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1中国电信企业文化第四讲：核心价值观2002004年8月中国电信企业文化宣贯培训参考教材中国电信企业文化宣贯培训参考教材第四讲核心价值观第四讲核心价值观内部使用内部使用请勿外传请勿外传中国电信集团公司中国电信集团公司二二OOOO四年九月四年九月2本讲讨论内容一、概述1、核心价值观的定义2、中国电信的核心价值观3、中国电信确立核心价值观的意义4、从企业使命、战略目标到核心价值观二、全面创新三、求真务实四、以人为本...
上海市创建现代装备制造业开发区的构想(第四稿2002年10月30日)应上海市计委的要求，在国家发展计划委员会产业发展司的指导下，《中国装备制造业发展研究》总体研究组在充分吸收了14位在京两院院士和专家的意见后，提出本构想。一、关于我国制造业和装备制造业的发展战略近一、两年来，在我国发展制造业和装备制造业的重要性已引起国家和全社会的关注和共识，制定《构想》，有必要简要介绍一些背景情况。1．关于我国制造业的发展...
国际比较工作动态第04期江苏省电力公司“国际比较”工作办公室2003年04月04日一、项目联合工作小组工作进展（一）关键管理流程诊断部分问题沟通讨论围绕如何提高资本回报率、资本分配之配网工程项目投资决策分区法、资本分配流程和驱动因素的关键要素，联合项目工作小组进行了热烈讨论。其中，配网工程项目投资决策分区法已安排南京供电公司配合进行，资本分配流程的关键要素和驱动因素已经基本确定。（二）国际合作部分潜在国...
北京东环置业有限公司发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年7月16日一期咨询报告之一秘密2002-7-16ALLPKU——东环置业战略咨询报告2导读相关利益者期望相关利益者期望面临的战略问题面临的战略问题宏观环境分析宏观环境分析竞争者分析竞争者分析房地产行业分析房地产行业分析概述概述内部分析内部分析外部分析外部分析业务分析业务分析实施建议实施建议三层面策略三层面策略竞争策略竞争策略公司概况公司概况资源分析资源...
北大纵横管理咨询公司表9广西创新港湾-1项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%95项目计划任务分解30%95团队管理40%95合计95项目成员签名：杨建云评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）能够和团队成员合作，工作比较刻苦。阶段起止时间：2003/7/22—2003/8/10
第四阶段项目管理思路总体原则：规范创新港湾施工项目管理方法，提供标准化的项目管理体系。一、工程项目管理的基本内容：1．项目部的组建项目经理选拔、项目管理队伍组建、劳务人员招聘及培训2．施工项目管理规划3．施工项目目标控制4．施工项目组织协调5．合同管理6．信息管理7．生产要素管理人力资源、设备、物资8．环境及安全二、项目部组建1．项目经理能力素质模型：2．项目经理选拔程序：3．项目部组织结构：4．项目管理...
北京东环置业有限公司发展战略咨询报告北大纵横管理咨询公司2002年7月16日★秘密2002-7-16ALLPKU——东环置业战略咨询报告2前言北京东环置业有限公司为了实现快速、稳定、可持续发展，特聘请北大纵横管理咨询公司作为专业顾问，制定公司未来八年的发展战略。本报告共分为概述、内部分析、外部分析、战略规划及实施建议五部分。首先对公司内部的经营管理现状进行分析，以便了解自身存在的优势和劣势；然后分析了外部环境和主要竞...
1汇仁集团汇仁集团组织架构建议方案组织架构建议方案九略管理顾问公司九略管理顾问公司20022002年年0202月月0303日日此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。2目录目录组织架构现状组织架构现状组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑组织架构调整方案组织架构调整方案关于组织架构的说明关于组织架构的说明3组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状汇仁集...
............................业务流程优化咨询项目工作简报第04期苏州供电公司流程优化项目组2003年11月17日内容提要11月1日-11月14日项目工作进度情况流程优化项目第一阶段成果宣讲提纲11月1日-11月14项目工作进度情况流程优化工作本月进入第二阶段，各小组依据第一阶段的成果开始进行未来概念流程设计和编写流程指导原则，进行了大量的跨小组讨论和交流，现已完成了设计初稿。两周内，项目完成了与苏州供电公司施广华总...
五矿金融板块战略咨询项目工作简报（第四、五周）2001-07-15zhy五矿金融板块战略咨询项目工作简报第四、五周1.工作计划项目小组第四周的主要任务是以中期报告的内容为导向，基于前期访谈工作所取得的成果，进行内部分析和研讨；第五周的主要任务分两个部分：对深圳地区下属企业和外部机构的访谈，以及中期报告导向的内部研究。2.进展情况第四周项目小组对前期内外部访谈的结果做了汇总和分析，并举行了四次研讨会（其中包括三次...
北京华融综合投资公司发展战略项目报告第四分册====部门职责、制度、流程====2002年12月15日中国北京重要说明根据华融发展战略的要求，新华信项目组制定了组织调整后的部门职责、重要管理制度（主要为调整的和新增的制度）和关键管理流程，并就部门考核的方案提出了建议。其中，由于董事会办公室是全新的部门，对华融未来三年的发展起重要作用，新华信项目组额外设计了董事会办公室部门岗位设置、岗位职责和任职资格。1目录一、...
合资企业国内生产企业97%3%合资企业97%国内生产企业3%华尔街日报通用福特丰田本田美国市场占有率25.4%21.7%14.8%11.3%8.1%81.3%通用福特大众丰田-1.7%-2.9%-1.0%-3.0%4.5%-5.1%-6.1%-7.0%-12.1%8.7%平均年销量-2.2%-4.0%-3.0%-8.2%6.3%通用福特丰田大众全球销售（万台）498.4中国销售（万台）26.451.3中国所占其全球市场的比例#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!10.3%2000年市场占有率2000年市场占有率戴-克华尔街日报,2002年戴-克4...
咨询快讯第四期发行号：MC20020906咨询快讯新华信追踪报道欢迎新员工祝福你，朋友！人力资源园地生日快乐项目进展内部交流刊物(密)文化信使编辑部SinotrustExpression第四期发行号：MC20020906根据我们同北京某大厦签订的《打造核心竞争力，提升管理水平咨询》合同，本项目于2002年9月1日正式启动。项目常驻地：北京项目时间为期7周，9月1日-10月27日（其中扣除十一长假）项目相关人员：项目董事：张江燕项目经理：吴尔民成员...
北京李宁2001年11月16日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第四阶段汇报人力资源咨询项目第四阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ042第四阶段工作简述林海峰《李宁公司员工职业发展手册》周颖源职业发展矩阵周颖源人力资源管理流程方案谢德健李宁企业文化讨论林海峰今日议程人力资源咨询项目第四阶段汇报北京李宁体育用品有限公司01-11-162001LINING(BEIJING)-PREZ043项目...
新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司全面管理提升咨询项目建议书第四版2003年11月机密新疆通宝集团管理提升咨询项目建议书第2页2003年9月保密文件，版权所有目录目录一、说明二、项目内容、成果、以及检验标准三、项目阶段成果和提交时间初步计划四、项目运作模式新疆通宝集团管理提升咨询项目建议书第3页2003年9月保密文件，版权所有说明根据与通宝集团领导的再次沟通交流所提出的要求，我们对通宝集团全面管理提升项目建议...
