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后续工作建议远卓管理顾问后续工作要点和近期工作建议说明：本建议是远卓管理顾问基于灯塔公司现有管理格局提出的提示性建议，供中远工业公司领导参考，而不是系统的变革方案建议。本周：（12.12）经营班子任命，中层干部任命（灯塔已操作）下周：周三：决策小组与经营班子联席会议议题：灯塔公司组织结构的讨论确定总体变革计划的确定a)按照内部分工，分头拟订单项变革方案和计划b)决策小组专题会议讨论，确定方案；协调步...
后续工作建议远卓管理顾问关于灯塔油漆股份变革计划推进后续工作要点建议一、公司总体架构的讨论（决策小组与经营班子联席会议）二、总体变革计划的确定a)按照内部分工，分头拟订单项变革方案和计划b)决策小组专题会议讨论，确定方案；协调步骤、时间、资源c)总体变革计划的出台三、有步骤推进的问题a)按照时间进度成立专题工作小组，组长为分管副总b)确定专门的汇报协调会议制度c)确定实施过程中的变化应对决策机制d)日常经营...
哈药股份组织结构报告第1页2004年4月哈药股份组织结构报告2004年4月哈药股份组织结构报告第2页2004年4月目录一、哈药股份组织结构设计方案Ⅰ1、哈药股份组织结构设计2、近期方案部门职责二、哈药股份组织结构设计方案Ⅱ哈药股份组织结构报告第3页2004年4月哈药股份组织结构设计总体思路哈药股份职能定位哈药股份目标组织结构哈药股份现状哈药股份组织结构调整思路哈药股份组织结构近期方案哈药股份组织结构报告第4页2004年4月根...
deeperBusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2004严格保密北新集团建材股份有限公司营销组织和流程变革实施项目工作会议2005年3月8日，北京BNBM_changemanagement_会议材料_Mar8|8-Mar-052BusinessConsultingServices©CopyrightIBMCorporation2004报告目录�北新建材营销组织和流程设计方案的思路、原则及框架介绍�变革管理和项目实施关键原则和概念介绍�变革实施项目的组织、职责、工作方法及其模板工具介绍...
--为奥瑞金制作--二零零二年七月十六日北京组织建设与企业变革2002-7-16版权拥有不得翻印2组织建设与企业变革目录•战略管理和组织有效性•组织结构基本原理•企业变革与组织建设2002-7-16版权拥有不得翻印3组织建设与企业变革为什么？•为什么有的企业开始发展情况良好，不久就衰亡并消失了？•为什么有的企业停滞不前，丧失了向前发展潜力？•为什么同一行业有的企业远比其他竞争者发展得好？•为什么有的企业还没有真正进入...
更多资料请关注公众号：数字神化，或加入知识星球：数字藏经阁华为供应链的变革、模式和方法华为供应链的变革、模式和方法更多资料请关注公众号：数字神化，或加入知识星球：数字藏经阁CONTENTS第一章复盘：追寻铁军的足迹第二章揭幕：供应链的理论基础第三章转型：华为从B2B到B2C的供应链成功要素第四章再造：华为供应链的流程、IT与运营第五章升级：华为供应链的模式、方法与工具第六章展望：供应链的发展趋势第七章取经：向...
变革咨询项目关系人管理来源:作者:晏卫鹏日期:2013-3-7点击:7次前几天回到公司,公司行政人员对我说:“某某客户公司主动给我们公司付款了,还表扬了你,这是我们公司和他们合作4-5年的第一次啊”！让我觉得有点惊喜同时又有点意外。这家公司是我们合作多年的伙伴，但是一路走来并不是很顺畅，因为这家公司是国有性质，有着国有公司的傲慢与优越感。所以付款事项也是按照他的节奏来，从来没有主动给我们付款过。回头细细一想，其实...
变革项目责任人选取考量来源:博客作者:晏卫鹏日期:2013-3-1点击:4次一个变革项目的成败除了顾问深厚的专业水平和认真的工作态度以外,客户方的支持与配合也是必不可少的,这种支持除了公司高层以外,还要有中层管理人员的配合才能相得益彰,将项目迅速平稳的推行下去。公司高层的支持肯定是毋庸置疑的，因为一个咨询项目肯定是出自高层对现状的不满或者自我提高的要求。中层管理人员没有这种权利进行决策，因此在这里我们就不讨论高...
2025DeepSeek开启AI算法变革元年出品机构：甲子光年智库研究团队：宋涛、刘瑶、翟惠宇、何伟康、小麦发布时间：2025.021、人工智能的发展已到战略拐点图1：技术革命的周期性示意图第五阶段技术能力产业发展酝酿期构造范式新产品、新产业、新技术体系接连出现并持续更新技术大爆炸第四阶段第三阶段第二阶段新产品、新产业的爆炸性增长和迅速创新全部集群（新产业、技术体系和基础设施）创新和市场潜力的全面扩张产业范式的颠覆式...
HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page4HuaweiConfidential�����������������������������������������������������PDF����pdfFactoryPro�������www.fineprint.com.cnHUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page5HuaweiConfidential���������������������������IPDBTITMTISCBTITMTBTIT�������CRMBTITMTFINBTITMTHRBTITMTBPE/FPE������...
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一箭射穿执行力：企业变革管理最近很多企业家朋友总会问我相同的问题“为什么中国企业会缺乏执行力？”，我的答案也总是相同的“因为中国企业不懂得变革管理”。的确，由于任何方案都意味着对现状的一种改变（只有改变程度大小的差别，无论使用“创新”、“提升”诸如此类的字眼其本质都毫无例外的只是“变化”），所以无论多么天花乱坠和眼花瞭乱，方案的付诸实施其实质就是推动变革，而方案的执行效果将取决于变革管理的能力...
Internalconsultantsplayauniqueroleindrivingsuccessfulchangeinorganizationsacrosstheglobe.Notonlydotheysupportthespecificsolutiondevelopmentandexpertise—andsometimestheprojectmanagementsupport—buttheyareoftenakeyplayerinthechangemanagementactivitiesthatsupportprojectimplementation.内部顾问在推动全球组织的成功变⾰⽅⾯发挥着独特的作⽤。它们不仅⽀持特定的解决⽅案开发和专业知识(有时还⽀持项⽬管理)...
科特领导变革与变革方法Instructor：FrankChien2022/05/250525讲座讨论群n变革案例经验讨论n科特变革材料交流n变革管理知识库(印象笔记)讲座大纲CONTENTSØ变革与变革管理Ø领导变革思想Ø科特变革八步法Ø结论；参考资料讲师简介FrankChien/簡明宏•PMP,PMI-ACPPRINCE2practictionor,CSM,CSPO,•ITIL,ProSciInstructor•资深项目管理讲师，PMP,PRINCE2,OPPM,MsProject,•MindManger，Prosci讲师•项目管理信息系统咨询;企业项...
