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和君创业研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.业务流程描述方法第2页流程的概述流程的概述流程概念•我们要对流程的定义有个清醒的认识。以下是几种有关流程的定义：•Ｍ.哈默：企业流程是把一个或多个输入转化为对顾客有用的输出的活动。•Ｔ.H.达文波特：企业流程是一系列结构化的可测量的活动集合，并为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出。...
职位评估方法及程序凯捷中国2005年6月©2004Capgemini-Allrightsreserved2•职位评估的意义•职位评估的程序•国际职位评估系统的使用方法•国际职位评估系统手册目录©2004Capgemini-Allrightsreserved3薪酬水平设计需要将外部竞争性和内部公平性相结合确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：以当地和行业薪酬水平为参照标准，体现外部竞争性内部公平性：根据不同职位贡献大小、能力要求高低，确定位职...
新疆天山水泥股份有限公司谈判方法培训（保密）二零零二年三月十四日A.T.Kearney47/NegotiationTraining/LS2保密©2002，科尔尼版权所有培训日程安排�谈判简介谈判作为战略采购的一部分—第五步（选择有竞争力的供应商）�制定谈判战略�准备谈判�进行谈判�跟进并提供反馈A.T.Kearney47/NegotiationTraining/LS3保密©2002，科尔尼版权所有培训日程安排�谈判简介谈判作为战略采购的一部分—第五步（选择有竞争力的供应商）...
新疆天山水泥股份有限公司战略采购方法培训（保密）二零零二年一月十七日A.T.Kearney/TianshanStrategicSourcingTraining第2页今日议程�战略采购概述�建立采购类别�建立供应商名单�制定采购战略�选择实施路线�选择供应商�与供应商进行运营整合�不断进行供应市场基准比较A.T.Kearney/TianshanStrategicSourcingTraining第3页战略采购概述A.T.Kearney/TianshanStrategicSourcingTraining第4页定义与原则•确定供应商与本...
精益生产项目净效益的计算方法1.收集历史数据,分析各研究项目(换辊时间,故障停机,和质量问题如返工率,降级率,废品率)的历史趋势走向1.1收集的数据按年度统计,将1996年到2001年数据做成图表,如年降级率,年换辊时间,年故障时间图表.(对一些数据也可按月统计,如收集2000年1月到2002年3月的月换辊时间并做成图表)1.2根据历史数据图表分析趋向走势,并可分析计算平均年(月)度复合增长(降低)率.如产品降级年复合增长(负数表示降低...
BS/020701/SH-WZ(2000GB)机密系统的解决问题的方法精益运营试点培训材料二OO二年七月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020701/SH-WZ(2000GB)2内容概要(I)生产设施面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决—无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投述。系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题...
BS/020508/SH-YL(2000GB)机密系统的问题解决方法Acer,Tilburg综述２０００年２月１０日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020508/SH-YL(2000GB)2内容概要(I)生产设施面临的各种内部和外部问题可利用系统方法加以解决—无论是与供应商交涉，改进生产设备和原料，还是处理客户投述。许多问题都可以采用以下手段解决•数据收集的简单方法•现有的决窍或简单想法及•低...
BS/020701/SH-WZ(2000GB)机密系统的解决问题的方法精益运营试点培训材料二OO二年七月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。BS/020701/SH-WZ(2000GB)2内容概要(I)无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题•简...
岗位评价操作说明一、职位评价的意义岗位评价的意义在于解决薪酬内部纵向公平问题。岗位评价打分结果的重要意义在于得出各个岗位重要性的排序，具体打出的分数多少意义不大。通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。二、职位评价的操作规程1、岗位评价客观公正准确的前提是组织结构已经稳定，部门职责已经明确，每个岗位的职位说明书准确填写。2、专家组成员的构成应该有代表性。一般为10-15人，高层管...
★机密人力资源规划方法北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目录第一章总则..............................................................................................1第二章人力资源规划的内容..................................................................1第三章人力资源规划的编制..................................................................2第四章附则...........................................
济公沙锅公司岗位说明书编制方法1北大纵横济公沙锅餐饮管理（北京）有限公司岗位说明书编制方法北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月济公沙锅公司岗位说明书编制方法2北大纵横岗位和岗位描述岗位描述岗位描述岗位描述是用书面语言表述该岗位的工作目的、岗位职责及其考核指标，它是从工作职责中总结和提炼出来的反映工作表现的标准，而不是通常意义上的工作职责和工作活动的全部岗位描述是用书面语言表述该岗位的工作目的、岗...
云南大朝山水力发电厂企业标准检修部考核管理办法Q/239-2.05.01.12-2001一、总则1.1为了加强劳动管理，促进培训学习，树立良好的工作、学习作风和精神风貌，结合当前实际和建立激励机制的要求，本着科学合理、公平、公开原则，制定检修部考核管理办法1.2本制度主要规定了检修部员工违纪情况的经济处罚标准，适用于检修部全体人员。对于本制度规定的内容，由检修部组织各分部负责人讨论通过，全体人员应遵照执行。1.3本制度规定...
战略讲义(节选）王成联系方式：13801890886，wewin@vip.sina.com按照不同产业对价值链（也称为业务系统分析，BusinessSystem），易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。各种行业的BusinessSystem促销研发采购制造物流营销销售服务商品开发营销定价承销联合募集交易项目概念的企划业态开发原材料查找原料采购人事培训指挥/监督店铺运营商品开发采购物流宣传广告店面管理营业服务媒体采购开发客户宣传企划销售广告...
常用的几种薪酬总额确定方法方法一：薪酬总额＝上年薪酬总额×（1＋r）r为增长率，应不低于当年物价水平。优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定的收入水平。缺点：薪酬总额不与公司经营情况与效益挂钩，对员工的没有激励作用。方法二：薪酬总额＝上年薪酬员工平均年收入总额×（1＋r）×年初核定员工总人数优点：确定方法简单，且各年薪酬总额稳定，波动不大，能保证员工的稳定的收入水平，薪酬...
岗位评价操作说明一、职位评价的意义岗位评价的意义在于解决薪酬内部纵向公平问题。岗位评价打分结果的重要意义在于得出各个岗位重要性的排序，具体打出的分数多少意义不大。通过打分法来进行岗位评价是最能体现出科学性和群众性的一种方法。二、职位评价的操作规程1、岗位评价客观公正准确的前提是组织结构已经稳定，部门职责已经明确，每个岗位的职位说明书准确填写。2、专家组成员的构成应该有代表性。一般为10-15人，高层管...
附件2中国海洋石油总公司效绩评价计分方法、填表程序操作细则及结果应用一、中海油效绩评价基础指标表（表2）的填列与计算根据资产负债表、损益表、现金流量表及其他相关报表，按照《中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准》（附件1）中所述公式填列并计算“表2”的各指标实际值，然后将其分别填列到“表3”和“表4”的指标实际值中。二、中海油效绩初步评价计分表（表3）的填列与计算（一）标准值的填列：查阅总公司制定的...
首次公开发行股票辅导工作办法(2001-12-53:00:00)第一章总则第一条保障股票发行核准制的顺利实施，提高首次公开发行股票公司的素质及规范运作的水平，保证从事辅导工作的证券经营机构（以下称“辅导机构”）在首次公开发行股票过程中依法履行职责，特制定本办法。第二条凡拟在中华人民共和国境内首次公开发行股票的股份有限公司（以下称“辅导对象”），在提出首次公开发行股票申请前，应按本办法的规定聘请辅导机构进行辅导。...
SheilaDubinValueManagedRelationshipsDecember1998Author:2ValueManagedRelationshipsAftercompletingthismodule,youwillbeableto:•UnderstandVMRconceptandapplication•ArticulatetypesofcostsavingsopportunitiescreatedbyVMRs•UsetheBainframeworktoconductaVMR•RefertorealexamplesofBain’sVMRprocessandsuccessValueManagedRelationshipsObjectives3a.trValueManagedRelationships•VMRConcept•VMRKeySuccessFactor...
Author:AltonShader,JamesBakerVarianceAnalysisMarch19982VarianceAnalysisAgenda•Whatisvarianceanalysis?•Linearvariance–IceCreamCo.•Twocomponentvarianceanalysis–Jesse’sBrewery•Varianceanalysiswithmorethantwocomponents–BostonVideo•Keytakeaways3VarianceAnalysisWhatisVarianceAnalysis?Varianceanalysisisusedtounderstandandassessthedriversofchangeinmeasuredvariables.•Varianceanalysishelpsexpla...
