11月13日2002年11月8日2002年11月13日方案内容方案内容11方案设计前言方案设计前言22组织结构总图组织结构总图33层级关系图层级关系图44部门组织结构图部门组织结构图55部门使命与职...
瑞兴科技组织设计北大纵横管理咨询公司2001年8月目录组织结构部门职责主要工作流程组织结构设计总经办行政部人力资源部财务部开发一部开发二部技术发展部生产中心采购部营销部质量管理部副总总工副总副总总助总经理一车间二车间质量检验室工艺技术室生产管理室技术管理委员会高层管理团队中层管理团队多种经营瑞兴岗位结构图总经理总工行政副总技术副总生产副总技术管理委员会行政部经理总经办主任质量管理部经理人力资源部经理...
瑞兴科技组织设计北大纵横管理咨询公司2001年8月目录组织结构部门职责主要工作流程组织结构设计总经办行政部人力资源部财务部开发一部开发二部技术发展部生产中心采购部营销部质量管理部副总总工副总副总总助总经理一车间二车间质量检验室工艺技术室生产管理室技术管理委员会高层管理团队中层管理团队多种经营瑞兴岗位结构图总经理总工行政副总技术副总生产副总技术管理委员会行政部经理总经办主任质量管理部经理人力资源部经理...
瑞兴科技组织设计北大纵横管理咨询公司2001年8月目录组织结构部门职责主要工作流程组织结构设计总经办行政部人力资源部财务部开发一部开发二部技术发展部生产中心采购部营销部质量管理部副总总工副总副总总助总经理一车间二车间质量检验室工艺技术室生产管理室技术管理委员会高层管理团队中层管理团队多种经营瑞兴岗位结构图总经理总工行政副总技术副总生产副总技术管理委员会行政部经理总经办主任质量管理部经理人力资源部经理...
塔里木油田分公司组织结构设计建议报告北大纵横管理咨询公司2002年10月机密导读导言导言明确结构类型明确结构类型再造卓越流程再造卓越流程优化部门设置优化部门设置组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题动态可调整性，是企业和一切社会组织的共同特性，因此，组织设计与调整是一个企业不断会面临的问题动态可调整性，是企业和一切社会组织的共同特性，因此，组织设计与调整是一个企业不断会面临的问题新建的企业需...
机密无锡路桥的目标组织机构二OO三年十月无锡路桥工程总公司2目录组织总体框架法人治理结构主要部门职责及岗位编制关键管理流程3公司组织结构的设置原则•公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略，最大程度地优化资源配置和利用，引入和培训优秀的项目管理人才，制定有效的激励机制，督促和帮助下属分公司及项目经理部提高效益，为整个公司的发展不断创造条件•总公司下属分公司主要是业务方向明确公司，这些分公司...
